Direito, Regulação & Compliance
4 minutos min de leitura

Sharenting: o limite entre compartilhar e expor

Em tempos de exposição digital permanente, o compartilhamento de fotos e informações de crianças nas redes sociais exige uma reflexão cada vez mais necessária: até que ponto registrar memórias é diferente de tornar a infância pública? O fenômeno do sharenting convida pais e responsáveis a repensarem os limites entre afeto, privacidade e responsabilidade no ambiente online.
Mãe da Antonella e do Alexandre, educadora parental, especialista em desenvolvimento infantil e educação inclusiva. Há mais de 14 anos dedica sua carreira ao estudo da infância, desenvolvendo metodologias, formando educadores e transformando as evidências da ciência do desenvolvimento infantil em práticas que impactam famílias e crianças. Como Líder de Educação da Kiddle Pass, é responsável pela curadoria pedagógica e pelo desenvolvimento de experiências de aprendizagem que unem tecnologia, criatividade e inovação. Seu trabalho garante que cada conteúdo seja pensado para promover o desenvolvimento integral das crianças, respeitando suas individualidades e tornando a educação mais acessível, inclusiva e significativa.

Compartilhar:

Há uma cena que se tornou comum na infância contemporânea: uma criança sopra as velas do aniversário, alguém pega o celular, registra o momento e, antes mesmo de o bolo ser servido, aquela imagem já está nas redes sociais. O primeiro dia de aula, a viagem em família, a fantasia da festa, a brincadeira engraçada, a frase inesperada. Pequenos momentos que, durante gerações, ficavam restritos ao álbum de família, agora podem alcançar centenas – ou milhares – de pessoas em poucos segundos.

Não há, em princípio, nada de errado em querer guardar ou dividir essas lembranças. O problema começa quando esquecemos que existe uma diferença fundamental entre registrar uma infância e torná-la pública.

É nesse espaço que surge o sharenting, termo criado a partir da combinação das palavras inglesas share (compartilhar) e parenting (parentalidade), usado para descrever o compartilhamento, por pais e responsáveis, de informações, fotos e vídeos dos filhos na internet.

O fenômeno não é exatamente novo. O que mudou foi a dimensão que ele ganhou. Antes, uma fotografia infantil tinha um alcance limitado pelo próprio álbum em que era guardada. Podia passar pelas mãos de avós, tios e amigos próximos, ser revisitada anos depois e permanecer como uma memória essencialmente familiar.

Hoje, uma fotografia pode deixar de ser apenas uma lembrança no instante em que é publicada.

Ela pode ser compartilhada, copiada, armazenada, reproduzida fora de contexto e permanecer circulando muito depois de a criança ter crescido. Uma decisão tomada em poucos segundos pode acompanhar aquela pessoa por anos. E é justamente por isso que o sharenting merece ser discutido não como uma questão de certo ou errado, mas como uma nova responsabilidade que surgiu com a vida digital.

A intenção dos pais, na maioria das vezes, é afetiva. Compartilha-se porque há orgulho, carinho, entusiasmo. Porque aquele primeiro dia de aula parece importante demais para ficar apenas na memória. Porque determinada frase foi engraçada. Porque registrar a infância é também uma maneira de celebrar o tempo.

Mas boas intenções não necessariamente eliminam os efeitos de uma exposição.

Uma criança pode achar uma fotografia divertida aos seis anos e se sentir constrangida com ela aos quinze. Um vídeo publicado como uma brincadeira pode ganhar outro significado quando chega às mãos de colegas. Uma informação aparentemente banal sobre rotina, escola ou localização pode revelar muito mais do que os pais imaginavam.

A questão, portanto, não é simplesmente o que estamos publicando. É também quem terá de conviver com essa publicação no futuro.

Essa talvez seja uma das grandes particularidades da infância na era digital: muitas crianças começam a construir sua identidade online antes mesmo de terem consciência de que possuem uma. Quando chegam à adolescência, algumas já carregam uma espécie de arquivo público da própria infância. Fotos, vídeos, histórias, comentários e características pessoais foram registrados por outras pessoas. A narrativa começou antes que elas pudessem participar dela.

É uma situação que não existia para as gerações anteriores. E isso traz uma pergunta difícil: até que ponto os adultos têm o direito de contar publicamente a história de uma criança que ainda não pode decidir como quer ser apresentada ao mundo?

Não se trata de defender que toda fotografia infantil seja inadequada ou que famílias devam abandonar as redes sociais. Tampouco de transformar a parentalidade digital em uma coleção de proibições.

Trata-se de reconhecer que a privacidade também é uma forma de cuidado.

Ela se sentiria confortável vendo essa foto daqui a dez anos? Estamos preservando sua dignidade? A publicação revela uma informação que deveria permanecer privada? Estamos compartilhando uma memória ou transformando um momento íntimo em conteúdo? São perguntas simples, mas que ajudam a deslocar o centro da decisão: do desejo do adulto de compartilhar para o direito da criança de construir, no seu próprio tempo, a própria identidade.

Porque existe uma diferença importante entre registrar uma infância e definir, por antecipação, como aquela infância será lembrada pelos outros.

A tecnologia tornou muito mais fácil guardar memórias. Mas também tornou muito mais fácil ultrapassar os limites entre o que é íntimo e o que é público.

Por isso, falar sobre sharenting é, no fundo, falar sobre uma nova dimensão do cuidado parental. Em um mundo em que quase tudo pode ser fotografado, publicado e compartilhado, proteger também significa saber o que não precisa ser transformado em conteúdo.

A infância não precisa ser escondida para ser protegida. Mas talvez precise, cada vez mais, ser lembrada de que nem toda memória precisa de uma audiência.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Tecnologia e pessoas: a combinação que sustenta o crescimento de longo prazo

Tecnologia já não é mais um diferencial exclusivo, mas uma condição básica de competitividade. O desafio das organizações passa a ser transformar inovação em execução e eficiência em crescimento sustentável. O texto reflete sobre o papel da liderança na construção de ambientes capazes de combinar performance, desenvolvimento humano e visão de longo prazo.

E se a IA estiver automatizando também o desperdício?

Organizações celebram ganhos de eficiência gerados pela inteligência artificial, mas poucas avaliam se todas as atividades produzidas ainda fazem sentido. O texto explora como a automação pode ampliar não apenas a capacidade de execução, mas também a criação de demandas internas cujo valor nunca foi efetivamente questionado.

O que mata uma startup?

Quando uma startup encerra suas atividades, a explicação mais comum costuma apontar para a falta de aderência do produto ao mercado. Mas, na prática, grande parte dos problemas aparece muito antes da queda final do negócio. O artigo discute como falhas de gestão, controle financeiro, governança de dados e capacidade operacional frequentemente estão na origem da perda de caixa que leva empresas ao colapso.

Crédito também é marca: confiança não se promete, se comprova

Campanhas podem atrair clientes e ofertas podem gerar conversão. Mas a reputação de uma marca financeira é construída nas decisões que impactam o cotidiano das pessoas: a clareza das condições, a facilidade da jornada e o suporte oferecido quando surgem dificuldades. O artigo analisa por que coerência e responsabilidade se tornaram ativos cada vez mais valiosos para as empresas do setor.

Tecnologia & inteligencia artificial, Estratégia
5 de novembro de 2026 14H00
O sucesso das iniciativas de inteligência artificial depende de muito mais do que bons algoritmos. O artigo explora os elementos fundamentais para transformar a IA em uma ferramenta estratégica de negócios, conectando inovação, governança, segurança, compliance e desenvolvimento organizacional.

Sergio Hirase - CTO do Mycon

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de novembro de 2026 08H00
A porta de entrada para um incidente cibernético nem sempre está dentro da organização. Em muitos casos, ela pode estar em um parceiro, prestador de serviço ou fornecedor com acesso a sistemas, dados e processos críticos. O artigo explora por que a gestão de terceiros se tornou um dos principais desafios da segurança digital contemporânea.

Bruno Santos -Ssócio e CRO da área de Gestão de Terceiros da Bernhoeft

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
4 de novembro de 2026 14H00
Mais do que decidir quanto automatizar, líderes e organizações precisarão aprender a desenhar processos que combinem criatividade, julgamento, validação e execução para gerar resultados melhores do que aqueles que humanos ou máquinas seriam capazes de produzir isoladamente.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

16 minutos min de leitura
Marketing & growth
4 de novembro de 2026 12H00
Será que as empresas, focando a agilidade das entregas com assistência de inteligência artificial, deixaram em segundo plano a qualidade do raciocínio? E quais são os riscos disso?

Camila Besseler - Fundadora e CEO da mCMOs, ecossistema para mulheres da alta liderança em marketing, growth e receita. Tem 25 anos de experiência na interseção entre estratégia, marca, dados e receita, com passagens por Grupo Tigre e CI&T. Estuda sistemas — o marketing é um deles — e escreve sobre estratégia, mercado e melhores decisões.

8 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
4 de novembro de 2026 08H00
Atrasos, mudanças de escopo e disputas contratuais costumam ser tratados como falhas da execução. O artigo argumenta que, na maioria dos casos, os conflitos já estavam contratados desde o início, em escopos incompletos, riscos mal distribuídos e orçamentos desconectados da realidade do projeto.

Nayron Russo - Advogado e sócio do escritório Aroeira Salles

4 minutos min de leitura
Liderança
3 de novembro de 2026 14H00
O artigo reflete sobre a evolução da carreira financeira e sobre o papel da contabilidade como ferramenta de gestão, mostrando que lucro, sozinho, raramente conta a história completa de uma empresa. Mais do que interpretar demonstrações financeiras, entender balanços, fluxo de caixa e capital de giro tornou-se uma competência essencial para líderes que desejam crescer de forma sustentável, tomar decisões mais consistentes e enxergar riscos e oportunidades antes que eles apareçam nos resultados.

Darcio Zarpellon - Diretor Financeiro (CFO) e membro certificado do Conselho de Administração (CCA-IBGC | CFO-BR IBEF)

6 minutos min de leitura
User Experience, UX, Estratégia
3 de novembro de 2026 12H00
A transformação dos hábitos de consumo de conteúdo está redefinindo o papel das marcas de mídia e entretenimento. Em um ambiente onde rádio, streaming, redes sociais, eventos e plataformas digitais convivem de forma integrada, o desafio deixou de ser apenas alcançar audiência e passou a ser construir conexões significativas ao longo de diferentes jornadas de consumo.

Andreia Kretili - Head de Marketing, Conteúdo e Projetos da Rádio Alpha | Grupo GC2

Por Rádio Alpha
2 minutos min de leitura
ESG
3 de novembro de 2026 08H00
Velocidade, por si só, não garante melhores decisões. A partir das recentes mudanças nos processos normativos da CVM, o artigo propõe uma reflexão sobre os desafios de conciliar eficiência, excelência técnica e diversidade de perspectivas na construção regulatória.

Renata Oliva Battiferro - Diretora Executiva e Head do Investors Group do 30% Club Brazil

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
2 de novembro de 2026 15H00
Dados não estruturados, documentos físicos e processos legados impactam a adoção da IA e por que a automação inteligente se tornou uma peça-chave dessa transformação. O texto explora por que a preparação dos dados pode ser mais importante do que a própria tecnologia.

Alexandre Cardoso - Business Development Manager da Ricoh LATAM

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
2 de novembro de 2026 08H00
O crescimento das ameaças digitais exige mais do que aumentar recursos destinados à segurança cibernética. Exige compreender quais riscos realmente importam para o negócio. O artigo explora por que as organizações precisam abandonar modelos baseados na inércia e adotar uma lógica orientada por risco para direcionar seus investimentos.

Ricardo Moraes - Sócio-líder de segurança cibernética e Daniel Pacheco - Sócio-líder de consultoria em tecnologia da KPMG no Brasil

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

CAPA_HSM_30_ANOS-1_pages-to-jpg-0001

Acesse agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #175

EDIÇÃO ESPECIAL DE 30 ANOS DA HSM MANAGEMENT