O storytelling constrói líderes e motiva a mudar
Nem mesmo a saga Star Wars é ficção; o cinema aborda questões reais das pessoas, e é o que as empresas precisam aprender a fazer
Como vivíamos sem feedback?
Ao darem retorno aos subordinados, os chefes continuam a ser
excelentes “murchadores de pessoas”, sabotando o próprio
desempenho; eles podem reverter isso com três medidas básicas.
Planos one-to-one para gerenciar criativos
Uma análise de como deve ser a política de gestão de pessoas orientada a profissionais criativos – mais estratégica
A cooperação é a moeda do futuro
Diferente da maioria dos moradores de São Roque de Minas, cidade de 6 mil habitantes da região da Serra da Canastra (MG), João Carlos Leite pôde frequentar a universidade. Formou-se em agronomia pela Universidade Federal de Lavras e, em vez de ganhar o mundo como sonhava o pai, decidiu transformar São Roque na Suécia brasileira. A seguir, Joãozinho, como é conhecido o cofundador e presidente do conselho da Saromcredi, conta como sua cooperativa de crédito está inspirando o Brasil
É uma questão de cultura – e de escolha
Confunde-se muito eficiência com produtividade, mas são coisas diferentes: a primeira manda fazer o mesmo com menos; a segunda, fazer mais com o mesmo. Enquanto uma restringe, outra prega a abundância
As verdadeiras transformações digitais
O foco das empresas está no lugar errado: o que as tecnologias realmente estão mudando são as relações entre as pessoas
Lições para o Nudging corporativo
Especialistas sugerem como as empresas podem utilizar a arquitetura
de escolha em seu negócio; o ponto de partida é responder
a seis perguntas
Felicidade: Vantagem competitiva que (ainda) não está nos livros
A filosofia de gestão “felicidade dá lucro” é muito mais do que um discurso motivacional; ela tem trade-offs bem claros, mas que valem a pena
Intraempreendedorismo, uma vantagem competitiva
Em vez de fazerem parceria fora, é hora de as empresas consolidadas deixarem seus funcionários empreender, tornando-os sócios
Supply chain prêt-à-porter
A revolução digital traz muitas oportunidades relacionadas com a customização em massa. Para aproveitá-las, é preciso um novo modelo de cadeia de fornecimento, que empresas como Adidas, Nike, Mattel e Daimler já começam a adotar
