Empresas que se posicionam como sistemas abertos atuam com mais efetividade no desenvolvimento da humanidade
Dinâmica da Espiral Integral aplicada às organizações tem impacto positivo no desenvolvimento dos colaboradores, empresa e planeta
A identificação de talentos em uma era disruptiva
Poucas organizações contam com ferramentas e práticas modernas para a contratação de lideranças em um ambiente em constante transformação
Eles lideram os três perfis de seguidores
Em vez de se cercarem só de colaboradores “crédulos”, que lhes são mais fiéis, os novos líderes potencializam também os “hesitantes” e os “autônomos” em benefício de suas empresas, como sugere o especialista brasileiro Marcello Calvosa
O novo caminho do Facebook (após 6 lições aprendidas)
Entenda o ousado movimento de Mark Zuckerberg para crescer no mundo dos aplicativos e deixar sua rede social distante do que ela é hoje
O verde MORREU?
Aos olhos de um consumidor médio, produtos amigáveis ao meio ambiente são feios, caros e têm mau desempenho. As empresas precisam voltar às noções de economia para revitalizar o verde
Inove ou morra tentando
Cinco razões pelas quais as startups abalam tanto as empresas estabelecidas; uma delas é que, havendo disparidade entre o mapa e o terreno, elas ficam com o terreno.
Gestão, música & chocolate
Entenda a essência de Celso Ricardo de Moraes, presidente do Grupo CRM –conhecido pelas marcas Kopenhagen e Brasil Cacau–, que liderou a joint venture com a empresa suíça de chocolates Lindt & Sprüngli antes de ser ameaçada por sua concorrência
A barra aqui no Vale é alta! Bem alta!
Para não cair no complexo de vira-latas, é preciso focar as três vantagens que os brasileiros têm por aqui
Eu, aprendiz
Cada vez mais você tem de se tornar o guia de sua própria jornada de aprendizado. esse posicionamento precisa, no entanto, de um empurrão institucional, como o governo da Finlândia está fazendo
Liberte seus intraempreendedores
A grande maioria dos produtos ou serviços inovadores que conhecemos foram criados por intraempreendedores
