Gestão de Pessoas

Além da liderança: o papel estratégico dos executivos C-level na era da automação

A automação cada vez mais faz parte de nosso cotidiano e a liderança precisa acompanhar este movimento: muito além da produção, muito além das lideranças que conhecemos.
CEO da Yank Solutions

Compartilhar:

No panorama empresarial contemporâneo, a automação de processos transcendeu o status de mera tendência, tornando-se uma necessidade premente para as empresas que almejam manter sua competitividade e agilidade em um ambiente empresarial em constante mutação. Este é um caminho sem retorno, e a relevância dessa abordagem só se fortalece com o passar do tempo.

De acordo com a pesquisa Zendesk CX Trends 2023, 62% das empresas entrevistadas aumentaram seus investimentos em automação de processos nos últimos 12 meses. Além disso, a Analytics Insight estima que até 2025, 80% das empresas adotarão automação inteligente. Esses números refletem não apenas uma tendência, mas uma mudança paradigmática na forma como as empresas conduzem seus negócios.

No entanto, investir em tecnologias de ponta não se resume simplesmente a adquiri-las e implementá-las dentro da empresa. É crucial adotar uma abordagem estratégica para entender como essas tecnologias funcionarão e os resultados que podem gerar para o negócio.

A presença e o engajamento ativo dos executivos C-level nas inovações em automação de processos são imperativos para o sucesso e a sustentabilidade das empresas no cenário atual. Esses líderes desempenham um papel crucial na definição da visão estratégica e dos objetivos de longo prazo da empresa, alinhando essas estratégias com as últimas tendências e tecnologias em automação.

Segundo a pesquisa “Transformação Digital e Líderes de Negócios”, realizada pelo instituto de pesquisa e big data Data-Makers em parceria com a agência de relações públicas CDN, onde 39% dos entrevistados são CEOs, 58% são C-Levels e 3% são representados por conselheiros, destes, 44% planejam aumentar o investimento em IA em 2024, enquanto 35% manterão o mesmo nível de investimento.

Ao compreenderem como a automação pode impulsionar a eficiência operacional, reduzir custos e melhorar a qualidade dos serviços, os executivos C-level podem incorporar esses elementos em suas estratégias corporativas, garantindo que a empresa esteja preparada para enfrentar os desafios do futuro. Além disso, esses líderes podem tomar decisões mais informadas e estratégicas, impulsionando o crescimento e a inovação.

Afinal, uma cultura organizacional que valorize e promova a inovação e a transformação digital é essencial para que uma empresa possa prosperar em um ambiente de constante mudança. Os executivos C-level atuam como líderes nesse processo, inspirando e motivando toda a equipe a abraçar a mudança e buscar continuamente maneiras de melhorar e otimizar as operações da empresa.

# Presente e futuro devem estar conectados
Estar atualizado nas inovações em automação de processos permite que os executivos C-level identifiquem novas oportunidades de negócios, antecipem as necessidades dos clientes e respondam proativamente às tendências emergentes do mercado. Além disso, esses líderes podem estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores e empresas de tecnologia, desenvolvendo soluções personalizadas que impulsionem a inovação e o crescimento da empresa.

No entanto, a pesquisa aponta que embora 56% dos líderes considerem a inteligência artificial extremamente importante para os negócios, apenas 24% planejam investir em automação de processos para atendimento ao consumidor. Isso sugere uma lacuna entre a percepção da importância da tecnologia e sua implementação prática nas estratégias empresariais.

Em um mercado cada vez mais dinâmico, os executivos C-level compreendem a importância de se manterem alinhados com as demandas atuais e futuras. Portanto, quase metade dos líderes planeja aumentar o investimento em inteligência artificial nos próximos meses, vislumbrando oportunidades de automação de processos, apoio à tomada de decisões, desenvolvimento de novos produtos, marketing e vendas e atendimento ao consumidor.

Esse panorama destaca a crescente conscientização dos líderes empresariais sobre a urgência de adotar uma abordagem estratégica na implementação da automação de processos para garantir sua competitividade no mercado. Ao reconhecerem o valor dessa tecnologia e seu potencial para impulsionar o crescimento e a inovação, os executivos C-level estão estrategicamente posicionando suas empresas para o sucesso tanto no presente quanto no futuro.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Essa reunião podia ser um agente

Enquanto agendas lotam e decisões patinam, este artigo mostra como a ascensão dos agentes de IA expõe a fragilidade das arquiteturas de decisão – e por que insistir em reuniões pode ser sinal de atraso estrutural.

Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
8 de maio de 2026 07H00
Ao colocar lado a lado a Reforma Tributária e o avanço da inteligência artificial, este artigo mostra por que a gestão empresarial no Brasil entrou em um novo patamar - no qual decisões em tempo real, dados integrados e precisão operacional deixam de ser vantagem e passam a ser condição de sobrevivência.

Odair Benke - Gestor de operações com o mercado na WK.

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
7 de maio de 2026 15H00
Este artigo mostra por que a inteligência artificial está deslocando o foco da gestão do tempo para o desenho inteligente do trabalho - e como simplificar processos, em vez de acelerá‑los, se tornou a nova vantagem competitiva.

Maria Augusta Orofino - Palestrante, TEDx Talker e Consultora corporativa

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
7 de maio de 2026 08H00
Em vez de acelerar a inovação, o excesso de opções em inteligência artificial está paralisando líderes. Este artigo mostra por que a indecisão virou risco estratégico - e apresenta um caminho prático para escolher, implementar e capturar valor antes que seja tarde.

Osvaldo Aranha - Empresário, palestrante e mentor em Inteligência Artificial, Inovação e Futuro do Trabalho

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, ESG
6 de maio de 2026 15H00
Depois de organizar clientes, operações e dados, falta às empresas organizar a si mesmas. Este artigo apresenta o One Corporate Center como a próxima fronteira competitiva.

Edson Alves - CEO da Ikatec

3 minutos min de leitura
Liderança
6 de maio de 2026 08H00
Este artigo mostra que quando cinco gerações convivem nas empresas e nas famílias, a liderança deixa de ser apenas um papel corporativo e passa a exigir coerência, empatia e presença em todos os espaços da vida.

Ale Carreiro - Empresário, Fundador e Diretor Comercial da EBEC - Empresa Brasileira de Educação Corporativa

13 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
5 de maio de 2026 14H00
Com crescimento acelerado na contratação internacional e um fluxo cada vez mais bidirecional de talentos, o Brasil deixa de ser apenas exportador de profissionais e passa a se consolidar como um hub global de inteligência artificial - conectado às principais redes de inovação do mundo.

Michelle Cascardo - Gerente de vendas para América Latina da Deel

3 minutos min de leitura
ESG, Cultura organizacional
5 de maio de 2026 08H00
Diversidade amplia repertório, mas também multiplica complexidade. Este artigo mostra por que equipes diversas só performam quando há uma arquitetura clara de decisão, comunicação e gestão de conflitos - e como a falta desse sistema transforma inclusão em ruído operacional e perda de velocidade competitiva.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
4 de maio de 2026 15H00
Ao comparar a indústria automotiva ao mercado de smartphones, este artigo revela como a perda de diferenciação técnica acelera a comoditização e expõe um desafio central: só marcas com forte valor simbólico conseguem sustentar margens na era dos “carros‑gadget”.

Rodrigo Cerveira - Sócio e CMO da Vórtx e co-fundador do Strategy Studio

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
4 de maio de 2026 08H00
Quando a IA torna o conteúdo replicável, a influência só sobrevive onde há autenticidade, PI e governança. Este artigo discute por que o alcance virou commodity - e a narrativa, ativo estratégico.

Igor Beltrão -Diretor Artístico da Viraliza Entretenimento

3 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Gestão de Pessoas
3 de maio de 2026 12H00
Equipes não falham por falta de competência, mas por ausência de confiança. Este artigo explora como a vulnerabilidade consciente cria segurança psicológica, fortalece relações e eleva a performance.

Ivnes Lira Garrido - Educador, Mentor, Consultor Organizacional e Facilitador de Workshops

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão