Uncategorized

Como prever o imprevisível

Treze anos de carreira, sendo os últimos três à frente do marketing do Uber Eats, me trouxeram alguns aprendizados. Compartilho três aqui com você.
Head of Marketing no Uber Eats

Compartilhar:

Se você é gestor de marketing acredito que, em algum momento, precisou mudar totalmente a rota de um projeto ou até mesmo a estratégia completa da sua marca ou empresa. Nesses casos, quanto melhor você conhece o negócio que está trabalhando e quanto mais baseada em dados são as suas decisões, menor a chance de você errar. 

Mesmo assim, aposto que já existiu aquela situação em que algo inesperado, seja internamente ou externamente, aconteceu e que te forçou a replanejar, adaptar, mudar. Em tempos de big data, algoritmos e data-driven decision making, muitas vezes esquecemos de falar sobre um assunto que pode parecer antagônico: a imprevisibilidade. 

Toda área tem seus “gurus” e especialistas que prometem prever o futuro e compartilham fórmulas e modelos de sucesso para que você possa sobreviver diante das turbulências e incertezas que todos os negócios estão sujeitos a enfrentar. 

Se essa é sua expectativa ao ler o meu artigo, eu já aviso que não prometo felicidade plena ao seguir algumas das dicas que irei compartilhar aqui. Minha intenção é dividir alguns dos aprendizados que tive ao longo dos meus treze anos de carreira e que foram intensificados durante os últimos três anos liderando o marketing de uma startup, o Uber Eats, dentro de uma gigante da tecnologia, a Uber. 

Aprendizado 1
————-

### Nem sempre planejamento detalhado é sinônimo de sucesso 

Tenha uma visão de longo prazo de onde quer chegar, mas planeje como chegar lá em ciclos menores, pode ser por trimestres ou semestres, dependendo do setor que você está trabalhando. Colocar você e a equipe para ter um plano detalhado de longo prazo pode significar horas de trabalho em vão.

Usar o pensamento do conceito de Lean Startup me ajudou muito a resolver problemas de uma forma mais ágil e efetiva, pois a ideia é focar no problema que queremos resolver e não no plano em si. O objetivo passa a ser reiterar e experimentar novas ideias conforme você aprende com o processo.

Aprendizado 2 
————–

### Tenha cartas na manga 

Além do plano, é importante garantir que, dentro do seu negócio você, você tenha flexibilidade suficiente para mudar de rota.
Nesse momento em que estamos passando por uma pandemia sem precedentes, temos que rever estratégias para garantir que estamos diversificando nosso negócio para atender novas demandas e que se tornaram mais urgentes para nossos usuários. 

No Uber Eats, por exemplo, já tínhamos planos de expandir nossa oferta de categorias (antes com grande foco em restaurantes), mas diante dos novos fatos aceleramos a entrada em segmentos como farmácia, lojas de conveniência e petshops. 

E fomos além. Incluímos lojas de departamento e floriculturas para oferecer opções mais relevantes para datas comemorativas em um contexto de isolamento social. 

Posso afirmar que três meses atrás não imaginávamos que iríamos lançar essas categorias tão rápido no aplicativo, mas com um time focado em um objetivo único – o crescimento do Uber Eats no Brasil – alocamos recursos para novas iniciativas estratégicas de forma ágil e eficaz. 

Aprendizado 3
————-

### Sucesso não é executar o plano desenhado 

Muitas vezes nos enganamos achando que um projeto bem-sucedido é aquele onde tudo saiu conforme o planejado. Eu discordo. Os projetos que mais me desafiaram a repensar tudo, que mais tivemos que mudar de rota, foram os que mais me ensinaram e me fizeram crescer profissionalmente. 

Afinal, o que importa mesmo é ter um objetivo muito claro, determinar qual é o KPI de sucesso para esse projeto e alcançá-lo. Se você ainda conseguir impactar positivamente outras áreas e outros objetivos gerais da empresa ao longo do caminho, melhor ainda. 

> “É provável que coisas improváveis aconteçam. Isso posto, pode-se argumentar que o que é improvável é provável”. – Aristóteles

Veja bem, como disse, há muitas coisas imprevisíveis no nosso dia a dia, então mesmo conhecendo agora alguns dos meus aprendizados que podem te inspirar a olhar para seus projetos de forma diferente, pode ser que algo aconteça que irá te pegar de surpresa. 

Tentar prever o futuro não é sempre possível, mas com as ferramentas certas e uma equipe disposta a encarar desafios de frente, é possível se preparar para tudo, inclusive o imprevisível.

Compartilhar:

Artigos relacionados

O cliente não compra tecnologia. Compra conforto.

Recursos avançados, aplicativos e conectividade impressionam, mas raramente são o motivo principal de uma decisão de compra. O que as pessoas realmente buscam é uma solução capaz de tornar a vida mais simples e agradável. O artigo explora por que o sucesso de produtos inteligentes depende menos das funcionalidades e mais da capacidade de entregar uma experiência intuitiva e consistente.

Autoridade não se mede em decibéis

Em um momento em que denúncias de assédio, investigações internas e crises de liderança ganham cada vez mais espaço nas organizações, cresce a necessidade de diferenciar autoridade de poder. O texto analisa por que líderes que dependem do cargo ou da imposição para obter resultados acabam comprometendo justamente aquilo que mais precisam preservar: pessoas, confiança e performance.

Hyper-growth: o desafio não é acelerar, é sustentar a velocidade

O artigo propõe uma reflexão sobre como energia, bem-estar, desenvolvimento de lideranças e autonomia deixaram de ser temas periféricos para se tornarem elementos centrais da infraestrutura necessária para escalar negócios sem esgotar os recursos humanos que tornam esse crescimento possível.

O tamanho da sua bolha define o tamanho das suas decisões

Algoritmos, preferências pessoais e vieses cognitivos influenciam diariamente a forma como enxergamos o mundo, muitas vezes sem que percebamos. Em tempos de polarização, excesso de informação e mudanças rápidas, cultivar curiosidade, escuta ativa e abertura para pontos de vista diferentes pode ser um diferencial importante para quem deseja construir decisões mais inteligentes e sustentáveis.

Liderança, Cultura organizacional
9 de outubro de 2026 08H00
A conquista histórica do São Paulo no Brasileirão Feminino vai além do esporte e convida a uma reflexão sobre como desenvolvemos competências que costumam ser associadas à liderança. O artigo explora como experiências vividas dentro e fora das organizações ajudam a construir confiança, influência, resiliência e capacidade de disputar espaços de forma saudável, preparando novas gerações para desafios que começam muito antes do primeiro cargo de liderança.

Maria Eduarda Silveira - Founder & CEO da BOLD HRO

5 minutos min de leitura
Estratégia
8 de outubro de 2026 14H00
Da aquisição à expansão de clientes, o artigo propõe uma reflexão sobre como organizações podem substituir crescimento baseado em volume por crescimento sustentado por retenção, adoção de valor e decisões mais inteligentes.

Renata Centurión - Sócia e Diretora da Winning By Design LATAM

5 minutos min de leitura
Marketing & growth, Vendas
8 de outubro de 2026 08H00
Diante de metas ameaçadas, a reação mais comum é fazer mais: mais reuniões, mais pressão, mais descontos, mais cobranças. O problema é que nem sempre atividade gera resultado. À medida que dezembro se aproxima, o verdadeiro desafio pode estar menos em acelerar e mais em eliminar comportamentos que comprometem decisões, margens e o próximo ciclo de vendas.

Carol Manciola - CEO da Conectas e autora dos best sellers #BORA BATER META, Coragem e mais alguns Cês da Vida e do recém-lançado Vendas Movem o Mundo.

8 minutos min de leitura
Liderança
7 de outubro de 2026 14H00
O artigo discute por que sucessão, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional deixaram de ser temas de RH para ocupar o centro das decisões estratégicas e da competitividade empresarial.

Renato Bagnolesi - CEO da FESA Group

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
7 de outubro de 2026 08H00
Metade dos executivos ouvidos pelo BCG já vê a própria equipe perdendo habilidades por causa da IA, e o julgamento é a primeira a cair. Velocidade sem discernimento não é ganho, é dívida com outro nome.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Liderança
6 de outubro de 2026 14H00
Empresas querem profissionais protagonistas, capazes de decidir e agir com independência. As pessoas querem mais confiança, voz e espaço para fazer escolhas. O desafio é que autonomia costuma significar coisas diferentes para cada lado dessa relação.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia
6 de outubro de 2026 08H00
Em reuniões de conselho, comitês executivos e equipes de alta gestão, é comum que profissionais experientes analisem os mesmos dados e cheguem a conclusões completamente diferentes. Nem sempre isso é sinal de desalinhamento ou falta de informação. Muitas vezes, a divergência revela algo mais profundo: critérios distintos para avaliar riscos, oportunidades, prioridades e sucesso.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

9 minutos min de leitura
Liderança, Estratégia
5 de outubro de 2026 14H00
Embora o calendário ainda indique os últimos meses de 2026, as principais decisões que definirão o desempenho das empresas no próximo ciclo já estão sendo tomadas agora. A questão não é prever o que acontecerá em 2027, mas construir antecipadamente as capacidades que permitirão responder melhor ao que vier.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de outubro de 2026 08H00
Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

Camila Wasserman e Sabrina Serafim -

6 minutos min de leitura
Liderança
4 de outubro de 2026 14H00
Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução