Para ter sucesso, o empreendedor disposto a iniciar um negócio baseado em plataformas digitais multilaterais precisa não apenas resolver um quebra-cabeça complicado, como também lançar mão de estratégias contraintuitivas.” Essas palavras, do economista Richard Schmalensee e do consultor David Evans, escancaram o tamanho do desafio de montar uma empresa-plataforma, um dos mais promissores modelos de negócio dos tempos atuais. As soluções para o quebra-cabeça, e as soluções contraintuitivas, aparecem na matéria de capa desta HSM Management eXtra e, de tão perspicazes, seriam dignas de um título do tipo “tudo o que você precisava saber sobre plataforma e não tinha a quem perguntar” [risos].
Não contentes em trazer os segredos das plataformas, nós explicamos como uma das mais emblemáticas empresas-plataforma de nossos tempos, a Amazon, está delineando uma nova estratégia para o comércio de alimentos mundial, algo que vai muito além da impactante aquisição da Whole Foods Market.
Montar uma plataforma é uma decisão a ser tomada tanto pelo empreendedor de um novo negócio como pelo gestor de uma empresa existente, certo? Pois, em qualquer um dos casos, pode-se dizer que é preciso encaixar as peças de um quebra-cabeça contraintuitivo que passa por capacidade de inovação, liderança e produtividade pessoal, os três temas fortes desta edição.
No campo da inovação, três matérias são leitura obrigatória. Uma, na seção Direto ao ponto, traz a pesquisa que desfaz o mito da destruição criativa (aquele segundo o qual a inovação de ruptura prejudica a economia); na verdade, a economia agradece. Outra conta a história (e o dilema) da disrupção e, ao fazê-lo, nos ajuda a inovar. Em terceiro lugar, há os highlights do livro Sprint, sobre o método do Google Ventures de testar suas inovações em apenas cinco dias úteis.
No campo da liderança, HSM Management X vai mais longe. Revela os três fatores que tornam um CEO excepcional, descobertos em um estudo tão inspirador quanto os conselhos dos primeiros 90 dias de Michael Watkins. Também sintetiza a pesquisa de líderes da Cia de Talentos, na qual os critérios de boa liderança ficam mais claros. E aborda o desafio de montar a primeira equipe.
Já na frente da produtividade pessoal, esta edição nos ensina a usar a influência social a nosso favor, além de mostrar o impacto do primeiro emprego em nossas carreiras. Vale a pena encarar esse quebra-cabeça!
