Empreendedorismo, Inovação

Como o intraempreendedorismo pode ser catalisador de negócios de sucesso

Incentivar uma cultura de intraempreendedorismo é essencial para a inovação dentro das empresas. As holdings, como a In8 com a Africandev, demonstram como o apoio financeiro e estratégico pode transformar ideias internas em negócios prósperos, resolvendo problemas operacionais e atendendo demandas de mercado.
CEO e fundador da in8 Holding.

Compartilhar:

Promover uma cultura que inspire os funcionários a pensar e agir como empreendedores dentro da própria organização não é uma tarefa fácil, mas necessária. Infelizmente, muitas empresas ainda enxergam o colaborador apenas como empregado, mas se esquecem que é ele que faz a engrenagem girar. Por isso, incentivar cada vez mais seu time a ser independente no trabalho, a criar e desenvolver novos produtos e serviços, é o caminho ideal. E nesse sentido, o intraempreendedorismo pode ser um catalisador de novos negócios de sucesso.

Nesse cenário, as holdings exercem um papel crucial na expansão de empresas e projetos, não apenas fornecendo apoio financeiro e estratégico, mas também como incubadoras de inovação e intraempreendedorismo. Elas estimulam a criação de novos negócios a partir de ideias que surgem dentro do próprio grupo, como o caso da In8 holding com a Africandev, por exemplo.

Toda ideia e trajetória dessa startup aconteceu em 2023, quando um estagiário cabo-verdiano da holding identificou uma oportunidade. Com dificuldade de contratar profissionais de tecnologia qualificados que pudessem entregar projetos com excelência, a Africandev surgiu com o propósito de eliminar esse gargalo operacional. Com a alta demanda por desenvolvedores, DevOps e programadores, a empresa percebeu que essa era uma dor não apenas interna, mas também de outras companhias.

Foi então que uma solução outsourcing foi desenvolvida para conectar os talentosos desenvolvedores de Cabo Verde com empresas de diversas localidades e que também sofriam com a escassez de talentos na área de tecnologia. E foi com total apoio da In8 que esse projeto ganhou forma e resultou na criação da Africandev.

Esta ferramenta se destaca pela sua missão de identificar, selecionar e alocar desenvolvedores altamente qualificados de origem africana em companhias de todo o mundo. A startup simplifica o processo de contratação e gerenciamento desses profissionais, oferecendo um meio acessível e eficiente para corporações que precisam de resultados concretos. Por meio de uma comunidade, a Africandev realiza desde a seleção inicial até a gestão de contratos, integração, acompanhamento de tarefas e controle de horas e serviços prestados, incluindo os pagamentos a cada profissional alocado.

A iniciativa em propor uma solução inovadora, a visão de apoio e desenvolvimento deste projeto, mostram como as holdings podem utilizar de seus talentos para criar novas oportunidades de negócios. Hoje, a Africandev não apenas resolve o problema interno da holding, mas também atende às necessidades de diversas outras companhias que buscam por profissionais de tecnologia qualificados.

Por fim, esse case exemplifica como o intraempreendedorismo pode transformar uma ideia em um negócio de sucesso, promovendo a inovação e contribuindo para o crescimento sustentável das organizações. As holdings são essenciais para o surgimento e desenvolvimento de novas empresas que atendem tanto às necessidades próprias quanto às demandas do mercado, demonstrando seu papel vital no ecossistema empresarial.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Autonomia não é fazer sozinho

Empresas querem profissionais protagonistas, capazes de decidir e agir com independência. As pessoas querem mais confiança, voz e espaço para fazer escolhas. O desafio é que autonomia costuma significar coisas diferentes para cada lado dessa relação.

Quando pessoas inteligentes discordam, o problema pode não ser a informação

Em reuniões de conselho, comitês executivos e equipes de alta gestão, é comum que profissionais experientes analisem os mesmos dados e cheguem a conclusões completamente diferentes. Nem sempre isso é sinal de desalinhamento ou falta de informação. Muitas vezes, a divergência revela algo mais profundo: critérios distintos para avaliar riscos, oportunidades, prioridades e sucesso.

2027 começa em outubro: o que os CEOs já estão decidindo agora

Embora o calendário ainda indique os últimos meses de 2026, as principais decisões que definirão o desempenho das empresas no próximo ciclo já estão sendo tomadas agora. A questão não é prever o que acontecerá em 2027, mas construir antecipadamente as capacidades que permitirão responder melhor ao que vier.

Plataformização da educação: 3 pontos para refletir antes de levar tecnologia para a sala de aula

Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

O que Guimarães Rosa pode ensinar sobre liderança na era da IA

Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
14 de setembro de 2026 14H00
Um erro pesa mais do que dez acertos! A ciência mostra que experiências negativas exercem um impacto desproporcional sobre nosso comportamento. Nas organizações, essa tendência pode fazer com que líderes se tornem especialistas em apontar falhas e deixem invisíveis os comportamentos que fortalecem resultados, aprendizado e colaboração.

Valter Bahia Filho - Autor e consultor educacional de Neurociência e Comportamento, Psicologia Positiva, Comunicação, Artes e Gestão de Pessoas.

12 minutos min de leitura
Liderança
14 de setembro de 2026 08H00
Inspirada na filosofia dos mestres jardineiros japoneses, o autor analisa a trajetória centenária da Omron e questiona um dos pilares da gestão tradicional: e se o papel do líder não fosse controlar resultados, mas cultivar o ambiente onde inovação, autonomia e crescimento acontecem naturalmente?

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

11 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
13 de setembro de 2026 17H00
Modelos de inteligência artificial estão cada vez mais baratos, disponíveis e semelhantes em desempenho. O desafio das organizações não é apenas automatizar processos, mas definir onde a decisão deve continuar sendo humana e como transformar discernimento em vantagem competitiva.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner, Embaixador e membro do Senior Advisory Board do Instituto Capitalismo Consciente Brasil. Embaixador e Membro da Comissão ESG da Board Academy BR.

10 minutos min de leitura
Estratégia e Execução
13 de setembro de 2026 14h00
Os movimentos recentes de Art’G e Belmont Emeralds revelam estratégias de geração e captura de valor

Adriana Salles Gomes

0 min de leitura
Inovação & estratégia
13 de setembro de 2026 08H00
Enquanto os ciclos tecnológicos se tornam cada vez mais curtos, organizações enfrentam um desafio permanente: transformar inovação em resultados concretos e que gere valor para o negócio no longo prazo.

Andréia Rengel - CEO e sócia da AMcom

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
12 de setembro de 2026 14H00
Em um ambiente empresarial cada vez mais orientado por dados, o people analytics permite que o RH amplie sua influência nas decisões corporativas.

Gabriela Resende - Diretora de Operações de Recursos Humanos da Propay

5 minutos min de leitura
User Experience, UX
12 de setembro de 2026 09H00
Uma experiência ruim não gera apenas insatisfação. Ela aumenta custos operacionais, compromete a reputação da marca, reduz receitas futuras e pode encerrar relacionamentos construídos ao longo de anos.

Tâmara Lira - CFO da Paschoalotto

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
11 de setembro de 2026 14H00
Rotular profissionais como tóxicos pode encerrar uma conversa, mas raramente resolve o problema. Ao investigar como comportamentos se formam e se repetem nas organizações, o artigo convida líderes a substituírem julgamentos rápidos por diagnósticos mais profundos e eficazes.

Marta Ferreira

7 minutos min de leitura
Liderança, Inovação & estratégia
11 de setembro de 2026 08H00
Mais do que dominar ferramentas, o desafio da liderança passou a ser tomar decisões, engajar pessoas e construir crescimento em um ambiente de incerteza permanente.

Eduardo Raffaini - Sócio-líder de Soluções de Strategy da Deloitte

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
10 de setembro de 2026 18H00
Discordâncias fazem parte de qualquer equipe diversa, mas nem sempre encontram espaço para serem expressas. O verdadeiro risco para as organizações não está no excesso de conflitos, mas na ausência deles.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão

2 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução