Estratégia e Execução

Empreendedores onde não se espera

Nos Estados Unidos, uma investidora de Wall Street intuiu que criminosos são empreendedores por natureza e está mudando a vida de ex-presidiários com noções de como gerir o próprio negócio

Compartilhar:

Os Estados Unidos são o país com o maior número de presidiários do mundo e, entre seus estados, o Texas é o campeão. Pois foi justamente lá que a ONG norte-americana Prison Entrepreneurship Program (PEP), de Austin, apostou em uma hipótese ousada: detentos são naturalmente empreendedores. Catherine Rohr, investidora de Wall Street, deu-se conta de que criminosos e investidores são bem mais parecidos do que se imagina. 

Ambos avaliam riscos, confiam em seus instintos, compartilham lucros, formam redes e concorrem entre si. De certa maneira, traficantes e líderes de gangues trazem em si um espírito empreendedor. A partir daí, Rohr começou a reunir empresários e professores voluntários para ensinar fundamentos de negócios a presidiários no PEP, lançado em 2009. Depois de três anos, as estatísticas mostraram que apenas 5% de seus alunos voltaram ao crime. 

O programa é sustentado por doações de pessoas físicas e jurídicas e, segundo dados divulgados pelo site do projeto, uma análise da Baylor University revelou que o retorno sobre o investimento (ROI) é de 340% para cada dólar doado. As aulas duram cinco meses e incluem as disciplinas típicas de um currículo de MBA e mentoria, além de ensinar como tomar decisões éticas, ter disciplina, como tratar mulheres e que habilidades priorizar nas contratações. Fica a sugestão para as ONGs de empreendedorismo brasileiras.

> **Brasil tem iniciativas**
>
> Ronaldo Monteiro, condenado a 28 anos de prisão por sequestro e extorsão, lançou em 2003, logo que ganhou liberdade condicional, uma incubadora de empreendimentos de detentos –a CISC. No Rio de Janeiro, chegou a formar 500 empreendedores por ano e a ter o apoio da Petrobras. Hoje, é parte do Comitê pela Democratização da Informática e integra o projeto Criança Esperança. É um caso admirável. Porém, no Brasil, a visão ainda é de um empreendedorismo de necessidade, mais do que de oportunidade, como ocorre com a ONG PEP. Na mesma linha, divisões estaduais do Sebrae treinaram presidiárias no Sergipe e no Ceará para elas  conseguirem ter renda.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Liderança, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
27 de maio de 2026 17H00
Este artigo traz um compilado dos principais insights que emergiram da edição do ATD Summit 2026. Realizada em Los Angeles, entre os dias 17 e 20 de maio, as reflexões desse evento global precisam entrar, com urgência, na agenda de líderes e organizações.

Daniel Spinelli - Consultor especialista em liderança, Palestrante Internacional e Mentor

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de maio de 2026 14H00
Ao propor o conceito PACE, este artigo argumenta que a inteligência artificial não apenas intensificou o caos, mas criou uma nova infraestrutura de ação - deslocando o foco da sobrevivência para a capacidade de operar, decidir e criar valor em um mundo reprogramável.

Leonardo Tristão - CEO da Performa_IT e membro do Conselho de Administração da IMA

13 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
27 de maio de 2026 08H00
A crise do trabalho não é de esforço - é de estrutura. Este artigo mostra que nunca se investiu tanto em produtividade, e nunca o trabalho pareceu tão insustentável.

Tiago Amor - CEO na Lecom

3 minutos min de leitura
Estratégia
26 de maio de 2026 14H00
O problema das govtechs não é a burocracia - é tratar o governo como cliente quando ele deveria ser parceiro.

Luiz Costa - Gerente de Inovação da Dome Ventures e Lincoln Ferdinand - Gerente de Marketing da Dome Ventures

3 minutos min de leitura
Estratégia, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de maio de 2026 07H00
Ao criticar abordagens superficiais e reativas, este artigo mostra por que cumprir a norma não basta - e como organizações precisam ir além do diagnóstico de risco para construir, de fato, ambientes que sustentem o florescimento humano.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

11 minutos min de leitura
Liderança, Inovação & estratégia
25 de maio de 2026 17H00
Diante da crescente complexidade dos negócios, este artigo propõe uma mudança estrutural: sair de modelos organizacionais fragmentados para desenvolver a nexialidade - a capacidade de conectar inteligências, integrar decisões e operar como um sistema coletivo em rede.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

7 minutos min de leitura
Estratégia
26 de maio de 2026 14H00
Quando a inteligência deixa de ser centralizada, a criatividade deixa de ser limitada - e a organização inteira passa a responder melhor ao mundo real.

Marcos Brabo - Chief Strategy Officer (CSO) e sócio da Agência Ginga

4 minutos min de leitura
Estratégia
25 de maio de 2026 08H00
Ao olhar para o fitness como laboratório de comportamento, este artigo revela por que engajamento real não nasce da atração inicial, mas da capacidade de transformar intenção em rotina por meio de conveniência, personalização e pertencimento.

Felipe Calbucci - CEO Latam da TotalPass

4 minutos min de leitura
Estratégia, Gestão de Pessoas
24 de maio de 2026 12H00
Quando a energia do Mundial entra no cotidiano corporativo, o humor, empatia e pertencimento se modificam; e quem ganha é a corporação, com o incremento do comprometimento de colaboradores e impactados

Ivan Cruz - Cofundador da Mereo

0 min de leitura
Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
24 de maio de 2026 08H00
Este artigo propõe uma nova lógica de liderança: menos controle, mais calibração - onde a inteligência artificial não reduz a agência humana, mas redefine a forma como decidimos, pensamos e lideramos em contextos de incerteza.

Carlos Cruz - Pesquisador, Escritor e Consulting Partner Executive na IBM

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão