Finanças
4 min de leitura

Estratégias eficazes para captação de recursos de inovação

Em um mercado cada vez mais competitivo, a inovação se destaca como fator crucial para o crescimento empresarial. Porém, transformar ideias inovadoras em realidade requer compreender as principais fontes de fomento disponíveis no Brasil, como BNDES, FINEP e Embrapii, além de adotar uma abordagem estratégica na elaboração de projetos robustos.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Compartilhar:

No dinâmico e competitivo mundo dos negócios, a inovação transcende a mera necessidade, atuando como motor propulsor do crescimento e da expansão para novos mercados. Empresas que desejam se destacar e liderar setores devem investir continuamente em novas ideias, tecnologias e processos. A inovação é um risco e para não comprometer o fluxo de caixa da empresa, a captação de recursos emerge como um grande diferencial estratégico. No entanto, para alcançar o sucesso neste processo, é importante compreender a dinâmica que está relacionada a elaboração de um projeto de inovação, garantindo assim uma abordagem eficaz e bem-sucedida na obtenção destes financiamentos.

O primeiro passo neste processo é a compreensão das fontes de fomento com recursos disponíveis, que devem ser mapeadas. O Plano Nova Indústria Brasil, com aporte inicial de 300 bilhões destinados à inovação, atua com estes recursos entre o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) a Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii). Cada uma destas fontes de fomento possui abordagens distintas para operacionalização dos recursos. Quando o assunto é financiamento para inovação tanto a FINEP quanto o BNDES possuem linhas específicas que se destacam por suas taxas de juros reduzidas, prazos de carência ampliados e períodos de amortização mais longos, proporcionando condições vantajosas para as empresas inovadoras.

Após a identificação e mapeamento das fontes de fomento e recursos disponíveis, é essencial adotar uma abordagem assertiva na elaboração do seu projeto de inovação. Embora possa parecer evidente, há aspectos essenciais que devem ser considerados antes de iniciar todo o processo:

  • Qual é a inovação que está sendo proposta: trata-se do desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, plataformas, melhoria de processos ou serviços, ou ainda a adoção de novas tecnologias?
  • Quais são os principais desafios enfrentados com o novo projeto?
    Qual é a expertise da equipe de pesquisa e desenvolvimento que estará envolvida?
  • Qual é o cronograma de desenvolvimento do projeto?
  • Qual é a relevância da inovação e o principal diferencial frente ao que já existe no mercado?
  • Quais são os principais resultados esperados?
  • Qual é o montante de recursos financeiros necessários para o projeto, conforme o cronograma levantado?
  • Quais são os principais itens a serem financiados?
  • Quem são os principais concorrentes e produtos substitutos?
  • Quem são os potenciais clientes?
  • Como e onde a inovação será comercializada?
  • Qual a estratégia de marketing e vendas?

As reflexões apresentadas acima oferecem apenas alguns insights que servem de base quando o assunto é o início do processo de elaboração de um projeto, especialmente no contexto de financiamento para inovação. Essas perguntas norteadoras proporcionam maior clareza. No entanto quanto se trata de editais não reembolsáveis, a depender da fonte de fomento, a complexidade dos dados entra em um nível muito mais profundo.

A elaboração de um plano de financiamento robusto, que considere os desafios, necessidades e estratégias de mercado, é fundamental para garantir não somente que os projetos recebam o recurso pretendido, mas também alcance o impacto desejado. Com uma visão clara e uma estratégia bem definida é possível transformar ideias inovadoras em realidades de mercado, contribuindo para o fortalecimento e crescimento da sua empresa e do ecossistema de inovação brasileiro.

Compartilhar:

Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Artigos relacionados

Reaprender virou a palavra da vez

Reaprender não é um luxo – é sobrevivência. Em um mundo que muda mais rápido do que nossas certezas, quem não reorganiza seus próprios circuitos mentais fica preso ao passado. A neurociência explica por que essa habilidade é a verdadeira vantagem competitiva do futuro.

Lifelong learning
19 de dezembro de 2025
Reaprender não é um luxo - é sobrevivência. Em um mundo que muda mais rápido do que nossas certezas, quem não reorganiza seus próprios circuitos mentais fica preso ao passado. A neurociência explica por que essa habilidade é a verdadeira vantagem competitiva do futuro.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
18 de dezembro de 2025
Como a presença invisível da IA traz ganhos enormes de eficiência, mas também um risco de confiarmos em sistemas que ainda cometem erros e "alucinações"?

Rodrigo Cerveira - CMO da Vórtx e Cofundador do Strategy Studio

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de dezembro de 2025
Discurso de ownership transfere o peso do sucesso e do fracasso ao colaborador, sem oferecer as condições adequadas de estrutura, escuta e suporte emocional.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de dezembro de 2025
A economia prateada deixou de ser nicho e se tornou força estratégica: consumidores 50+ movimentam trilhões e exigem experiências centradas em respeito, confiança e personalização.

Eric Garmes é CEO da Paschoalotto

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
15 de dezembro de 2025
Este artigo traz insights de um estudo global da Sodexo Brasil e fala sobre o poder de engajamento que traz a hospitalidade corporativa e como a falta dela pode impactar financeiramente empresas no mundo todo.

Hamilton Quirino - Vice-presidente de Operações da Sodexo

2 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia
12 de dezembro de 2025
Inclusão não é pauta social, é estratégia: entender a neurodiversidade como valor competitivo transforma culturas, impulsiona inovação e constrói empresas mais humanas e sustentáveis.

Marcelo Vitoriano - CEO da Specialisterne Brasil

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing & growth
11 de dezembro de 2025
Do status à essência: o luxo silencioso redefine valor, trocando ostentação por experiências que unem sofisticação, calma e significado - uma nova inteligência para marcas em tempos pós-excesso.

Daniel Skowronsky - Cofundador e CEO da NIRIN Branding Company

3 minutos min de leitura
Estratégia
10 de dezembro de 2025
Da Coreia à Inglaterra, da China ao Brasil. Como políticas públicas de design moldam competitividade, inovação e identidade econômica.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

17 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
9 de dezembro de 2025
Entre liderança e gestação, uma lição essencial: não existe performance sustentável sem energia. Pausar não é fraqueza, é gestão - e admitir limites pode ser o gesto mais poderoso para cuidar de pessoas e negócios.

Tatiana Pimenta - Fundadora e CEO da Vittude,

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
8 de dezembro de 2025
Com custos de saúde corporativa em alta, a telemedicina surge como solução estratégica: reduz sinistralidade, amplia acesso e fortalece o bem-estar, transformando a gestão de benefícios em vantagem competitiva.

Loraine Burgard - Cofundadora da h.ai

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança