Marca empregadora é só para os 11% dos profissionais?
Pesquisa indica que somente 11% dos profissionais brasileiros puderam trabalhar remotamente durante a pandemia; precisamos cuidar para que os esforços de employer branding não sejam somente para eles
Gestão de desempenho deve estar alinhada à cultura e ao negócio da empresa
Processo de avaliação exige valores claros, apoio tecnológico e o engajamento de líderes e colaboradores
Gestão de benefícios é estratégica no pós-pandemia
Importantes para atrair e reter talentos, além da gestão do trabalho híbrido, a flexibilidade e a diversidade também são relevantes na gestão dos benefícios
Mas tem o outro lado, viu?
Empresas começam a dar os primeiros passos rumo a marcas empregadoras que reconhecem luz e sombra
Tendências e transformação do RH – parte 2
O controle presencial e remoto do trabalho e dos comportamentos de colaboradores está entre as principais tendências do RH, ampliando o uso de ferramentas de realidade virtual e realidade aumentada
Tendências e transformação do RH – parte 1
Transformações ocorridas nos últimos anos, algumas antes da pandemia, reconfiguram o RH e revelam tendências que vão desde responsabilidade social até o fim de conceitos de negócio que duraram três décadas
A quem serve o silêncio?
Todos perdemos com a atual pandemia de omissão e desprezo pela opinião alheia
A busca por uma gestão humanizada no RH
Em 2010, o filósofo Mário Sérgio Cortella apontou em entrevista questões que ainda são pertinentes no mundo do trabalho; assim, questionamos: avançamos ou estagnamos na gestão humanizada dentro das organizações?
Como escolher a empresa ideal para se trabalhar?
Confira quatro dicas que ajudam os jovens a escolherem a organização e não se frustrarem na entrada no mercado de trabalho
Experiência do colaborador: responsabilidade do RH ou da liderança?
O cuidado com a trajetória do colaborador beneficia tanto o profissional quanto a empresa. Entenda quem deve liderar esse processo – e como executá-lo
