Inovação & estratégia
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3,3 bilhões em recursos não reembolsáveis para inovação: como empresas podem transformar subvenções em vantagem competitiva

Com bilhões em recursos não reembolsáveis na mesa, o diferencial não é ter projeto - é saber estruturá‑lo sem tropeçar no processo.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

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Projetos inovadores, especialmente os mais ousados, envolvem altos custos e riscos. É por isso que editais de subvenção econômica se tornaram uma peça-chave para empresas brasileiras. Ao disponibilizar bilhões em recursos não reembolsáveis, o governo oferece um mecanismo estratégico para compartilhar o risco financeiro e contribuir para o avanço da reindustrialização nacional. Essa abordagem é mais do que um incentivo ao mercado: é uma política que combina transformação tecnológica com impacto socioeconômico em escala nacional.  

Com a recente liberação de R$ 3,3 bilhões em recursos não reembolsáveis pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI), distribuídos por 13 chamadas da Nova Indústria Brasil (NIB), companhias de todos os portes têm a chance de impulsionar desenvolvimentos em áreas-chave como transição energética, saúde, tecnologias digitais, economia circular e cadeias agroindustriais. No entanto, transformar esses recursos em vantagens competitivas exige mais do que boas ideias. A subvenção econômica é uma forma do governo estimular o avanço tecnológico das empresas, impulsionar projetos de alto impacto, enquanto divide o risco do desenvolvimento com o setor privado. Esses recursos, que não precisam ser devolvidos, permitem que as empresas avancem em projetos que antes poderiam parecer inviáveis, tanto por custos quanto pela incerteza de resultados. Ainda assim, participar de um edital de subvenção exige preparo. Cada projeto deve apresentar clareza sobre problemas enfrentados, soluções propostas e resultados esperados, alinhados às áreas prioritárias das chamadas.


A distribuição dos recursos

Os 13 editais já anunciados priorizam setores que são críticos para o avanço da transformação produtiva no Brasil. Abaixo, a divisão de recursos estratégicos entre os blocos temáticos:

  • 300 milhões: Regional – projetos realizados nas regiões Nordeste, Norte e Centro-Oeste.
  • R$ 300 milhões: Cadeias Agroindustriais
  • R$ 300 milhões: Saúde
  • R$ 500 milhões: Transição Energética
  • R$ 200 milhões: Transformação Mineral
  • R$ 500 milhões: Conhecimento Brasil
  • R$ 300 milhões: Base Industrial de Defesa
  • R$ 150 milhões: Economia Circular
  • R$ 120 milhões: Mobilidade Sustentável
  • R$ 300 milhões: Tecnologias Digitais
  • R$ 100 milhões: Semicondutores
  • R$ 150 milhões: Desafio Tecnológico Eletrolisador
  • R$ 60 milhões: Desafio Tecnológico Trator


Grande parte destas chamadas já foram disponibilizadas no site da Finep, e as demais serão lançadas nas próximas semanas.


Como acessar os recursos

Para empresas interessadas, é essencial compreender as etapas, linhas temáticas e exigências de cada chamada. Aqui estão alguns requisitos para submissão:

  • Empresas aptas: somente empresas brasileiras com fins lucrativos podem participar (são excluídos MEI, empresários individuais e entidades sem fins lucrativos).
  • Áreas temáticas: observar se o projeto está aderente a linha temática exigida pelo edital e objeto social compatível com a Linha Temática.
  • Nível de maturidade dos projetos: Observar em cada edital qual o TRL (Technology Readiness Levels), que se refere ao grau de maturidade do projeto exigido durante o prazo de execução.
  • Parcerias obrigatórias: projetos devem incluir Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) como parceiras, em modelos de arranjo simples ou de arranjos em rede com empresas coexecutoras.
  • Contrapartidas financeiras: embora os recursos sejam não reembolsáveis, de acordo com o porte de cada empresa, pode haver a necessidade de contrapartida.
  • Documentação: é necessário atentar-se aos documentos obrigatórios e demais itens de enquadramento contábil e econômico. O cadastro e envio de projetos, incluindo um vídeo de apresentação de até 10 minutos, devem ser feitos exclusivamente pela plataforma da Finep.


Estratégias para maximizar as chances de sucesso nos editais de subvenção

Participar de editais de subvenção econômica vai muito além de submeter formulários. É um processo que exige planejamento estratégico, estruturação clara do projeto e atenção a detalhes operacionais. Confira as principais estratégias para se destacar:

  1. Planejamento do projeto com clareza e objetividade: Exponha a realidade do projeto de forma transparente e desenhe um cronograma coerente com o que pretende desenvolver alinhando as metas e etapas. Certifique-se de que todas as fases são realistas em termos de prazo e capacidade de execução.
  2. Conecte problema, execução e resultado: Os editais não financiam ideias vagas. Apresente um projeto claro e bem estruturado, que destaque o problema enfrentado, os riscos tecnológicos envolvidos e como a solução proposta trará resultados concretos. Certifique-se de que esses elementos estão alinhados às diretrizes estratégicas da chamada para aumentar suas chances de aprovação.
  3. Adote a inovação aberta com parceiros estratégicos: Envolva instituições, como as ICTs, que estejam alinhadas não apenas à visão do projeto, mas também aos objetivos da sua empresa. Escolha parceiros cuidadosamente, garantindo que todos compartilhem o mesmo comprometimento com o sucesso da proposta.
  4. Organize uma documentação padrão: Facilite o processo mantendo uma biblioteca de documentos organizados, compatíveis com os critérios do edital. Um checklist atualizadocom as exigências de enquadramento assegura que você siga o cronograma de submissão com agilidade, evitando erros e imprevistos.
  5. Explore a integração de instrumentos financeiros: Caso seu projeto não se enquadre totalmente nos editais de subvenção, maximize as oportunidades integrando linhas de crédito da Finep. A combinação estratégica de instrumentos financeiros pode ajudar a reduzir custos e aumentar a viabilidade do projeto. Importante citar que a contrapartida do projeto, também pode ser financiada via instrumento de crédito da Finep.
  6. Planeje-se para a prestação de contas: Lembre-se de que sua responsabilidade não termina com a aprovação do projeto. Desde o início, desenhe o projeto pensando na prestação de contas, assegurando que todas as despesas e os resultados alcançados estejam perfeitamente documentados. Isso evitará problemas no futuro e garantirá a transparência do processo.


Captar recursos não reembolsáveis através de editais de subvenção econômica representa uma oportunidade de ouro para empresas brasileiras, mas o sucesso nesse processo exige muito mais do que boas ideias e projetos inovadores. A complexidade das chamadas, a necessidade de cumprir rigorosamente os critérios de elegibilidade, estruturar um projeto robusto, organizar dados e relatórios e garantir a aderência às diretrizes estratégicas são desafios que consomem tempo e exigem expertise. Com a abordagem certa, é possível superar os desafios e aproveitar todo o potencial que o programa de subvenção oferece. Nesse sentido, contar com parceiros ou especialistas que compreendam as exigências e ajudem a estruturar o processo pode ser um diferencial para empresas que desejam ganhar agilidade e aumentar suas chances de sucesso. No cenário atual, onde R$ 3,3 bilhões em recursos estão em jogo, o diferencial não estará apenas na disputa pelos recursos, mas na capacidade de estruturar o processo com agilidade, precisão e visão estratégica.

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Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

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