ESG
6 min de leitura
Oferecido por:

Trabalhabilidade: o road map para estender a carreira dos profissionais 45+

Conheça as 8 habilidades necessárias para que o profissional sênior esteja em consonância com o conceito de trabalhabilidade
A Talento Sênior é uma empresa de Talent as a Service, que promove a trabalhabilidade de profissionais 45+ sob demanda. Faz parte do Grupo Talento Incluir e é idealizadora do Hub Sênior para Sênior. Foi finalista do ‘Prêmio Inovação Social da Fundação MAPFRE’, na categoria “Economia Sênior” e é acelerada pela Seniortech Ventures. Foi uma das startups convidadas a participar do Fórum ‘Davos Innovation Week’, sobre inovação em Davos (2024) para apresentar o conceito pioneiro de Talent as a Service (TaaS) na contratação de profissionais maduros.

Compartilhar:

Por Cris Sabbag, CDO da Talento Sênior

A trabalhabilidade é um conceito que tem transformado o mercado de trabalho para os profissionais maduros. Diferentemente da empregabilidade, que se limita à conquista de um emprego, a trabalhabilidade diz respeito à capacidade de uma pessoa de gerar valor e renda, utilizando suas habilidades e competências, em diferentes situações e contextos de trabalho. Vai além da busca por um emprego formal, é reunir um conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes, que permitem ao indivíduo se adaptar, prosperar e gerar valor em diferentes contextos de trabalho.

O conceito de trabalhabilidade está diretamente ligado ao lifelong learning, na busca contínua por conhecimento e desenvolvimento de habilidades para o sucesso profissional em um mundo em constante transformação. Isso gera novas oportunidades para o profissional 45+ se manter nesse mercado. Quem entende a trabalhabilidade está pronto para romper novas barreiras, trazer soluções para novos negócios, além do conhecimento técnico que juntou em toda sua jornada profissional. Isso porque a trabalhabilidade está mais no profissional que na empresa.

Os profissionais mais experientes enfrentam um cenário em que a longevidade no trabalho já não se limita à permanência em um único cargo ou empresa. Modelos tradicionais de carreira, como o plano de ascensão linear, foram substituídos por trajetórias mais flexíveis e multidisciplinares. Isso exige que os profissionais desenvolvam não apenas competências técnicas, mas habilidades emocionais e estratégicas para lidar com desafios como a digitalização, novas formas de trabalho e a cultura da inovação.

A trabalhabilidade também impulsiona o empreendedorismo entre profissionais mais experientes. Muitos têm aproveitado sua expertise para oferecer consultorias, atuar como mentores ou investir em negócios próprios. Com a ascensão da economia do conhecimento, cresce a valorização de quem tem vivências consolidadas e pode oferecer soluções estratégicas para empresas e clientes.

Além disso, o modelo de carreira Y, que antes obrigava os profissionais a optarem entre seguir um caminho técnico ou gerencial, está sendo substituído por um formato mais dinâmico, que valoriza múltiplas habilidades e trajetórias híbridas. Isso significa que profissionais 50+ podem se reposicionar no mercado de forma mais ampla, combinando competências em diferentes áreas e explorando formatos como trabalho autônomo, parcerias estratégicas e novas modalidades de contratação.

Um exemplo disso está na necessidade de ambidestria profissional – a habilidade de transitar entre diferentes áreas e funções. Profissionais 50+ que dominam essa versatilidade conseguem aplicar suas experiências em novos setores ou até empreender em nichos emergentes. Casos como o de dentistas que expandiram sua atuação para a estética facial mostram como a trabalhabilidade permite explorar novas frentes de trabalho sem descartar a bagagem adquirida ao longo dos anos.

A trabalhabilidade também impulsiona o empreendedorismo entre profissionais mais experientes. Muitos têm aproveitado sua expertise para oferecer consultorias, atuar como mentores ou investir em negócios próprios. Com a ascensão da economia do conhecimento, cresce a valorização de quem tem vivências consolidadas e pode oferecer soluções estratégicas para empresas e clientes.

Para atuar no conceito de trabalhabilidade o profissional sênior precisa reunir as seguintes habilidades:

  • Competências Técnicas: domínio de conhecimentos específicos e habilidades práticas relevantes para a área de atuação, mantendo-se atualizado com as novas tecnologias e tendências do mercado;
  • Habilidades Socioemocionais: capacidade de se comunicar com eficácia, trabalhar em equipe, resolver conflitos, liderar, negociar, ter empatia e construir relacionamentos interpessoais positivos;
  • Adaptabilidade e flexibilidade: aptidão para se ajustar a novas situações, aprender continuamente, lidar com mudanças e aceitar novas formas de trabalho;
  • Criatividade e Inovação: habilidade para gerar novas ideias, soluções e abordagens para os desafios profissionais e promover a melhoria contínua;
  • Autoconhecimento e autogestão: compreensão de suas próprias habilidades, valores, objetivos e limitações, e capacidade de gerenciar o tempo, as emoções e o desenvolvimento profissional de forma autônoma.
  • Proatividade: disposição para agir, buscar oportunidades, assumir responsabilidades, propor soluções e contribuir ativamente para o sucesso da equipe e da organização;
  • Visão estratégica e empreendedora: capacidade de identificar oportunidades, planejar e executar projetos, assumir riscos calculados, e ter uma visão de longo prazo para sua carreira;
  • Competências digitais: domínio das ferramentas digitais e tecnologias de informação e comunicação, com capacidade de utilizá-las de forma eficiente para o trabalho, a aprendizagem e a comunicação.

O profissional preparado para a trabalhabilidade também está pronto para atuar em novos conceitos de contrato de trabalho, além do convencional, como o TaaS – Talent as a Service, forma pioneira de contrato de trabalho apresentada pela Talento Sênior e que conecta de forma pioneira profissionais 45+ sob demanda ao mercado de trabalho que tem aberto novas oportunidades para extensão de carreira.

Empresas que reconhecem a importância da diversidade etária e da experiência estão se beneficiando da inclusão de profissionais seniores, que trazem maturidade, visão estratégica e um repertório amplo de soluções para desafios organizacionais. As áreas de Recursos Humanos nas empresas vão precisar aprender de que formar atrair e reconhecer para selecionar esse perfil tão valioso de talento.

A trabalhabilidade refaz a rota do mercado para o profissional sênior. Exige do profissional foco para desenvolver tais habilidades e para ampliar a visão de futuro. Em troca, entrega ao mercado um profissional completo, com capacidade de transformar conhecimento em novas oportunidades e que consegue lidar com problemas com conhecimento técnico, vivência e equilíbrio emocional, seja dentro de empresas ou no empreendedorismo. Um perfil diferente do que o mercado queria no passado, mas muito mais preparado para as novas exigências do futuro.

Compartilhar:

A Talento Sênior é uma empresa de Talent as a Service, que promove a trabalhabilidade de profissionais 45+ sob demanda. Faz parte do Grupo Talento Incluir e é idealizadora do Hub Sênior para Sênior. Foi finalista do ‘Prêmio Inovação Social da Fundação MAPFRE’, na categoria “Economia Sênior” e é acelerada pela Seniortech Ventures. Foi uma das startups convidadas a participar do Fórum ‘Davos Innovation Week’, sobre inovação em Davos (2024) para apresentar o conceito pioneiro de Talent as a Service (TaaS) na contratação de profissionais maduros.

Artigos relacionados

O que o gestor intermediário recebe, além da cobrança?

Lideranças são constantemente cobradas a desenvolver equipes engajadas, seguras e resilientes. Mas o que acontece quando elas recebem a responsabilidade pela mudança sem tempo, recursos ou autonomia para promovê-la? Uma reflexão sobre o limite entre responsabilidade individual e responsabilidade organizacional.

Headless: a empresa precisa funcionar fora da própria tela

Conversar com um assistente para resolver uma demanda parece simples para o usuário. Para as organizações, porém, isso exige uma transformação muito mais profunda: explicitar processos, organizar capacidades de negócio e construir uma arquitetura capaz de conectar intenção, decisão e execução de forma confiável. É nesse encontro entre inteligência artificial e arquitetura headless que surge uma nova lógica para o futuro das operações empresariais.

Reduzimos o analfabetismo. Agora precisamos evitar que os jovens abandonem a escola.

Pela primeira vez, a taxa de analfabetismo entre brasileiros com 15 anos ou mais ficou abaixo de 5%. O avanço, porém, expõe uma nova urgência: milhares de jovens continuam deixando a escola para trabalhar. O desafio agora é construir caminhos que permitam estudar, gerar renda e desenvolver competências para um mercado de trabalho em rápida transformação.

Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
28 de setembro de 2026 14H00
Lideranças são constantemente cobradas a desenvolver equipes engajadas, seguras e resilientes. Mas o que acontece quando elas recebem a responsabilidade pela mudança sem tempo, recursos ou autonomia para promovê-la? Uma reflexão sobre o limite entre responsabilidade individual e responsabilidade organizacional.

Indira Leite - Consultora em Educação Corporativa e Mestre em Psicologia Organizacional, Especialista em Engajamento de Equipes.

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
28 de setembro de 2026 08H00
Conversar com um assistente para resolver uma demanda parece simples para o usuário. Para as organizações, porém, isso exige uma transformação muito mais profunda: explicitar processos, organizar capacidades de negócio e construir uma arquitetura capaz de conectar intenção, decisão e execução de forma confiável. É nesse encontro entre inteligência artificial e arquitetura headless que surge uma nova lógica para o futuro das operações empresariais.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

12 minutos min de leitura
Cultura organizacional
27 de setembro de 2026 14H00
O artigo mostra como o recuo estratégico do ego, a escuta hospitaleira e a responsabilidade pelo vínculo podem transformar relações em uma poderosa infraestrutura de alta performance.

Daniela Cais - Designer de Relações Profissionais, TEDx Speaker, Mentora de Comunicação para Carreiras e Negócios

6 minutos min de leitura
Diversidade, ESG, Gestão de pessoas
27 de setembro de 2026 08H00
Inovação não garante inclusão por si só. Para que a inteligência artificial amplie oportunidades para pessoas com deficiência, será necessário combinar tecnologia, governança, acessibilidade e mediação humana qualificada.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
26 de setembro de 2026 18H00
Mais do que uma questão tecnológica, o crescimento do Shadow AI evidencia a necessidade de fortalecer políticas internas, educação digital e governança para proteger um dos ativos mais valiosos das empresas: seus dados.

Adriano Pinhal - Superintendente de Inteligência Artificial da Mapfre

3 minutos min de leitura
Educação
26 de setembro de 2026 12H00
Pela primeira vez, a taxa de analfabetismo entre brasileiros com 15 anos ou mais ficou abaixo de 5%. O avanço, porém, expõe uma nova urgência: milhares de jovens continuam deixando a escola para trabalhar. O desafio agora é construir caminhos que permitam estudar, gerar renda e desenvolver competências para um mercado de trabalho em rápida transformação.

Vinicius Tondolo - Diretor executivo da Fundação Sagres

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de setembro de 2026 07H00
Em sua primeira experiência em um grande evento de negócios, duas estudantes foram convidadas a refletir sobre temas que impactam diretamente a nova geração de profissionais. O resultado foi uma jornada de descobertas sobre bem-estar, propósito, trabalho e o papel das pessoas em um futuro cada vez mais tecnológico.

Ana Luiza Oliveira e Ellen Couto - Integrantes do LabJornalismo, projeto da HSM Management em parceria com a Anhembi Morumbi

6 minutos min de leitura
ESG
25 de setembro de 2026 15H00
Com a participação de nomes como Christopher Garman, Thomas Shannon, Sergio Rial, Jeane Tsutsui e Guilherme Horn, o Congresso IBGC 2026 propõe um debate sobre um dos temas mais relevantes da atualidade: como exercer liderança e governança em um mundo marcado por inteligência artificial, incertezas geopolíticas e mudanças cada vez mais rápidas, sem abrir mão das competências que permanecem essencialmente humanas.

Luiz Martha - Diretor de Conhecimento e Impacto do IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e Rodolfo Fücher - Líder do Grupo Curador do 27º Congresso IBGC.

3 minutos min de leitura
Estratégia, Direito, Regulação & Compliance, Finanças
25 de setembro de 2026 08H00
Investigações sobre práticas abusivas colocam em evidência a necessidade de repensar a relação entre instituições financeiras e consumidores. Em um ambiente marcado por inovação digital e alta demanda por crédito, a transparência deixa de ser apenas uma obrigação regulatória e passa a ser condição essencial para a sustentabilidade do setor.

Rodolfo Takahashi - CEO da Gooroo Crédito

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
24 de setembro de 2026 19H00
Das reflexões de Amy Edmondson sobre segurança psicológica aos alertas de Michael Long sobre a economia da atenção, passando pelas provocações de Paul Goldsmith e Deepika Chopra, a última edição do Mind Summit revelou um ponto em comum: o futuro do trabalho dependerá menos da capacidade das máquinas e mais da nossa habilidade de preservar aquilo que nos torna humanos em meio à aceleração tecnológica.

Jorge Inafuco - Sócio-diretor da empresa LEADERS LAB Treinamento e Consultoria, Professor e Consultor HSM

7 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução