Finanças
4 min de leitura

Estratégias eficazes para captação de recursos de inovação

Em um mercado cada vez mais competitivo, a inovação se destaca como fator crucial para o crescimento empresarial. Porém, transformar ideias inovadoras em realidade requer compreender as principais fontes de fomento disponíveis no Brasil, como BNDES, FINEP e Embrapii, além de adotar uma abordagem estratégica na elaboração de projetos robustos.
Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Compartilhar:

No dinâmico e competitivo mundo dos negócios, a inovação transcende a mera necessidade, atuando como motor propulsor do crescimento e da expansão para novos mercados. Empresas que desejam se destacar e liderar setores devem investir continuamente em novas ideias, tecnologias e processos. A inovação é um risco e para não comprometer o fluxo de caixa da empresa, a captação de recursos emerge como um grande diferencial estratégico. No entanto, para alcançar o sucesso neste processo, é importante compreender a dinâmica que está relacionada a elaboração de um projeto de inovação, garantindo assim uma abordagem eficaz e bem-sucedida na obtenção destes financiamentos.

O primeiro passo neste processo é a compreensão das fontes de fomento com recursos disponíveis, que devem ser mapeadas. O Plano Nova Indústria Brasil, com aporte inicial de 300 bilhões destinados à inovação, atua com estes recursos entre o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) a Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii). Cada uma destas fontes de fomento possui abordagens distintas para operacionalização dos recursos. Quando o assunto é financiamento para inovação tanto a FINEP quanto o BNDES possuem linhas específicas que se destacam por suas taxas de juros reduzidas, prazos de carência ampliados e períodos de amortização mais longos, proporcionando condições vantajosas para as empresas inovadoras.

Após a identificação e mapeamento das fontes de fomento e recursos disponíveis, é essencial adotar uma abordagem assertiva na elaboração do seu projeto de inovação. Embora possa parecer evidente, há aspectos essenciais que devem ser considerados antes de iniciar todo o processo:

  • Qual é a inovação que está sendo proposta: trata-se do desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, plataformas, melhoria de processos ou serviços, ou ainda a adoção de novas tecnologias?
  • Quais são os principais desafios enfrentados com o novo projeto?
    Qual é a expertise da equipe de pesquisa e desenvolvimento que estará envolvida?
  • Qual é o cronograma de desenvolvimento do projeto?
  • Qual é a relevância da inovação e o principal diferencial frente ao que já existe no mercado?
  • Quais são os principais resultados esperados?
  • Qual é o montante de recursos financeiros necessários para o projeto, conforme o cronograma levantado?
  • Quais são os principais itens a serem financiados?
  • Quem são os principais concorrentes e produtos substitutos?
  • Quem são os potenciais clientes?
  • Como e onde a inovação será comercializada?
  • Qual a estratégia de marketing e vendas?

As reflexões apresentadas acima oferecem apenas alguns insights que servem de base quando o assunto é o início do processo de elaboração de um projeto, especialmente no contexto de financiamento para inovação. Essas perguntas norteadoras proporcionam maior clareza. No entanto quanto se trata de editais não reembolsáveis, a depender da fonte de fomento, a complexidade dos dados entra em um nível muito mais profundo.

A elaboração de um plano de financiamento robusto, que considere os desafios, necessidades e estratégias de mercado, é fundamental para garantir não somente que os projetos recebam o recurso pretendido, mas também alcance o impacto desejado. Com uma visão clara e uma estratégia bem definida é possível transformar ideias inovadoras em realidades de mercado, contribuindo para o fortalecimento e crescimento da sua empresa e do ecossistema de inovação brasileiro.

Compartilhar:

Formada em administração, especialista em gerenciamento de projetos, gestão de pessoas, captação de recursos e inovação. CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas que atuam no hub de inovação, com serviços de consultoria, assessoria e treinamentos em captação de recursos para financiamentos e editais de inovação e Open Innovation. Atua há mais de 12 anos no ecossistema de inovação também como advisor de venture capitals, palestrante, podcaster, escritora, professora e mentora, conquistando com seus clientes diversos prêmios de inovação.

Artigos relacionados

Quem está ficando de fora do futuro da tecnologia?

Num setor que insiste em se declarar neutro, este artigo expõe a pergunta incômoda que a tecnologia evita – e revela por que ampliar quem ocupa a mesa de decisões é urgente para que o futuro não repita o passado.

A reinvenção dos conselhos no Brasil

Entre progressos estruturais e desafios persistentes, o Brasil passa por uma transformação profunda e se vê diante da urgência de consolidar conselhos mais plurais, estratégicos e preparados para os dilemas do século 21.

Inovação & estratégia
26 de fevereiro de 2026
Diante dos desafios crescentes da mobilidade, conectar corporações, startups, parceiros e especialistas em um ambiente colaborativo pode ser o caminho para acelerar soluções, transformar ideias em projetos concretos e impulsionar a inovação nesse setor.

Juliana Burza - Gerente de Novos Negócios & Produtos de Inovação no Learning Village

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de fevereiro de 2026
No novo jogo do trabalho, talento não é ativo para reter - é inteligência para circular.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
25 de fevereiro de 2026
Enquanto o discurso corporativo vende inovação, o backoffice fiscal segue preso em planilhas - e pagando a conta

Isis Abbud - co-CEO e cofundadora da Qive

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
24 de fevereiro de 2026
Estudos recentes indicam: a IA pode fragmentar equipes - mas, usada com propósito, pode ser exatamente o que reconecta pessoas e reduz ruídos organizacionais.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

9 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de fevereiro de 2026
Com bilhões em recursos não reembolsáveis na mesa, o diferencial não é ter projeto - é saber estruturá‑lo sem tropeçar no processo.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

5 minutos min de leitura
ESG
22 de fevereiro de 2026
Depois do Carnaval, março nos convida a ir além das flores e mimos: o Dia Internacional da Mulher nos lembra que celebrar mulheres é importante, mas abrir portas é essencial - com coragem, escuta e propósito.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
21 de fevereiro de 2026
A autêntica transformação cultural emerge quando intenção e espontaneidade deixam de ser opostas e passam a operar em tensão criativa

Daniela Cais – TEDx Speaker, Design de Relações Profissionais

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
20 de fevereiro de 2026
A verdadeira vantagem competitiva agora é a capacidade de realocar competências na velocidade das transformações

Cristiane Mendes - CEO da Chiefs.Group

4 minutos min de leitura
Liderança, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de fevereiro de 2026
A crise silenciosa das organizações não é técnica, é emocional - e está nos cargos de poder.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
18 de fevereiro de 2026
Quando 80% não se sentem realizados, o problema não é individual - é sistêmico.

Tatiana Pimenta - CEO da Vittude

7 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...