Quando falamos de coragem, na hora a primeira lembrança é a de um super-herói, destemido, que encara todos os inimigos sem pensar. Mas é muito fácil para o invulnerável “homem de aço” enfrentar todos os perigos. Ele já sabe, de partida, que não vai se machucar e dificilmente será derrotado. Não há motivos para sentir medo. Isso é coragem?
Penso que é justamente o oposto: ser corajoso é ir em frente mesmo com medo, consciente dos riscos e das consequências. Ou como disse Nelson Mandela (1918-2013): “Aprendi que a coragem não é a ausência de medo, mas o triunfo sobre ele”.
O que torna uma pessoa corajosa? Para mim, é a pessoa aceitar suas vulnerabilidades e, ainda assim, seguir em frente. Triunfar sobre o medo, como disse Mandela. Não é uma coragem destemida e juvenil, mas uma coragem resiliente, de superação. Uma coragem com inteligência, como mostra o *Dossiê HSM*.
Ele desvenda os diferentes aspectos dessa habilidade. Passa pela gestão de pessoas, pela liderança à frente de agendas de impacto, por transição de carreira e empreendedorismo e até pela decisão de desbravar os novos cargos que estão sendo inventados, para os quais ainda não há referências e exemplos.
Não posso falar em medo sem me lembrar de Amy Edmondson. A pesquisadora da Harvard Business School e autora do livro *[A Organização sem Medo](https://www.amazon.com.br/organiza%C3%A7%C3%A3o-sem-medo-psicol%C3%B3gica-aprendizado/dp/8550814385)* é uma das principais referências de segurança psicológica no mundo e foi entrevistada por nosso colunista Rodrigo Vergara, que também se dedica ao tema, para o *Contagem Regressiva*.
Edmondson não é a única participação internacional. O criador do NPS, Fred Reichheld, fala sobre a versão 3.0 do indicador, e duas autoridades sobre finanças, os professores Andreas Park, da Rotman School of Management, e Campbell Harvey, da Duke University, conversaram sobre o futuro das finanças.
Falar de coragem nesta edição – que, vale lembrar, faz parte da série comemorativa de 25 anos de __HSM Management__ – me fez resgatar o quanto ela esteve presente ao longo da própria história da HSM neste momento em que comemoramos nossos 35 anos.
Olhando para trás, desde 1987, vejo que essa coragem resiliente fez parte de vários dos momentos importantes de nossa trajetória. Isso porque precisamos, várias vezes, olhar para nossas fragilidades e tomar decisões difíceis, mas conscientes. A cada uma delas, o friozinho na barriga estava ali. Ainda assim, prosseguimos, confiantes de que aquele era o melhor caminho.
Essas decisões nos transformaram nesta edtech com jeito de hidra, aquele ser mitológico que, quando perde uma cabeça, ganha duas no lugar. Vivemos adversidades, fomos resilientes e crescemos. Cada vez mais formamos um ecossistema plural, com SingularityU Brazil, Learning Village, __HSM Management__. Sempre apoiados na inteligência coletiva de nosso time, e não sem medo. Porém mais bem-preparados e confiantes.
Exatamente como faria o Clark Kent se estivesse no planeta Krypton.
