Bem-estar & saúde
5 minutos min de leitura

Até quando o brasileiro vai precisar ser feliz apesar de tudo?

A capacidade de encontrar esperança e alegria em cenários difíceis é uma das características mais admiradas do brasileiro. Mas o artigo sugere que existe uma diferença importante entre resiliência e sobrecarga. Ao analisar dados sobre felicidade, relações sociais, trabalho e bem-estar, o texto convida à reflexão sobre o que realmente sustenta uma vida satisfatória e o que torna essa satisfação cada vez mais vulnerável.
Pesquisadora da Ciência da Felicidade e das relações humanas há quase duas décadas. É fundadora da Reconnect Happiness at Work, duas vezes TEDx Speaker, LinkedIn Top Voice e já atuou como colunista da Fast Company Brasil. Em parceria com a 4 Day Week Global, conduziu o piloto brasileiro da semana de quatro dias. É autora de O Poder do Bem-Estar: um guia para redesenhar o futuro do trabalho, publicado pelo selo Objetiva, da Companhia das Letras.

Compartilhar:

O brasileiro é um povo feliz. Pelo menos, é isso que gostamos de dizer sobre nós mesmos. Somos capazes de rir no meio do caos, encontrar os amigos depois de um dia difícil e manter a esperança mesmo quando as circunstâncias não ajudam. Existe beleza nessa capacidade, mas será que estamos romantizando a nossa resistência?

Tenho me feito essa pergunta com frequência. Afinal, existe uma diferença entre encontrar felicidade apesar das dificuldades e precisar ser feliz apesar de tudo o tempo inteiro.

A segunda edição do Mapa da Felicidade Real do Brasil, que conduzo em parceria com o Instituto Ideia, trouxe um resultado que me fez parar para pensar: o percentual de entrevistados que se consideram felizes caiu de 89,5%, em fevereiro, para 61,1%, em setembro de 2026. Não sabemos o que provocou essa mudança, mas outros resultados também chamam a atenção: menos pessoas dizem ter com quem contar nos momentos difíceis, enquanto mais relatam tristeza ou infelicidade ao usar as redes sociais.

Talvez a pergunta mais importante não seja apenas por que estamos nos sentindo menos felizes, mas o que tem acontecido com as condições que nos permitem viver bem.

Minhas pesquisas e viagens à Finlândia, à Dinamarca e ao Butão ampliaram meu olhar sobre essa questão. Queria compreender como diferentes sociedades lidam com o bem-estar, o tempo e a convivência, para além da ideia de felicidade como uma característica individual. Voltei com uma convicção: a felicidade não depende apenas da maneira como interpretamos a vida, mas também das condições em que vivemos.

Pense em quantas vezes alguém que enfrenta dificuldades ouve que precisa olhar pelo lado positivo, agradecer pelo que tem ou ser forte. Essas frases podem ajudar, mas o problema começa quando se tornam a resposta para qualquer sofrimento. Estamos cansados? Precisamos administrar melhor o tempo. Estamos ansiosos? Precisamos desacelerar. Estamos infelizes no trabalho? Precisamos mudar de atitude.

Mas e quando o cansaço vem de uma rotina que não deixa espaço para descansar? Quando o trabalho exige mais do que conseguimos oferecer? Ou quando não temos com quem dividir o peso de uma fase difícil?

Não é justo transformar o bem-estar em mais uma obrigação para quem já está sobrecarregado.

A primeira edição do Mapa já mostrava que felicidade e sofrimento podem coexistir. Mesmo com quase nove em cada dez brasileiros se declarando felizes, um terço relatava ansiedade frequente e quase três em cada dez conviviam com estresse recorrente. Podemos amar nossa família e ter esperança no futuro mesmo quando estamos exaustos. O problema é concluir que, porque nos consideramos felizes, nossas dificuldades importam menos.

Ter milhares de conexões também não significa ter com quem contar. Na medição mais recente, a parcela de pessoas que afirmam contar com amigos ou familiares nos momentos difíceis caiu de 87,2% para 78,3%.

Vivemos cercados de possibilidades de contato, acompanhando a rotina de amigos, familiares e desconhecidos. Ainda assim, estar conectado não é necessariamente estar acompanhado. Na primeira edição da pesquisa, 66,1% dos jovens de 16 a 24 anos diziam comparar a própria vida com a de outras pessoas nas redes sociais, e 71% relatavam tristeza ao consumir esses conteúdos.

Esses dados não explicam, sozinhos, o sofrimento dessa geração, mas revelam uma questão importante: existe uma distância entre acompanhar tantas vidas e sentir que temos espaço na vida de alguém. Entre receber notificações e experimentar pertencimento.

Vínculos verdadeiros exigem tempo, presença e reciprocidade. Em Helsinque, chamou minha atenção a biblioteca Oodi, que vai além dos livros e se tornou um espaço de encontro e convivência. Na Dinamarca, o conceito de hygge valoriza o acolhimento e o prazer de estar junto. Não se trata de idealizar outros países, mas de perceber que o bem-estar também depende dos espaços e das condições que favorecem as relações.

Essa reflexão vale igualmente para o trabalho. Durante muito tempo, o debate sobre felicidade profissional se concentrou no propósito, na resiliência e na capacidade de administrar as próprias emoções. Tudo isso importa, mas não podemos ignorar as condições em que trabalhamos.

Na primeira edição do Mapa, 56% das pessoas das classes A e B se declaravam muito satisfeitas com a vida profissional, ante 27% nas classes D e E. Sobrecarga, remuneração e liderança ruim estavam entre os fatores associados à infelicidade no trabalho.

Não adianta recomendar equilíbrio a alguém cuja rotina torna o descanso quase impossível. Da mesma forma, a insegurança nas cidades e a desconfiança nas instituições afetam nossa liberdade, nossas escolhas e a maneira como vivemos. A felicidade não é determinada isoladamente por essas condições, mas também não pode ser compreendida sem elas.

Não precisamos deixar de ser fortes. Precisamos poder descansar! Não quero desvalorizar a capacidade brasileira de encontrar alegria nas circunstâncias mais improváveis. Nossos vínculos afetivos, a fé de tantas pessoas e a esperança que atravessa gerações são fontes legítimas de força e sentido. O problema é quando essa capacidade se torna uma justificativa para que nada mude.

Há uma diferença entre reconhecer a força de alguém e esperar que essa pessoa aguente tudo. Entre admirar quem supera uma dificuldade e considerar aceitável que ela continue enfrentando a mesma dificuldade indefinidamente.

Precisamos cuidar das nossas relações, pedir ajuda quando necessário e oferecer apoio a quem está ao nosso redor. Mas não podemos atribuir a cada indivíduo, sozinho, a responsabilidade de superar problemas que também são coletivos.

Os resultados do Mapa da Felicidade Real do Brasil nos convidam a refletir sobre o que sustenta nosso bem-estar e o que o torna vulnerável. Talvez a felicidade não dependa de conseguirmos suportar mais um pouco, mas de termos mais oportunidades de dividir o peso, viver com menos medo e encontrar tempo para quem amamos.

Volto, então, à pergunta que deu origem a esta reflexão: até quando o brasileiro vai precisar ser feliz apesar de tudo?

Uma sociedade que se preocupa com a felicidade não deveria apenas perguntar como as pessoas conseguem seguir em frente. Deveria se perguntar o que precisa mudar para que elas não tenham de fazer isso sozinhas.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Até quando o brasileiro vai precisar ser feliz apesar de tudo?

A capacidade de encontrar esperança e alegria em cenários difíceis é uma das características mais admiradas do brasileiro. Mas o artigo sugere que existe uma diferença importante entre resiliência e sobrecarga. Ao analisar dados sobre felicidade, relações sociais, trabalho e bem-estar, o texto convida à reflexão sobre o que realmente sustenta uma vida satisfatória e o que torna essa satisfação cada vez mais vulnerável.

Por que a Fujifilm sobreviveu e a Kodak não?

As duas empresas dominavam a tecnologia de filmes fotográficos, possuíam conhecimento avançado e enfrentaram a mesma ameaça: a revolução digital. Ainda assim, enquanto a Kodak entrou para a história como um dos maiores casos de declínio corporativo, a Fujifilm se reinventou e encontrou novos caminhos de crescimento. O artigo analisa as decisões estratégicas, culturais e de liderança que explicam essa divergência de destinos e mostra o que organizações de qualquer setor podem aprender sobre adaptação, inovação e transformação em tempos de ruptura.

Quem o seu Plano Saúde chama de família?

O artigo propõe uma reflexão sobre como transformações demográficas, aumento da longevidade, divórcios em idades mais avançadas e novos arranjos familiares podem expor vulnerabilidades pouco percebidas nos sistemas de proteção corporativos. Mais do que discutir custos, o texto questiona se os benefícios oferecidos pelas empresas continuam adequados para proteger pessoas em diferentes momentos de vida e diante de mudanças cada vez mais comuns nas trajetórias familiares e profissionais.

Acordo Mercosul-UE: sua empresa já sabe onde pode ganhar?

O acordo entre Mercosul e União Europeia tende a ir muito além do aumento das exportações. Ao conectar dois mercados que somam mais de 700 milhões de consumidores, ele abre espaço para uma ampla rede de empresas que atuam com serviços, tecnologia, consultoria, logística, certificação, financiamento e internacionalização.

Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
9 de novembro de 2026 15H00
Organizações celebram ganhos de eficiência gerados pela inteligência artificial, mas poucas avaliam se todas as atividades produzidas ainda fazem sentido. O texto explora como a automação pode ampliar não apenas a capacidade de execução, mas também a criação de demandas internas cujo valor nunca foi efetivamente questionado.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

9 minutos min de leitura
Empreendedorismo, Estratégia
9 de novembro de 2026 08H00
Quando uma startup encerra suas atividades, a explicação mais comum costuma apontar para a falta de aderência do produto ao mercado. Mas, na prática, grande parte dos problemas aparece muito antes da queda final do negócio. O artigo discute como falhas de gestão, controle financeiro, governança de dados e capacidade operacional frequentemente estão na origem da perda de caixa que leva empresas ao colapso.

Denilson Nogueira -Diretor de Tecnologia da WK

4 minutos min de leitura
Estratégia, Comércio
8 de novembro de 2026 15H00
O debate sobre competitividade costuma ser tratado sob a ótica do consumidor ou da indústria. O artigo propõe uma visão integrada, mostrando como consumo, produção, geração de renda, inovação e desenvolvimento econômico estão conectados. O desafio não é escolher entre um ou outro, mas criar condições para que avancem de forma complementar.

Fernando Valente Pimentel - Diretor-superintendente e presidente emérito da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit)

5 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia
8 de novembro de 2026 08H00
Campanhas podem atrair clientes e ofertas podem gerar conversão. Mas a reputação de uma marca financeira é construída nas decisões que impactam o cotidiano das pessoas: a clareza das condições, a facilidade da jornada e o suporte oferecido quando surgem dificuldades. O artigo analisa por que coerência e responsabilidade se tornaram ativos cada vez mais valiosos para as empresas do setor.

Fabrício Sangenetto - CMO da Gooroo Crédito

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
7 de novembro de 2026 16H00
Agentes inteligentes capazes de acessar sistemas e tomar decisões já fazem parte da rotina de muitas organizações. O problema é que boa parte deles foi criada fora dos mecanismos tradicionais de controle. O texto discute por que empresas precisarão tratar agentes de IA como identidades corporativas formais, sujeitas às mesmas regras de supervisão, segurança e responsabilização aplicadas a qualquer colaborador ou sistema crítico.

Fernando Arditti - Vice-presidente e gerente-geral para a América Latina da WSO2

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Finanças
7 de novembro de 2026 08H00
O Pix mostrou que soluções simples e digitais podem alcançar rapidamente até mesmo os públicos historicamente menos atendidos pelo sistema financeiro. O próximo desafio é permitir que esses mesmos brasileiros tenham acesso a crédito compatível com sua realidade, potencializando renda, negócios e oportunidades de crescimento.

Rafaela Cavalcanti - Cofundadora e CEO da CloQ

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
6 de novembro de 2026 15H00
Quanto mais inteligentes se tornam as máquinas, maior parece ser a necessidade de desenvolver capacidades profundamente humanas. O artigo discute como empatia, autoconsciência, propósito e discernimento podem se tornar elementos centrais da liderança em um mundo onde a inteligência está cada vez mais acessível, mas a sabedoria continua sendo uma escolha.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

7 minutos min de leitura
User Experience, UX, Marketing & growth
6 de novembro de 2026 08H00
O artigo explora como empresas de hospitalidade e entretenimento podem integrar marketing, operação e relacionamento para transformar uma compra em uma conexão contínua com a marca.

João Biancardi - Diretor de Marketing, CRO e Experiência do Cliente do Grupo Mabu

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Estratégia
5 de novembro de 2026 14H00
O sucesso das iniciativas de inteligência artificial depende de muito mais do que bons algoritmos. O artigo explora os elementos fundamentais para transformar a IA em uma ferramenta estratégica de negócios, conectando inovação, governança, segurança, compliance e desenvolvimento organizacional.

Sergio Hirase - CTO do Mycon

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de novembro de 2026 08H00
A porta de entrada para um incidente cibernético nem sempre está dentro da organização. Em muitos casos, ela pode estar em um parceiro, prestador de serviço ou fornecedor com acesso a sistemas, dados e processos críticos. O artigo explora por que a gestão de terceiros se tornou um dos principais desafios da segurança digital contemporânea.

Bruno Santos -Ssócio e CRO da área de Gestão de Terceiros da Bernhoeft

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

CAPA_HSM_30_ANOS-1_pages-to-jpg-0001

Acesse agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #175

EDIÇÃO ESPECIAL DE 30 ANOS DA HSM MANAGEMENT