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Uma análise de como deve ser a política de gestão de pessoas orientada a profissionais criativos – mais estratégica

Fabiana Schaeffer

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Ao darem retorno aos subordinados, os chefes continuam a ser excelentes “murchadores de pessoas”, sabotando o próprio desempenho; eles podem reverter isso com três medidas básicas.

Pedro Mandelli

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Nem mesmo a saga Star Wars é ficção; o cinema aborda questões reais das pessoas, e é o que as empresas precisam aprender a fazer

Joni Galvão

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Novo livro detalha as quatro ações da mais difícil transição de carreira que um profissional pode enfrentar

Paulo Vieira de Campos

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José Salibi Net

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Os melhores gestores se antecipam às tendências, possuem uma visão abrangente do horizonte à frente e apontam a direção para onde seu negócio deve seguir

Paul Schoemaker e Steven Krupp

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José Salibi Neto

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Acompanhe a transformação dessa empresa de soluções tecnológicas de US$ 4,6 bilhões, que passa a priorizar o que ela chama de “desenvolvimento orgânico”

Sandra Regina da Silva

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Ter um mantra e repeti-lo diariamente é comum por aqui

Luciano Bueno

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O Bradesco inova no desenho da trilha de desenvolvimento de seus colaboradores, transformando o treinamento e o desenvolvimento tradicionais em universidade corporativa

Redação de HSM Management

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Fátima Merlin

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Kathleen McLaughlin, executiva-chefe de sustentabilidade da gigante supermercadista, acredita que sua empresa está cumprindo esse papel e descreve, nesta entrevista, as iniciativas que comprovam a tese

Sarah Kaplan

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Não são poucos os que decretam a morte próxima dos apps, mas eles têm, ao contrário disso, uma perspectiva brilhante

Kleber Wedemann

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Uma observação empírica revela que a maneira como os consumidores se relacionam com as empresas está evoluindo em uma direção nem sempre percebida

Denis Garcia

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Os ILPs abrem portas para que assalariados possam, enfim, fazer parte do seleto e disputado clube dos milionários.

Paulo Saliby

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A história da inovação de ruptura, que leva aos conceitos de inovação disruptiva e inovação arquitetônica, mostra que ser “disruptada” é uma escolha da empresa

Joshua Gans

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Entenda por que a incerteza e a complexidade do momento atual podem exigir, dos líderes, maior construção de vínculos positivos com as pessoas, e, das finanças, mais subjetividade e dúvida nas avaliações. Confira a cobertura exclusiva dos dois eventos mais recentes da HSM: Fórum HSM Gestão & Liderança e seminário Damodaran on Valuation

Alexandra Delfino de Sousa

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Edição de 2018 da pesquisa Carreira dos sonhos, feita pelo Grupo Cia. de Talentos com 87 mil pessoas, revela que profissionais juniores e seniores não querem mais líderes de referência e sim um esquema mais horizontal e participativo | por Danilca Galdini

Danilca Galdini

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