Autonomia virou uma dessas palavras que todo mundo deseja receber.
As organizações querem pessoas protagonistas, ágeis, responsáveis, capazes de tomar decisões e resolver problemas. As pessoas querem segurança psicológica, confiança, liberdade, flexibilidade, voz e espaço para escolher como realizar seu trabalho.
Parece uma combinação perfeita, não?
Na prática, o diferencial é a clareza, porque muitas vezes estamos usando a mesma palavra para falar de coisas bem diferentes.
Em um dos casos que contamos em O E da Questão, trazemos uma experiência em que pessoas definiam autonomia como “fazer sozinho”, “não precisar pedir permissão” ou “não ser cobrado”. São interpretações bastante distintas para uma expectativa tão presente nas conversas sobre liderança.
Para nós, autonomia é a capacidade de agir com consciência, responsabilidade e alinhamento ao propósito coletivo. Ela precisa de repertório, clareza, confiança e espaço para ação.
E aqui começa uma conversa necessária, veja só:
- A empresa pede iniciativa e cria várias etapas de aprovação.
- Pede senso de dono e pune o erro.
- Pede agilidade e deixa nebuloso quem pode decidir.
- Pede participação e concentra as respostas.
- Pede protagonismo e acostuma as pessoas a esperar autorização.
O sistema (ou a cultura) ensina comportamentos verdadeiramente válidos todos os dias.
Acontece que as pessoas também participam dessa construção.
Quer mais confiança da sua liderança? Como suas entregas ajudam a construir essa confiança?
Quer mais espaço para decidir? Como assume a responsabilidade pelas consequências das suas escolhas?
Quer ser escutado? Como escuta uma perspectiva diferente da sua?
Quer mais contexto? Quanto contexto oferece às pessoas que dependem do seu trabalho?
Quer reconhecimento pelo seu protagonismo? Que movimentos faz dentro do campo de ação que já possui?
Quer autenticidade? O quanto permite que outras pessoas também possam agir dentro de suas identidades?
Acha vulnerabilidade importante para a confiança? O quanto compreende a constatação sobre algo que não sai como esperado como honestidade relacional e não fica com a atenção focada no erro?
“Atuar com senso de influência e impacto é exercer autonomia com clareza.”
Essa frase resume um ponto central para nós: a capacidade de agir em interdependência.
As diferenças acrescentam camadas a essa conversa. Nossas referências sobre hierarquia, liberdade, orientação, participação e responsabilidade foram construídas em contextos diferentes. Para uma pessoa, autonomia pode significar receber um objetivo e resolver. Para outra, pode incluir espaço para perguntar, participar da construção e compreender o contexto antes de agir.
Conhecer essas referências cria melhores acordos.
A mentalidade do E ajuda a organizar esse movimento:
- Autonomia E alinhamento.
- Liberdade E responsabilidade.
- Confiança E prestação de contas.
- Voz E escuta.
- Protagonismo E interdependência.
Accountability entra exatamente nesse lugar de responsabilidade ativa como consciência sobre impactos, compromisso com decisões e consequências e protagonismo na cultura.
Então, fica um exercício: pense em algo que você espera hoje da sua liderança, da sua equipe, de uma pessoa de outra geração ou da própria organização.
Agora acrescente uma pergunta: você está disposto a oferecer, em cada relação, aquilo que espera receber?
Quando cada pessoa reconhece seu campo de ação e assume sua parte na cultura de trabalho que deseja atuar, todo mundo ganha. Essas, se fortalecem no diálogo com o espírito do nosso tempo e no preparo para os que ainda virão.
