Polêmicos, os especialistas europeus em desenho organizacional Nicolai Foss e Peter Klein sugerem que as empresas precisam verticalizar sua hierarquia a fim de tomar decisões rápidas e interdependentes, como as relativas à inovação do modelo de negócio. Verticalizar, na prática, significa mais gestores seniores e menos médios
As empresas podem passar a lidar com as tensões de modo positivo, trocando a teoria da contingência por um equilíbrio dinâmico que as autoras detalham a seguir
Wendy Smith e Marianne Lewis, ilustrado por Design da informação: Regência
Uma onda de inovação atinge a gestão pública em vários países; no Brasil, apesar dos enormes desafios que o modelo de administração pública oferece, projetos inovadores têm surgido e impactado positivamente a melhoria de qualidade de vida dos cidadãos e a economia do País
Sua primeira unidade de tijolo e cimento foi inaugurada no ano passado, a segunda já foi confirmada em San Diego e, embora a empresa não informe seus planos, há rumores de que planeja instalar centenas delas, e não só de livros; a expectativa é que a Amazon reinvente o varejo – de novo
Não olhe para a internet das coisas com os olhos de um programador ou designer; adote a perpectiva business – de criar valor e de encontrar um modelo de negócio
O problema da subsidiária dessa firma de consultoria era engajamento insuficiente. A solução? Uma competição entre equipes. Resultado: colaboradores inspirados a desempenhar melhor
Os modelos de liderança atuais atraem personalidades narcisistas; as organizações precisam estar atentas aos efeitos indesejáveis disso, especialmente aos altos índices de estresse que líderes narcisistas geram nos liderados
As companhias brasileiras são quase 50% dos três rankings do Great Place to Work, divididos por porte de empresa, e, embora não ocupem os primeiros lugares e tenham recuado um pouco em confiança, continuam avançando em sua maior vulnerabilidade: a meritocracia. Este ano, a seleção, que combina avaliação pelos funcionários e análises das práticas corporativas de gestão de pessoas, ainda traz como novidade a medição da eficiência do feedback
Um novo grupo de executivos que vem sendo conhecido como “geração flux” começa a assumir o comando de algumas empresas, mudando as regras do jogo; segundo reportagem, eles não temem a instabilidade e buscam significado social mais amplo
Robert Safian
Baixe agora mesmo a nossa nova edição!
Dossiê #170
O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão
Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda
você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades
gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança
O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão
Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda
você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades
gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança