ESG, Gestão de pessoas

Admirável mundo novo: o cuidado com ambientes estéreis produzidos por ilusões

Felicidade é um ponto crucial no trabalho para garantir engajamento, mas deve ser produzida em conjunto e de maneira correta. Do contrário, estaremos apenas nos iludindo em palavras gentis.
Rubens Pimentel é CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial e já treinou mais de 32 mil executivos e profissionais.

Compartilhar:

Em 1931 Aldous Huxley escrevia uma fábula científica que antecipou uma sociedade onde a felicidade era garantida através do Soma, uma droga que mantinha todos contentes, independentemente das circunstâncias.

Corta para 2024.

Vemos uma evolução no ambiente empresarial: passamos de hierarquias baseadas no poder para estruturas hierárquicas centradas em responsabilidades. Esta mudança pragmática visa eficiência e realização profissional, essencial para um ambiente de trabalho feliz.

Contudo, tenho notado uma tendência preocupante entre clientes e alunos: uma busca exagerada por felicidade total no trabalho. Isso tem transformado líderes em figuras ambíguas e mal preparadas para organizar e gerenciar efetivamente o trabalho da equipe. Parece que a pressão das redes sociais se infiltrou no ambiente corporativo, colocando sobre os líderes a responsabilidade de manter uma equipe sempre feliz, em um ambiente que, paradoxalmente, se torna estéril.

Um ambiente estéril é aquele onde não há confronto de ideias, debate honesto, conflitos construtivos e conversas difíceis. Sem esses elementos, a criatividade, inovação, produtividade e realização profissional são comprometidas. A ausência de feedbacks construtivos, cobranças adequadas e até mesmo correções contribui para um clima artificial e contraproducente.

Por isso, temos visto um aumento na demanda por treinamentos, coaching e aulas que ensinem habilidades como a capacidade de dizer não, conduzir conversas difíceis e, quando necessário, enfrentar demissões de maneira responsável, sem comprometer o bem-estar geral da equipe.

Sem preparo adequado e improvisação, corremos o risco de desperdiçar tempo e tensionar os relacionamentos dentro da equipe. Liderança verdadeira significa criar um ambiente profissional e meritocrático, onde todos têm oportunidade de se desenvolver plenamente. Acredito que isso é suficiente para promover não apenas a felicidade no trabalho, mas também nas esferas familiar, social, pessoal e íntima.

Portanto, meu manifesto é claro: devemos mudar o foco para organizar melhor o fluxo de trabalho, investir no desenvolvimento pessoal e garantir segurança psicológica, seja no ambiente físico ou virtual. A felicidade genuína surgirá naturalmente, e uma liderança competente será reconhecida e aplaudida por isso.

Huxley previu nosso desejo pelo Soma. A droga não existe e, portanto, a busca por uma felicidade fácil e instantânea não é realista. O verdadeiro caminho hoje é o aprendizado contínuo em gestão, liderança e estratégia.

Pense nisso com carinho!

Compartilhar:

Rubens Pimentel é CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial e já treinou mais de 32 mil executivos e profissionais.

Artigos relacionados

Quanta esperança você deposita em 2026?

No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa – o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.

Liderança
19 de janeiro de 2026
A COP 30 expôs um paradoxo gritante: temos dados e tecnologia em abundância, mas carecemos da consciência para usá-los. Se a agenda climática deixou de ser ambiental para se tornar existencial, por que ainda tratamos espiritualidade corporativa como tabu?

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

7 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
17 de janeiro de 2026
Falar em ‘epidemia de Burnout’ virou o álibi perfeito: responsabiliza empresas, alimenta fundos públicos e poupa o Estado de encarar o verdadeiro colapso social que adoece o país. O que falta não é diagnóstico - é coragem para dizer de onde vem o problema

Dr. Glauco Callia - Médico, CEO e fundador da Zenith

7 minutos min de leitura
Liderança, ESG
16 de janeiro de 2026
No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa - o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
15 de janeiro de 2026
A jornada de venda B2B deve incluir geração de demanda inteligente, excelência no processo de discovery e investimento em sucesso do cliente.

Rafael Silva - Head de parcerias e alianças da Lecom

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG
14 de janeiro de 2026
Cumprir cotas não é inclusão: a nova pesquisa "Radar da Inclusão" revela barreiras invisíveis que bloqueiam carreiras e expõe a urgência de transformar diversidade em acessibilidade, protagonismo e segurança psicológica.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional
13 de janeiro de 2026
Remuneração variável não é um benefício extra: é um contrato psicológico que define confiança, engajamento e cultura. Quando mal estruturada, custa caro - e não apenas no caixa

Ivan Cruz - Cofundador da Mereo

5 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Estratégia
12 de janeiro de 2026
Empresas que tratam sucessão como evento, e não como processo, vivem em campanha eleitoral permanente: discursos inflados, pouca estrutura e dependência de salvadores. Em 2026, sua organização vai escolher maturidade ou improviso?

Renato Bagnolesi - CEO da FESA Group

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
9 de janeiro de 2026
Alta performance contínua é uma ilusão corporativa que custa caro: transforma excelência em exaustão e engajamento em sobrecarga. Está na hora de parar de romantizar quem nunca para.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional
8 de janeiro de 2026
Diversidade não é jogo de aparências nem disputa por cargos. Empresas que transformam discurso em prática - com inclusão real e estruturas consistentes - não apenas crescem mais, crescem melhor

Giovanna Gregori Pinto - Executiva de RH e fundadora da People Leap

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
7 de janeiro de 2026
E se o maior risco estratégico para 2026 não for uma decisão errada - mas uma boa decisão tomada com base em uma visão de mundo desatualizada?

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB – Global Connections

8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança