A regra é clara: quando há um elefante na sala, é melhor falar dele logo. E isso vale, como lembra o consultor Pedro Mandelli, não apenas em feedbacks para subordinados – também para os pares e para os superiores, formalmente (se for previsto na organização) ou informalmente.

No e-book “Manual do feedback”, você pode conferir: (1) Como não dar feedback, (2) Como receber feedback, (3) Por que rejeitamos o feedback e (4) Como recuperar o eixo após uma crítica.