Estratégia
2 minutos min de leitura
Oferecido por SP Negócios

Acordo Mercosul-UE: sua empresa já sabe onde pode ganhar?

O acordo entre Mercosul e União Europeia tende a ir muito além do aumento das exportações. Ao conectar dois mercados que somam mais de 700 milhões de consumidores, ele abre espaço para uma ampla rede de empresas que atuam com serviços, tecnologia, consultoria, logística, certificação, financiamento e internacionalização.
Diretora-presidente da São Paulo Negócios, onde atua conectando empresas, investimentos e oportunidades na maior cidade da América Latina. Sua trajetória foi construída entre o setor privado, o desenvolvimento econômico e a articulação institucional, com presença também na educação e no fomento ao empreendedorismo, sempre com um olhar prático sobre como transformar estratégia em resultado. Iniciou sua carreira aos 18 anos na Associação Comercial de São Paulo, onde adquiriu uma visão prática sobre o funcionamento da cidade e do ambiente de negócios. Ao longo de sua trajetória, liderou importantes movimentos de apoio ao empreendedorismo no Brasil, tendo sido vice-presidente da CONAJE – Confederação Nacional dos Jovens Empresários. Foi vice-presidente da Associação Comercial de São Paulo por três mandatos, período em que

Compartilhar:

O acordo entre Mercosul e União Europeia não interessa apenas aos grandes exportadores. Ele pode abrir espaço para empresas que vendem, compram, financiam, adaptam, certificam ou prestam serviços para quem quer operar entre os dois blocos.

A escala explica por quê. Segundo os materiais do Sampa Gateway – estudo da São Paulo Negócios, Mercosul e União Europeia reúnem mais de 721 milhões de pessoas. Para as empresas brasileiras, isso significa mais do que acesso a consumidores: significa novas exigências, novos parceiros e novas cadeias de fornecimento.

Nesse cenário, São Paulo tem uma vantagem prática. A cidade concentra empresas, capital, conhecimento técnico e serviços especializados capazes de transformar uma oportunidade internacional em operação real. Só nas atividades de consultoria de gestão, serviços jurídicos, consultoria tributária e análises técnicas, a capital reúne mais de 60 mil empresas, conforme levantamento apresentado pela São Paulo Negócios.

Esse ecossistema importa porque vender para fora exige preparo. Uma empresa precisa entender regras aplicáveis ao seu produto, comprovar requisitos, revisar contratos, calcular custos, adaptar processos e encontrar compradores ou fornecedores confiáveis. Cada uma dessas etapas pode gerar demanda para negócios paulistanos.

Como agência de promoção de investimentos e exportações da Prefeitura de São Paulo, a São Paulo Negócios atua justamente nessa conexão entre empresas, investidores, parceiros internacionais e oportunidades concretas de expansão. A proposta não é apenas apresentar a cidade ao mundo, mas ajudar a transformar relacionamento institucional, agendas empresariais e interesse de mercado em negócios.

É nesse ponto que entra o Sampa Gateway, iniciativa da São Paulo Negócios voltada a conectar empresas da capital às oportunidades abertas pela aproximação entre Europa e Mercosul. As frentes incluem agronegócio, varejo e franquias, tecnologia e desenvolvimento urbano, com foco em internacionalização, atração de investimentos e aproximação com parceiros estratégicos.

Para o empresário, a pergunta não é se o acordo é relevante. A pergunta é onde sua empresa entra nessa nova rota: vendendo para a Europa, atendendo quem exporta, trazendo soluções para o Brasil ou conectando investidores a projetos na cidade.

São Paulo pode ser a porta de entrada dessa agenda porque reúne quem produz, orienta, financia, compra e adapta negócios para competir fora do país.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Acordo Mercosul-UE: sua empresa já sabe onde pode ganhar?

O acordo entre Mercosul e União Europeia tende a ir muito além do aumento das exportações. Ao conectar dois mercados que somam mais de 700 milhões de consumidores, ele abre espaço para uma ampla rede de empresas que atuam com serviços, tecnologia, consultoria, logística, certificação, financiamento e internacionalização.

O líder que precisa parecer infalível pode estar ficando obsoleto

Durante décadas, liderança foi associada à figura de quem tinha todas as respostas. Hoje, em um mundo onde a informação está amplamente disponível e a tecnologia processa dados em escala sem precedentes, ganha força um modelo diferente: líderes capazes de admitir dúvidas, aprender rapidamente e criar espaços seguros para que as equipes contribuam com novas perspectivas.

O número tem dono. Mas quem é dono da causa?

Três fraturas explicam por que a reunião de resultados de novembro vai se repetir em março. E um teste de três colunas mostra quais metas do seu plano de 2027 já nasceram decorativas.

Tecnologia e pessoas: a combinação que sustenta o crescimento de longo prazo

Tecnologia já não é mais um diferencial exclusivo, mas uma condição básica de competitividade. O desafio das organizações passa a ser transformar inovação em execução e eficiência em crescimento sustentável. O texto reflete sobre o papel da liderança na construção de ambientes capazes de combinar performance, desenvolvimento humano e visão de longo prazo.

Liderança
4 de outubro de 2026 14H00
Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
8 de outubro de 2026 08H00
Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio-diretor da FC Partners

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional
3 de outubro de 2026 14H00
Uma promoção, uma nova função, um momento difícil ou uma fase de adaptação podem mudar temporariamente a performance de qualquer profissional. A questão é saber se as organizações conseguem enxergar essas oscilações como parte da trajetória humana ou se passam a avaliar pessoas apenas pelo resultado do momento.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura
Estratégia, Direito, Regulação & Compliance
3 de outubro de 2026 08H00
Em um momento em que a ONU afirma buscar a reconstrução da confiança internacional, o debate sobre a exclusão de Taiwan recoloca uma questão fundamental para a governança global: como defender representatividade, cooperação e direitos universais quando milhões de pessoas permanecem à margem de importantes fóruns internacionais? O artigo analisa as implicações jurídicas, geopolíticas e econômicas dessa controvérsia e seus impactos sobre a estabilidade global.

Márcio Coimbra - CEO da Casa Política e Presidente-Executivo do Instituto Monitor da Democracia

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
2 de outubro de 2026 14H00
Imagine carregar, em um único ambiente digital, diplomas, cursos, certificações e qualificações profissionais, todos verificáveis em segundos. O artigo explora como a combinação entre credenciais digitais, blockchain e identidade digital pode redefinir a forma como pessoas comprovam suas competências e como o país acompanha a evolução da educação e da empregabilidade.

Carolina Ferrés - Diretora POK Brasil

Oferecido por: POK
11 minutos min de leitura
Cultura organizacional
2 de outubro de 2026 08H00
Medo e pressão são ótimos para o resultado. Desde que você não precise das mesmas pessoas no trimestre seguinte.

Thais Requito - Palestrante, consultora e pesquisadora em saúde mental e trabalho sustentável

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Comunicação, Estratégia
1º de outubro de 2026 14H00
Palcos, entrevistas e redes sociais ampliam alcance, mas não constroem autoridade por si só. O artigo explora como empresas e executivos podem desenvolver influência genuína em um cenário em que a confiança se tornou mais pessoal, mais seletiva e cada vez mais vinculada à qualidade do pensamento que produzem e compartilham.

Caetano Tona - Fundador da Life Lab, TEDx Organizer e Professor de Comunicação na ESPM

10 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de outubro de 2026 08H00
A tecnologia está mudando a forma como criamos, trabalhamos e tomamos decisões. Mas existe uma diferença fundamental entre processar informação e acumular vivência. O artigo propõe uma reflexão sobre pensamento crítico, criatividade e o papel das chamadas “power skills” em um cenário onde a inteligência artificial amplia capacidades, mas não substitui experiências humanas.

Carol Martins - CEO da SOAP

Oferecido por SOAP
3 minutos min de leitura
Estratégia e Execução
30 de setembro de 2026 14H00
Poucos elementos são tão perigosos quanto um sistema que parece funcionar bem o suficiente para não ser questionado. No universo das parcerias, resultados de curto prazo podem mascarar desalinhamentos estratégicos, limitações de escala e modelos que já não atendem às necessidades futuras da empresa.

Juliana Tubino - Cofundadora do Ecossistema Octo e coautora do best-seller Ecossistema de Parceiros: Método Octo.

6 minutos min de leitura
ESG
30 de setembro de 2026 08H00
Dados recentes mostram uma queda significativa na representação de grupos historicamente sub-representados na comunicação das empresas. Mais do que uma questão de imagem, a mudança reacende discussões sobre consistência, coragem institucional e a capacidade das marcas de sustentar seus valores quando eles deixam de ser consenso.

Dilma Campos - Copresidente da Mark Up

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

CAPA_HSM_30_ANOS-1_pages-to-jpg-0001

Acesse agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #175

EDIÇÃO ESPECIAL DE 30 ANOS DA HSM MANAGEMENT