Transformando complexidade em terreno navegável com o framework AIMS
Em tempos de alta complexidade, líderes precisam de mais do que planos lineares – precisam de mapas adaptativos. Conheça o framework AIMS, ferramenta prática para navegar ambientes incertos e promover mudanças sustentáveis sem sufocar a emergência dos sistemas humanos.
Como o fetiche geracional domina a agenda dos relatórios de tendência
Relatórios de tendências ajudam, mas não explicam tudo. Por exemplo, quando o assunto é comportamento jovem, não dá pra confiar só em categorias genéricas – como “Geração Z”. Por isso, vale refletir sobre como o fetiche geracional pode distorcer decisões estratégicas – e por que entender contextos reais é o que realmente gera valor.
Negligenciar a saúde mental não é mais uma opção
Lideranças que ainda tratam o tema como secundário estão perdendo talentos, produtividade e reputação.
A era da arquitetura de talento
O novo desenho do trabalho para organizações que buscam sustentabilidade, agilidade e inclusão geracional
Como fazer da diversidade uma cultura inegociável nas empresas?
Já parou pra pensar se a diversidade na sua empresa é prática ou só discurso? Ser uma empresa plural é mais do que levantar a bandeira da representatividade – é estratégia para inovar, crescer e transformar.
Você está se posicionando ou deixando que posicionem você?
Em um mercado onde a reputação é construída (ou desconstruída) em tempo real, não controlar sua própria narrativa é um risco que nenhum executivo pode se dar ao luxo de correr.
Transformação digital: a conexão humana é o primeiro passo para o sucesso
Este texto é uma aula de Alan Souza, afinal, é preciso construir espaços saudáveis e que sejam possíveis para que a transformação ocorra. Aproveite a leitura!
11 dicas para você melhorar e manter a atenção das pessoas em suas apresentações
Bia Akel, Head de Educação da Beneficiência Portuguesa, está em Austin, no Texas, para o SXSW e traz insights valorosos da palestra “Science Comedy: Why It’s a Thing & How to Do It”, ministrada por Sarah Rose Siskind
Peter Drucker
O fato de um pensador que nasceu em 1909 ser um booster de gestão é surpreendente – mesmo quando ele é o “pai da administração moderna”. Em termos de inovação em gestão, segundo o expert Julian Birkinshaw, significa que se está produzindo pouca coisa nova. Mas, no Brasil, a capacidade de Drucker de gerar insights que mobilizam continua inigualável.