A maldição do Maple Syrup
Ben Horowitz não nasceu no Brasil. Eu teria muita curiosidade de saber quais seriam suas “duras verdades sobre os fatos” se ele fosse um investidor de venture capital ou um empreendedor neste País. Talvez ele se saísse com poesia diante das dificuldades nacionais e seu livro, aqui, fosse intitulado segundo uma sabedoria popular de que […]
Você virou líder. E agora?
Novo livro detalha as quatro ações da mais difícil transição de carreira que um profissional pode enfrentar
O storytelling constrói líderes e motiva a mudar
Nem mesmo a saga Star Wars é ficção; o cinema aborda questões reais das pessoas, e é o que as empresas precisam aprender a fazer
Como vivíamos sem feedback?
Ao darem retorno aos subordinados, os chefes continuam a ser
excelentes “murchadores de pessoas”, sabotando o próprio
desempenho; eles podem reverter isso com três medidas básicas.
Planos one-to-one para gerenciar criativos
Uma análise de como deve ser a política de gestão de pessoas orientada a profissionais criativos – mais estratégica
A cooperação é a moeda do futuro
Diferente da maioria dos moradores de São Roque de Minas, cidade de 6 mil habitantes da região da Serra da Canastra (MG), João Carlos Leite pôde frequentar a universidade. Formou-se em agronomia pela Universidade Federal de Lavras e, em vez de ganhar o mundo como sonhava o pai, decidiu transformar São Roque na Suécia brasileira. A seguir, Joãozinho, como é conhecido o cofundador e presidente do conselho da Saromcredi, conta como sua cooperativa de crédito está inspirando o Brasil
É uma questão de cultura – e de escolha
Confunde-se muito eficiência com produtividade, mas são coisas diferentes: a primeira manda fazer o mesmo com menos; a segunda, fazer mais com o mesmo. Enquanto uma restringe, outra prega a abundância
As verdadeiras transformações digitais
O foco das empresas está no lugar errado: o que as tecnologias realmente estão mudando são as relações entre as pessoas
Lições para o Nudging corporativo
Especialistas sugerem como as empresas podem utilizar a arquitetura
de escolha em seu negócio; o ponto de partida é responder
a seis perguntas
Felicidade: Vantagem competitiva que (ainda) não está nos livros
A filosofia de gestão “felicidade dá lucro” é muito mais do que um discurso motivacional; ela tem trade-offs bem claros, mas que valem a pena
