Editorial

Nossas boas-vindas ao ano da graça de 2022

CEO da HSM e coCEO da SingularityU Brazil. Pós-graduado em finanças, possui MBA com extensão na China, na França e na Inglaterra. Tem mais de 12 anos de experiência no mercado financeiro. É casado com a Marcia e coleciona discos de vinil.

Compartilhar:

E, de repente, 2020 e 2021, como se fossem um ano só, estão chegando ao fim – a volta da edição presencial da HSM Expo Now, em dezembro, simboliza isso. Se, para alguns, a velocidade com que os acontecimentos se sucederam nesses meses traz essa sensação de “já?”, para outros, a vontade é de soltar um grito de “finalmente!”. Foram meses intensos, cheios de incertezas, de mudanças e de informações dissonantes que deixaram dúvidas, medos e muita ansiedade no ar, dentro e fora das organizações.

HSM Management se empenhou o tempo todo para aliviar a carga ao menos da comunidade gerencial. Conscientes das principais dores do mundo corporativo – e das pessoas que dele fazem parte –, nós oferecemos informações e orientações práticas para aprimorar a gestão e, simultaneamente, cuidar das pessoas. E é o que fazemos novamente aqui.

Thomaz Gomes, nosso gerente de conteúdo, abre a edição numa entrevista com Gary Bolles, professor da Singularity University global, com diretrizes importantes sobre o futuro do trabalho. O Dossiê mapeia as pressões que dão a sensação de caos aos nossos colaboradores: colaboração, aprendizado, empreendedorismo, accountability e remuneração. (E a tecnologia perspassando tudo, evidente.) Ajudamos a entendê-las e a lidar melhor com elas.

Uma fonte particular de estresse está sendo a volta das pessoas ao ambiente presencial. Será que vai dar certo? A revista traz uma pesquisa sobre as expectativas dos colaboradores e um guia da nova etiqueta no trabalho escrito a muitas mãos. Seja como for, quero registrar minha fé na engenhosidade e na resiliência humanas. Em março de 2020, quando fomos para casa, ninguém achava que daria certo. Deu. As pessoas se reinventaram – foram morar no interior, mudaram para outros países – , as empresas contrataram em outras cidades. Agora é o caminho inverso que levanta dúvidas – algumas empresas cresceram tanto nesse período que nem há lugar para todos no escritório. Mas, de novo, dará certo.Vamos nos adaptar mais uma vez.

A pauta ambiental não poderia ficar de fora ante a realização da COP26 em Glasgow. Como as organizações são fundamentais para que as metas líquidas zero de emissão de carbono sejam atingidas até 2050, organizamos um painel que extrapola a cobertura diária da mídia.Você terminará essa leitura convencido de que podemos, sim, construir um novo mundo sem carbono.

Isso, e outros acontecimentos, me deixam otimista com o futuro. Vejo a generosidade se expandir – a Gerando Falcões, do incrível Edu Lyra, nosso parceiro, vem recebendo um volume incrível de doações. Vejo os investimentos aumentarem, nos números recorde de IPOs e nos novos unicórnios brasileiros (já sã0 mais de 20 superando o market cap de US$ 1 bi). Vejo o direito à liberdade de expressão reconhecido no Nobel da Paz dos jornalistas Maria Ressa e Dmitry Muratov. Os desafios ainda são muitos, como os milhões de desempregados, mas a perspectiva de começarmos 2022 com mais de 75% da população vacinada me renova as esperanças. Feliz novo ciclo!

P.S.: um caderno especial traz conversas entre CEOs de pessoas e RHs de negócios, com muitos insights. Leia! E feliz ano novo!

Compartilhar:

CEO da HSM e coCEO da SingularityU Brazil. Pós-graduado em finanças, possui MBA com extensão na China, na França e na Inglaterra. Tem mais de 12 anos de experiência no mercado financeiro. É casado com a Marcia e coleciona discos de vinil.

Artigos relacionados

Quando o acesso vira a estratégia da indústria farmacêutica

Com Sérgio Frangioni e a Blanver como pontos de observação, o terceiro artigo da série sobre a indústria farmacêutica brasileira investiga como decisões empresariais, PDPs, IFAs e produção local podem aproximar inovação farmacêutica da vida concreta dos pacientes.

Você deve pensar sua carreira como um sistema

Mais do que acumular experiências, este artigo propõe uma mudança na forma de pensar carreira, apoiando-se em conceitos como “capital profissional” (composto de cinco capitais) e “professional equity”

O que significa educar quando as máquinas também aprendem?

Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

Inovação & estratégia
28 de junho de 2026 15H00
Com Sérgio Frangioni e a Blanver como pontos de observação, o terceiro artigo da série sobre a indústria farmacêutica brasileira investiga como decisões empresariais, PDPs, IFAs e produção local podem aproximar inovação farmacêutica da vida concreta dos pacientes.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

13 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de junho de 2026 08H00
Diante de um cenário de sobrecarga crescente no trabalho, este artigo mostra que o problema não está apenas no volume, mas na forma como o trabalho é organizado, e apresenta caminhos práticos para redesenhá-lo com mais significado, autonomia e energia.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

10 minutos min de leitura
Estratégia
27 de junho de 2026 15H00
Mais do que acumular experiências, este artigo propõe uma mudança na forma de pensar carreira, apoiando-se em conceitos como “capital profissional” (composto de cinco capitais) e “professional equity”

Nathália Brandão - Head de Educação Corporativa no TikTok LATAM, Escritora e Forbes Under 30

5 minutos min de leitura
Uncategorized
27 de junho de 2026 08H00
Na estreia da coluna do Grupo Mulheres do Brasil, este artigo mostra que a liderança do futuro não será construída por decisões individuais, mas pela capacidade de mobilizar diversidade, escuta e inteligência coletiva para enfrentar desafios que já não cabem em uma única visão.

Andrea Gasques - Diretora de Comunicação do Grupo Mulheres do Brasil

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
26 de junho de 2026 14H00
Ao revisitar os 30 anos do CESAR, este artigo mostra por que, em um mundo cada vez mais automatizado, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de formar pessoas que saibam interpretar, conectar e dar sentido ao conhecimento.

Janaina Calazans - Gerente de Ensino Superior da CESAR School

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Lifelong learning, Tecnologia & inteligencia artificial
26 de junho de 2026 08H00
Este artigo revela por que o verdadeiro desafio da IA não é adoção, mas uso intencional, capaz de ampliar o pensamento, e não substituí-lo.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

6 minutos min de leitura
Estratégia, Gestão de recursos
25 de junho de 2026 15H00
A teoria dos jogos expõe o erro estrutural por trás do modelo reativo que consome bilhões sem gerar resultados proporcionais. Este artigo mostra que não falta dinheiro na saúde, falta estratégia para usar.

Dr. Jorge Luiz Andrade - Anestesiologista e vice-presidente da Unimed Nova Iguaçu

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
25 de junho de 2026 08H00
Com o avanço da longevidade e a transformação demográfica, este artigo mostra por que o futuro das empresas depende menos de estratégias de atração e mais da capacidade de liderar diferentes ciclos de vida, repensando saúde, carreira e gestão de pessoas.

Felipe Calbucci - CEO Latam da TotalPass

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
24 de junho de 2026 15H00
Dados, modelo e experiência competem pelo mesmo backlog, e cada frente pode apresentar uma justificativa tecnicamente correta para receber o próximo investimento. Decidir entre elas, exige uma maturidade que poucos times de produto desenvolveram, e uma clareza estratégica que poucas empresas conseguem articular.

Wilian Luis Domingues - CIO da Tempo, professor de MBA na USP/ESALQ e FIAP, palestrante e especialista em Inteligência Artificial, Transformação Digital e Produtos Digitais

9 minutos min de leitura
Liderança
24 de junho de 2026 08H00
Este artigo propõe um deslocamento essencial: mais do que acumular informação, a liderança precisa desenvolver discernimento - a capacidade de interpretar com clareza quando a pressão empurra para decisões automáticas.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão