Desenvolvimento pessoal

Certificação internacional identifica os melhores empregadores no Brasil

Empresas se submetem a análise que engloba cerca de 600 práticas, com respostas auditadas de forma independente: número de certificações vem crescendo consistentemente desde 2012, quando o selo foi conferido pela primeira vez no Brasil.

Compartilhar:

Mesmo com o Brasil esboçando sair de um forte quadro de recessão e com estimados 15 milhões de desempregados sendo lançados na informalidade, as grandes empresas sabem que investir na capacitação e na retenção de talentos é fundamental para manter posições de liderança em seus setores. E fazem questão de serem vistas como bons empregadores. 

Quando esse reconhecimento vem por meio de uma certificação internacional, como a anualmente concedida pelo Top Employers Institute, os CEOs e diretores de Recursos Humanos são unânimes em comemorar. É o que se constata ao ouvir os porta-vozes das 31 empresas brasileiras (veja a lista na página ao lado) que em 2018 receberam o selo da entidade holandesa que se propõe a identificar as melhores empresas para se trabalhar em mais de 115 países.

Criado em 1991, o Instituto desenvolveu um amplo mapeamento de indicadores que abrangem funções de RH, gestão de talentos, liderança, capacitação e desenvolvimento e execução de iniciativas estratégicas para atração, retenção e engajamento de colaboradores. As empresas se inscrevem e aceitam se submeter a essa análise, que engloba cerca de 600 práticas, divididas em nove tópicos.

As respostas são auditadas de forma independente. A companhia não informa quais inscritos deixam de atingir a qualificação — mas o número de certificações vem crescendo desde 2012, quando o selo foi conferido pela primeira vez no Brasil a 14 bons empregadores. “As companhias certificadas comprovaram fazer parte do seleto grupo de melhores empregadores no mundo, criando experiências de vida enriquecedoras para seus trabalhadores e cumprindo padrões internacionais de excelência”, afirma o gerente geral da empresa no Brasil, Gustavo Tavares.

Entre os agraciados, as declarações sobre a relevância de receber o certificado corroboram o discurso de Tavares. “A certificação torna tácito o compromisso da Reed Exhibitions no sentido de ter pessoas no centro da estratégia de gestão e crescimento do nosso negócio”, diz Alinne Rosa, HR Director do grupo no Brasil. Segundo ela, “a avalição une as melhores práticas em exposição de eventos, com a experiência de quem é líder mundial nesse mercado”. 

Já Peter Plöger, presidente da companhia farmacêutica Boehringer Ingelheim no Brasil, ressalta que “ser um Top Employer significa o reconhecimento do nosso compromisso em proporcionar aos nossos colaboradores um ambiente engajador, que incentiva o desenvolvimento profissional”.

O fortalecimento da imagem corporativa advindo da certificação é outro argumento recorrente. Kelen Reis, diretora de Recursos Humanos da Baxter Brasil, multinacional da área hospitalar, compartilha dessa percepção: “Quando a empresa é certificada por uma instituição tão renomada, passa uma imagem muito positiva para a organização, ajuda a fortalecer a marca, refletindo em orgulho a todos os colaboradores”.

**PONTOS FORA DA CURVA**

Apesar dos esforços e avanços, os Recursos Humanos no Brasil se mantêm abaixo do padrão internacional verificado pela empresa holandesa em um quesito importante: planejamento da força de trabalho. Nesse item, enquanto os objetivos da corporação são considerados claros para 92% dos europeus (diante de uma média global de 90%), os brasileiros ainda patinam na casa dos 71%.

Ja os índices de diversidade são aqueles nos quais as empresas nacionais se destacam em relação aos de outros países. Nossas organizações definem e comunicam esses valores, e de forma consistente, em uma escala de 77% — bem à frente da média europeia de 61%, e um pouco acima da global, na casa dos 74%.

**OS MELHORES EMPREGADORES**

AKZONOBEL

ARCOS DOURADOS – MCDONALD’S

ATENTO

BANCO DO BRASIL

BAXTER

BOEHRINGER INGELHEIM

CHIESI

CCB (CHINA CONSTRUCTION BANK)

CORBION

DELOITTE.

DHL EXPRESS

DHL GLOBAL FORWARDING

DHL SUPPLY CHAIN

DIMENSION DATA

EVERIS

GAS NATURAL FENOSA

GOODYEAR

JTI

MERCK

NIELSEN

ORANGE BUSINESS SERVICES

PHILIP MORRIS BRASIL

REED EXHIBITIONS ALCANTARA MACHADO

SAINT-GOBAIN

SANOFI

SAS

SOUZA CRUZ

TAKEDA

TATA CONSULTANCY SERVICES

TECHNIPFMC

VALEO

Compartilhar:

Artigos relacionados

Fomento para inovação: Alavanca estratégica de crescimento para as empresas

O volume e a previsibilidade dos instrumentos de fomento à inovação como financiamentos, recursos de subvenção econômica e incentivos fiscais aumentaram consideravelmente nos últimos anos e em 2026 a perspectiva é de novos recordes de liberações e projetos aprovados.  Fomento para inovação é uma estratégia que, quando bem utilizada, reduz o custo da inovação, viabiliza iniciativas de maior risco tecnológico, ajuda a escalar e encurtar o tempo para geração de valor dos projetos.

Quanta esperança você deposita em 2026?

No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa – o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.

Inovação
20 de janeiro 2026
O volume e a previsibilidade dos instrumentos de fomento à inovação como financiamentos, recursos de subvenção econômica e incentivos fiscais aumentaram consideravelmente nos últimos anos e em 2026 a perspectiva é de novos recordes de liberações e projetos aprovados. Fomento para inovação é uma estratégia que, quando bem utilizada, reduz o custo da inovação, viabiliza iniciativas de maior risco tecnológico, ajuda a escalar e encurtar o tempo para geração de valor dos projetos.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas

5 minutos min de leitura
Liderança
19 de janeiro de 2026
A COP 30 expôs um paradoxo gritante: temos dados e tecnologia em abundância, mas carecemos da consciência para usá-los. Se a agenda climática deixou de ser ambiental para se tornar existencial, por que ainda tratamos espiritualidade corporativa como tabu?

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

7 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
17 de janeiro de 2026
Falar em ‘epidemia de Burnout’ virou o álibi perfeito: responsabiliza empresas, alimenta fundos públicos e poupa o Estado de encarar o verdadeiro colapso social que adoece o país. O que falta não é diagnóstico - é coragem para dizer de onde vem o problema

Dr. Glauco Callia - Médico, CEO e fundador da Zenith

7 minutos min de leitura
Liderança, ESG
16 de janeiro de 2026
No início de 2026, mais do que otimismo, precisamos de esperança ativa - o ‘esperançar’ de Paulo Freire. Lideranças que acolhem perdas, profissionais que transformam desafios em movimento e organizações que apostam na criação de futuros melhores, um dia de cada vez.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
15 de janeiro de 2026
A jornada de venda B2B deve incluir geração de demanda inteligente, excelência no processo de discovery e investimento em sucesso do cliente.

Rafael Silva - Head de parcerias e alianças da Lecom

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG
14 de janeiro de 2026
Cumprir cotas não é inclusão: a nova pesquisa "Radar da Inclusão" revela barreiras invisíveis que bloqueiam carreiras e expõe a urgência de transformar diversidade em acessibilidade, protagonismo e segurança psicológica.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional
13 de janeiro de 2026
Remuneração variável não é um benefício extra: é um contrato psicológico que define confiança, engajamento e cultura. Quando mal estruturada, custa caro - e não apenas no caixa

Ivan Cruz - Cofundador da Mereo

5 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Estratégia
12 de janeiro de 2026
Empresas que tratam sucessão como evento, e não como processo, vivem em campanha eleitoral permanente: discursos inflados, pouca estrutura e dependência de salvadores. Em 2026, sua organização vai escolher maturidade ou improviso?

Renato Bagnolesi - CEO da FESA Group

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
9 de janeiro de 2026
Alta performance contínua é uma ilusão corporativa que custa caro: transforma excelência em exaustão e engajamento em sobrecarga. Está na hora de parar de romantizar quem nunca para.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional
8 de janeiro de 2026
Diversidade não é jogo de aparências nem disputa por cargos. Empresas que transformam discurso em prática - com inclusão real e estruturas consistentes - não apenas crescem mais, crescem melhor

Giovanna Gregori Pinto - Executiva de RH e fundadora da People Leap

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança