Uncategorized

Talita André, líder em empreendedorismo social

CEO do Grupo Anga, estrategista da Eureca e conselheiro do Capitalismo Consciente Brasil

Compartilhar:

Aos 29 anos, ela é considerada uma liderança importante em empreendedorismo social no Brasil. No entanto, não chegou aí à toa. Talita André viveu na pele a desigualdade socioeconômica do País. Aos 16 anos, frequentava aulas em um colégio de elite em São Paulo – pago com muito esforço dos pais – e em um curso técnico de escola pública. Pela manhã, estava em um mundo onde o futuro era garantido e, à tarde, misturava-se com quem precisava agarrar qualquer oportunidade que aparecesse para ter uma chance. 

Talita teve um insight fundamental nessa vivência: todos temos de nos posicionar como parte do problema e da solução ao mesmo tempo, ou nunca cairão os muros que separam a sociedade. O mundo que tem chances de dar certo, na visão dela, é o mundo integrado. 

Não foi na Universidade de São Paulo (USP), onde se graduou em marketing, que a estudante achou a possibilidade que tanto buscava de promover a integração. Foi na Aiesec, um movimento de liderança jovem que tem como missão a paz mundial. Sua primeira experiência profissional seguiu a mesma linha. Talita estagiou na organização sem fins lucrativos Artemisia, onde se conectou com o idealismo pragmático de gerar negócios de impacto social no Brasil. Ali ela descobriu, por exemplo, que sucesso financeiro na trajetória profissional e transformação do mundo podem andar de mãos dadas. Ali também pôde tomar a iniciativa de fundar um movimento, chamado Choice, em que os talentos universitários do País podiam trabalhar com negócios sociais, tornando-se seus embaixadores. 

SAIBA MAIS SOBRE TALITA ANDRÉ

Ela é consultora de projetos na Fundação Arymax, do Grupo Suzano, responsável pelas áreas de inovação social, avaliação de impacto e comunicação. Antes, foi diretora de produto da Escola Lumiar e teve uma consultoria focada em educação e estratégia para negócios sociais.

A educação complementar contribuiu para sua trajetória bem-sucedida, é claro. Talita participou de programas de educação executiva e de empreendedorismo do Boston College e da Harvard University. Um dos resultados disso é sua atuação, hoje, como consultora de projetos da prestigiada Fundação Arymax, ligada ao Grupo Suzano. 

A que Talita André atribui o fato de ser uma high potential da gestão de negócios sociais? 

• À empatia e à visão sistêmica, que lhe permitiram processar as experiências da escola e da Aiesec. 

• À influência do idealismo pragmático da Artemisia e à possibilidade de empreender ali um movimento, o Choice. 

• À participação em vários projetos na iminência de mudar – “o alto grau de incerteza e o desconforto despertam a necessidade de cocriar com todos os stakeholders e de entender a real causa em jogo”. 

• Ao entendimento de que, em um mundo marcado por grandes transformações, é preciso aprender a conviver com a falta de controle. 

• À interação com outras gerações e à confiança que nasce daí. “Por isso recomendo a mentoria, e a mentoria reversa, como forma de quebrar barreiras e construir pontes. Esse é um dos grandes passos a serem dados por todas as pessoas e organizações.”

Compartilhar:

Artigos relacionados

Parte IV – Futuros em prompts: como disputar e construir realidade

Este é o quarto texto da série “Como promptar a realidade” e aprofunda como futuros disputam processamento antes de existir como evidência – mostrando por que narrativas constroem organizações, reescrevem culturas ou colapsam democracias, e como reconhecer (ou escolher) o prompt que está rodando agora.

A era do “AI theater”: estamos fingindo transformação?

Nem toda empresa que fala de IA está, de fato, se transformando. Este artigo expõe o risco do AI theater – quando a inteligência artificial vira espetáculo – e mostra por que a vantagem competitiva está menos no discurso e mais nas mudanças invisíveis de estratégia, governança e decisão.

Parte III – APIs sociotécnicas versus malwares mentais… e como recuperar a soberania imaginal

Este é o terceiro texto da série “Como promptar a realidade”. Até aqui, as duas primeiras partes mapearam o mecanismo: como contextos são instalados, como narrativas disputam processamento e como ficções ganham densidade de real. A partir daqui, a pergunta muda: o que fazer com esse conhecimento? Como reconhecer quando você está sendo instalado – e como instalar, conscientemente, o prompt que você escolhe?

O esporte que você ama mudou – e isso é uma ótima notícia

Do vestiário aos dados, o esporte entrou em uma nova era. Este artigo mostra como tecnologia, ciência e informação estão redefinindo decisões, performance, engajamento de torcedores e modelos de receita – sem substituir a emoção que faz o jogo ser o que é

Parte II – Hyperstition: a tecitura ficcional da realidade

Este é o segundo artigo da série “Como promptar a realidade” e investiga como ficções, ao entrarem em loops de feedback, deixam de descrever o mundo para disputar ontologia – reorganizando mercados, política, tecnologia e comportamento antes mesmo de qualquer evidência.

Estratégia
28 de março de 2026 06H00
Em um mundo em que pandemias, geopolítica, clima e regulações desmontam cadeias de fornecimento inteiras, este artigo mostra por que a gestão de riscos deixou de ser operação e virou sobrevivência - e como empresas que ainda tratam sua cadeia como “custo” estão, na prática, competindo de olhos fechados.

André Veneziani - VP Comercial Brasil e Latam da C-MORE

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de março de 2026 13H00
Investir em centros de P&D deixou de ser opcional: tornou‑se uma decisão estratégica para competir em mercados cada vez mais tecnológicos.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

5 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional, Estratégia
27 de março de 2026 07H00
Medir saúde organizacional deveria estar no mesmo painel que receita, margem e eficiência. Quando empresas tratam bem-estar como benefício e não como gestão, elas não só ignoram dados alarmantes - elas comprometem produtividade, engajamento e resultado.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
ESG
26 de março de 2026 15H00
A capitulação da SEC diante das regras climáticas criou dois mundos corporativos: um onde ESG é obrigatório e outro onde é opcional. Para CEOs de multinacionais, isso não é apenas questão regulatória, é o maior dilema estratégico da década. Como liderar empresas globais quando as regras do jogo mudam conforme a geografia?

Marceli Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
26 de março de 2026 09H00
À medida que desafios logísticos se tornam complexos demais para a computação tradicional, este artigo mostra por que a computação quântica pode inaugurar uma nova era de eficiência para o setor de mobilidade e entregas - e como empresas que começarem a aprender agora sairão anos à frente quando essa revolução enfim ganhar escala.

Pâmela Bezerra - Pesquisadora do CESAR e professora de pós-graduação da CESAR School e Everton Dias - Gerente de Projetos

7 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Liderança
25 de março de 2026 15H00
IA executa, analisa e recomenda. Cabe ao líder humano decidir, inspirar e construir cultura.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
ESG
25 de março de 2026 09H00
Quando propósito vira vantagem competitiva, manter impacto e lucro separados é mais que atraso - é miopia estratégica.

Ana Fontes - Empreendedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora e Instituto RME, VP do Conselho do Pacto Global da ONU

5 minutos min de leitura
Finanças, Estratégia
24 de março de 2026 14H00
Quando a geopolítica esquenta, o impacto não começa nos noticiários - começa na planilha: energia mais cara, logística pressionada, insumos instáveis e margens comprimidas. Este artigo revela por que guerras longínquas se tornam, em poucos dias, um problema urgente de precificação, estratégia e sobrevivência financeira para as empresas.

Alexandre Costa - Gerente de Pricing e Inteligência de Mercado

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
24 de março de 2026 07H00
À medida que a China eleva a inteligência artificial incorporada e as interfaces cérebro‑máquina ao status de indústrias estratégicas, uma nova disputa tecnológica global se desenha - e o epicentro da inovação pode estar prestes a mudar de coordenadas.

Leandro Mattos - Expert em neurociência da Singularity Brazil e CEO da CogniSigns

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de março de 2026 14H00
Entre inovação, sustentabilidade e segurança regulatória, o modelo de concessões evolui para responder aos novos desafios da mobilidade urbana no Brasil.

Edson Cedraz - Sócio-líder para a indústria de Government & Public Services e Fernanda Tauffenbach - Sócia de Infrastructure and Capital Projects

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...