E mais: como empoderar mais pessoas na organização sem enfraquecer outras | por YVES MORIEUX e PETER TOLLMAN

Distorções são inerentes a qualquer processo decisório; as escolhas feitas pelos árbitros do beisebol podem contribuir para que os executivos tomem melhores decisões, como diz o professor Etan Green, da Wharton School

Há uma quarta transformação em curso: os resultados focados foram ampliados e incluem aspectos qualitativos. Isso modifica a relação entre patrocinador e patrocinado

Dez regras ajudam a garantir que seu próximo garoto-propaganda ajude mesmo sua marca

Entenda as três características-chave do atual ambiente de negócios chinês, que explicam a existência de empresas como Alibaba, Xiaomi e Tecent | por EDWARD TSE

Ex-advisor de criatividade da Toyota, Matthew May diz que as pessoas têm de se conscientizar das armadilhas de raciocínio na hora de inovar para evitá-las

A resistência dos funcionários à mudança e sua infidelidade nunca foram tão altas; conheça oito medidas criativas para mudar esse cenário

Pesquisa de Stanford revela que os conflitos nascem com quem tem baixo status mas alto poder

O programa Board Members, da Ernst & Young, promove reuniões para troca de experiências e dúvidas comuns a esses profissionais