Eles promovem crescimento exponencial
Nos últimos cinco anos, surgiu um tipo de organização que opera em um ritmo muito mais acelerado do que a média, chamada de exponencial; os líderes devem preparar-se para gerir uma empresa assim, segundo o especialista Salim Ismail, da Singularity University
Como desenvolver produtos para a ECONOMIA CIRCULAR
A colaboração entre diferentes áreas corporativas e a abordagem do design thinking, com foco nas necessidades do consumidor, são o caminho para obter maior valor dos recursos utilizados em sua empresa
O lado obscuro da TI
Por causa do uso excessivo, as tecnologias digitais estressam 65% das pessoas no ambiente de trabalho, segundo uma pesquisa, levando a um terrível paradoxo: quanto maior o uso de TI, menor a eficiência na empresa
2 estratégias digitais, 1 SÓ ESCOLHA
Não adianta inovar sem estratégia; para serem bem-sucedidas hoje, as empresas precisam de uma proposta única de valor que incorpore tecnologias digitais de uma forma que dificulte a cópia dos concorrentes
Antes de mudar, faça 7 perguntas
Se quiser ter sucesso, qualquer grande projeto de mudança deve ser precedido por uma análise de fundamentos
Quem sou eu?
Parece uma pergunta simples, mas a resposta a ela exige uma boa dose de reflexão de todos nós
Defendendo a diversidade na prática
Neste depoimento, George Halvorson, ex-CEO da Kaiser Permanente, descreve as atitudes que o tornaram um campeão em diversidade de gênero – hoje, 59% dos colaboradores da empresa vêm de minorias.
Don Tapscott e a Revolução do Blockchain
Nesta entrevista, o consultor canadense explica por que a tecnologia que sustenta a criptomoeda tem potencial para revolucionar a economia mundial
Do open franchise aos open leaders
A primeira ideia era capacitar franqueados a aprenderem uns com os outros, em vez de dependerem do franqueador para tudo; agora esse novo modo de trabalhar chega a outros segmentos.
Quando todo mundo comunica, qual é o papel da comunicação interna?
Nos novos ambientes colaborativos e velozes, a área está sendo convidada a assumir novos papéis | por Inara Pilatti
