O Ponto de Partida
o laboratório social ao redor do mundo está confirmando que o melhor lugar para começar a inovar é no próprio inovador
3 conversas sobre carreira
Conhecer as motivações e as ambições da equipe permite ao chefe liderá-la melhor; assim, ele ajuda seus subordinados a buscar seus sonhos e evita que caiam nos extremos do estresse ou do tédio.
Ambiente inclusivo: de onde veio?
No início do século XXI, passamos a compreender que a discussão sobre a inclusão poderia ser um diferencial competitivo fundamental. De onde surgiu esta necessidade e porque o esforço em estruturar um ambiente de diversidade? Aparentemente a origem é diversa, mas acredito que três movimentos convergiram criando uma iniciativa em nossa sociedade de grande valor. […]
Não há nada parecido
A pedido de HSM Management, o brasileiro Reinaldo Normand compartilha sua trajetória e visões do Vale do Silício – de executivo a empreendedor
A outra face do poderoso vale
Como entrou na maturidade, o Vale do Silício californiano vive uma situação de concorrência agressiva e é assombrado pela ameaça burocrática, mas sua fortíssima cultura de inovação deve gerar casos de sucesso por mais
50 anos, conforme debate entre especialistas da região, publicado com exclusividade por HSM Management
Atendimento psicológico online: a tecnologia aliada à promoção da saúde mental nas organizações
Uma a cada quatro pessoas vai sofrer com algum transtorno mental durante a vida. Segundo a Organização Mundial de Saúde, globalmente, mais de 300 milhões de pessoas sofrem com a depressão, mais de 260 milhões com transtornos de ansiedade e, muitas delas, com ambas.
O estresse e a liderança consciente
O estresse pode ativar instintivamente partes do cérebro e impedir o autoconhecimento, a empatia e a inovação. Com base na neurociência e nos princípios do mindfulness, desenvolvi um método em quatro etapas para que líderes possam enfrentar o estresse de forma mais efetiva e, de modo proativo, passar de uma mentalidade reativa para uma mentalidade criativa.
Roger Martin: Para ensinar a inovar, é preciso inovar
Segundo o especialista canadense, que comandou a aplicação do design thinking na escola de negócios Rotman School, convertendo-a em uma espécie de laboratório, os provedores de educação executiva devem abraçar a inovação e as grandes empresas precisam abraçar a educação executiva
Os riscos não financeiros no dia a dia das empresas
Para evitar erros que podem custar caro demais, a consciência dos riscos tem de chegar ao nível de cada funcionário, que deverá conhecer a conexão entre os riscos e o valor da empresa
O poder da estratégia com método
A tentação de focar o curto prazo em um mundo instável é cada vez maior nas empresas brasileiras; esse é um erro gigantesco, contudo, e deve ser corrigido com um processo de três passos
