Trabalho remoto é bom quando e para quem?
A onda contra o trabalho remoto finalmente apareceu. Saímos de “precisamos garantir segurança” para “hora de construirmos nossa cultura novamente”. Mas, afinal, e o colaborador nessa discussão? Será que funciona? Como fazer esse diagnóstico?
O que funciona: o planejamento minucioso, abraçar as oportunidades ou adotar o #zecapagodinho style?
A gestão de carreira sempre é um desafio. Para auxiliar estes que estão pensando sobre isso neste momento, trouxe três reflexões importantes que tive com Margareth Cardoso, que trabalhou na British Petroleum e hoje na Top2You. Espero que aproveitem!
Gestão e performance, um lego com muitas peças para acomodar
Alcançar maturidade de gestão e alta performance é um desafio contínuo, mas possível. Com tempo e esforço, gestores podem construir uma base sólida para o sucesso organizacional.
A era da transformação: moldando novos modelos de trabalho e de liderança
Liderança visionária e cultura de inovação são essenciais para capturar os benefícios desta era e enfrentar os desafios da “Geração de Transição”.
Como Realizar Mudanças na Sua Carreira
Adapte-se, evolua e deixe sua marca: o poder da mudança na construção de uma carreira gratificante
A flexibilidade é uma habilidade-chave para a liderança ambidestra
Explore o papel fundamental da flexibilidade na liderança ambidestra e aprenda estratégias para prosperar num ambiente de negócios em constante mudança.
Mulheres na liderança: desafios para a equidade de gênero em posições de alta gestão
Apesar do crescimento contínuo na presença de mulheres em cargos de liderança, a equidade de gênero ainda está distante. A valorização da liderança feminina é essencial para a construção de uma cultura organizacional sólida e ética.
Do dilema à grande chance
As inovações tecnológicas trazem a oportunidade de os líderes se reinventarem – basta rever alguns hábitos
Quais os passos para criar empresas renovadoras?
Precisamos falar sobre o esgotamento que a produção incessante e sem propósito está fazendo com que mais da metade da população adoeça.
Por onde percorre o entendimento de people analytics?
Não cabe mais só fazermos decisões com base na intuição, por isso, é necessário reconhecer que tipo de compreensão sobre people analytics estamos criando!
