Estratégia e Execução

Clima: obrigações divididas

Segundo o BCQ, A maioria dos países consegue cumprir 80% da meta do Acordo de Paris com três stakeholders-chave e as tecnologias atuais

Compartilhar:

Enquanto as mudanças climáticas avançam, os riscos do imobilismo são enormes. O alerta não vem de cientistas ou ambientalistas, mas do Boston Consulting Group (BCG). Porém, pesquisas e estudos da consultoria mostram que governos, empresas e investidores têm ao seu alcance medidas objetivas para enfrentar essa ameaça, fazendo a transição para uma economia de baixo carbono de modo economicamente sustentável. 

Segundo o BCG, a maioria dos países tem condições de cumprir 80% da meta do Acordo de Paris utilizando as tecnologias existentes. É possível, por exemplo, substituir uma parcela significativa dos combustíveis fósseis por biomassa. 

“Dependendo da disponibilidade de biomassa em relação à demanda em cada nação, essa mudança poderia eliminar entre 14% (na China) e 70% (no Brasil) de todas as emissões de energia industrial”, diz a análise. No caso do Brasil, especificamente, há um desafio “particularmente espinhoso”, pois mais de 40% dos gases de efeito estufa gerados pelo País são provenientes da agricultura.

Em resumo, deter o curso das mudanças climáticas exigirá ações coordenadas dos stakeholders envolvidos. Eis algumas ideias a implementar:

**GOVERNO**

estabelecer metas ousadas, saindo na frente para posicionar de forma vantajosa as empresas nacionais em relação a tecnologias inovadoras em mercados de rápido crescimento;

precificar as emissões de carbono, a fim de incentivar investimentos de baixo carbono e dar segurança ao planejamento das empresas; 

introduzir a regulamentação quando a precificação do carbono não for suficiente.

**EMPRESAS**

desenvolver uma estratégia de baixo carbono, identificando oportunidades e estabelecendo metas de redução ousadas;

adequar as operações, reduzindo a intensidade de CO2 dos processos, inclusive em relação aos fornecedores, e gerenciando os riscos físicos;

trabalhar lado a lado com os reguladores para obter apoio às iniciativas de descarbonização e criar parcerias ao longo da cadeia de valor para compartilhar riscos.

**INVESTIDORES**

incluir o impacto climático nas avaliações de risco e desenvolver ferramentas para analisar o desempenho climático dos investimentos;

participar dos conselhos de administração, pressionando-os a compreender e gerenciar a exposição ao risco climático;

financiar o futuro de baixo carbono, investindo em modelos de negócio inovadores.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Liderança, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
14 de agosto de 2025
Como a prática da meditação transformou minha forma de viver e liderar

Por José Augusto Moura, CEO da brsa

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
14 de agosto de 2025
Ainda estamos contratando pessoas com deficiência da mesma forma que há décadas - e isso precisa mudar. Inclusão começa no processo seletivo, e ignorar essa etapa é excluir talentos. Ações afirmativas e comunicação acessível podem transformar sua empresa em um espaço realmente inclusivo.

Por Carolina Ignarra, CEO da Talento Incluir e Larissa Alves, Coordenadora de Empregabilidade da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Saúde mental, Gestão de pessoas, Estratégia
13 de agosto de 2025
Lideranças que ainda tratam o tema como secundário estão perdendo talentos, produtividade e reputação.

Tatiana Pimenta, CEO da Vittude

2 minutos min de leitura
Gestão de Pessoas, Carreira, Desenvolvimento pessoal, Estratégia
12 de agosto de 2025
O novo desenho do trabalho para organizações que buscam sustentabilidade, agilidade e inclusão geracional

Cris Sabbag - Sócia, COO e Principal Research da Talento Sênior

5 minutos min de leitura
Liderança, Gestão de Pessoas, Lifelong learning
11 de agosto de 2025
Liderar hoje exige mais do que estratégia - exige repertório. É preciso parar e refletir sobre o novo papel das lideranças em um mundo diverso, veloz e hiperconectado. O que você tem feito para acompanhar essa transformação?

Bruno Padredi

3 minutos min de leitura
Diversidade, Estratégia, Gestão de Pessoas
8 de agosto de 2025
Já parou pra pensar se a diversidade na sua empresa é prática ou só discurso? Ser uma empresa plural é mais do que levantar a bandeira da representatividade - é estratégia para inovar, crescer e transformar.

Natalia Ubilla

5 minutos min de leitura
ESG, Cultura organizacional, Inovação
6 de agosto de 2025
Inovar exige enxergar além do óbvio - e é aí que a diversidade se torna protagonista. A B&Partners.co transformou esse conceito em estratégia, conectando inclusão, cultura organizacional e metas globais e impactou 17 empresas da network!

Dilma Campos, Gisele Rosa e Gustavo Alonso Pereira

9 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG, Gestão de pessoas, Liderança, Marketing
5 de agosto de 2025
No mundo corporativo, reputação se constrói com narrativas, mas se sustenta com integridade real - e é justamente aí que muitas empresas tropeçam. É o momento de encarar os dilemas éticos que atravessam culturas organizacionais, revelando os riscos de valores líquidos e o custo invisível da incoerência entre discurso e prática.

Cristiano Zanetta

6 minutos min de leitura
Inteligência artificial e gestão, Estratégia e Execução, Transformação Digital, Gestão de pessoas
29 de julho de 2025
Adotar IA deixou de ser uma aposta e se tornou urgência competitiva - mas transformar intenção em prática exige bem mais do que ambição.

Vitor Maciel

3 minutos min de leitura
Carreira, Aprendizado, Desenvolvimento pessoal, Lifelong learning, Pessoas, Sociedade
27 de julho de 2025
"Tudo parecia perfeito… até que deixou de ser."

Lilian Cruz

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #169

TECNOLOGIAS MADE IN BRASIL

Não perdemos todos os bondes; saiba onde, como e por que temos grandes oportunidades de sucesso (se soubermos gerenciar)

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #169

TECNOLOGIAS MADE IN BRASIL

Não perdemos todos os bondes; saiba onde, como e por que temos grandes oportunidades de sucesso (se soubermos gerenciar)