Empreendedorismo

Comunidade empreendedora é alavanca para transformação digital

Apoiadas no modelo de inovação aberta, grandes empresas se unem às startups para buscar soluções inovadoras para seus desafios de negócio
Gestora e co-fundadora da Confraria do Empreendedor.

Compartilhar:

Assunto que permeia o mundo dos negócios há algumas décadas, a inovação é a força motriz necessária para transformar e movimentar todos os setores do mercado. Ao entrarmos na terceira década do século 21, não é possível falar sobre [inovação sem falar em tecnologia](https://www.revistahsm.com.br/post/a-lgpd-e-a-protecao-de-dados-nas-pmes) e transformação digital.

A pandemia acelerou o processo de digitalização para atender às necessidades advindas do isolamento social e fez com que empreendedores de negócios físicos se reinventassem, garantindo presença online às suas empresas. As grandes corporações e multinacionais também tiveram seus desafios em acelerar um processo de transformação digital, que estavam ainda sendo absorvido pela cultura.

Foi necessário se adaptar à gestão de times híbridos e ao trabalho remoto, transformar seus canais de relacionamento com o cliente e reavaliar sua proposta de valor e seus canais com parceiros.

Nesse cenário, observamos que as empresas têm adotado a estratégia de fazer parte de comunidades, como forma de ampliar sua rede de conexões, inovar e gerar novos negócios. Para os profissionais, participar destas comunidades os fazem se sentir à vontade para compartilhar seus desafios, erros e acertos, estabelecendo relações de confiança e gerando negócios, de acordo com uma pesquisa que fizemos com os membros da Confraria do Empreendedor, cuja base de participantes cresceu 30% em 2020.

Entendemos que o nosso papel é integrar os diversos elementos do ecossistema e, para nós, é incrível quando grandes corporações nos procuram com o objetivo de se conectar com startups que possam ser aceleradoras de seu [processo de transformação digital](https://www.revistahsm.com.br/post/transformacao-digital-nas-empresas-por-uma-atualizacao-tecnologica). Isso é a essência e o propósito de colaboração pelo qual acreditamos ter construído na Confraria do Empreendedor.

## O poder da colaboração
Na Confraria do Empreendedor temos empresas de grande porte que se tornaram parceiras da nossa comunidade com o intuito de se manterem conectadas com o ecossistema e, assim, absorver um pouco da [cultura empreendedora](https://www.revistahsm.com.br/post/a-nova-era-do-empreendedorismo) que o nosso hub fomenta.

Isso pode acontecer por meio de encontros e eventos realizados em conjunto, na construção de desafios para que as startups possam submeter, engajar e oferecer suas soluções e expertise para solucionar um problema ou desafio interno da empresa ou ainda na cocriação de uma solução inovadora para seus clientes/mercado.

Outro insight de como as comunidades podem ser aceleradoras de transformação para grandes empresas é tê-las como um [gerador de inteligência](https://www.revistahsm.com.br/post/quatro-elementos-para-construir-um-ambiente-que-inspira-e-desenvolve-pessoas) para inovação, por meio do entendimento de sinais e das movimentações do ecossistema que alimentam as estratégias de inovação.

Há, ainda, o fato de esta associação ser uma alavanca reputacional, pois quando a empresa apoia uma comunidade, geralmente existe um feedback positivo desse envolvimento. Em um contexto de mundo que muda muito rápido, é preciso que as grandes empresas se conectem com outras comunidades para ampliar a visão de mundo, agregar mais valor ao negócio e trazer diferenciação para se reinventar.

## Inovação aberta
Henry Chesbrough, mestre da inovação aberta, foi muito sábio ao estabelecer um novo paradigma que estimula as empresas a abraçar o poder dos modelos de negócios colaborativos. O aprendizado que tiro disso é que, em tempos de crise, as parcerias e boas ideias, que surgem no modelo de [inovação aberta](https://www.revistahsm.com.br/post/o-que-inovacao-aberta-e-empatia-tem-em-comum), se fazem ainda mais necessárias para evolução não só dos negócios, mas também dos relacionamentos de todo o ecossistema.

Quando as empresas deixam de compartilhar informações e se fecham elas correm o risco de retardar seu crescimento. É como um quebra-cabeça em que cada um tem uma peça que ajuda a completá-lo e que contribui para o desenvolvimento de todos. Esta é uma das vantagens da inovação aberta nos negócios, pois te ajuda a solucionar problemas de um jeito mais ágil e descomplicado, já que foca na solução de um determinado problema.

Se, para muitos, o futuro do empreendedorismo é incerto, acredito que um caminho trilhado por meio da colaboração e da inovação aberta pode transformar os negócios e aumentar as probabilidades de sucesso.

*Saiba mais sobre os desafios que os empreendedores enfrentam no Brasil na [Comunidade Gestão PME](https://www.revistahsm.com.br/comunidade/gestao-pme).*

Compartilhar:

Artigos relacionados

Por que a Fujifilm sobreviveu e a Kodak não?

As duas empresas dominavam a tecnologia de filmes fotográficos, possuíam conhecimento avançado e enfrentaram a mesma ameaça: a revolução digital. Ainda assim, enquanto a Kodak entrou para a história como um dos maiores casos de declínio corporativo, a Fujifilm se reinventou e encontrou novos caminhos de crescimento. O artigo analisa as decisões estratégicas, culturais e de liderança que explicam essa divergência de destinos e mostra o que organizações de qualquer setor podem aprender sobre adaptação, inovação e transformação em tempos de ruptura.

Quem o seu Plano Saúde chama de família?

O artigo propõe uma reflexão sobre como transformações demográficas, aumento da longevidade, divórcios em idades mais avançadas e novos arranjos familiares podem expor vulnerabilidades pouco percebidas nos sistemas de proteção corporativos. Mais do que discutir custos, o texto questiona se os benefícios oferecidos pelas empresas continuam adequados para proteger pessoas em diferentes momentos de vida e diante de mudanças cada vez mais comuns nas trajetórias familiares e profissionais.

Acordo Mercosul-UE: sua empresa já sabe onde pode ganhar?

O acordo entre Mercosul e União Europeia tende a ir muito além do aumento das exportações. Ao conectar dois mercados que somam mais de 700 milhões de consumidores, ele abre espaço para uma ampla rede de empresas que atuam com serviços, tecnologia, consultoria, logística, certificação, financiamento e internacionalização.

O líder que precisa parecer infalível pode estar ficando obsoleto

Durante décadas, liderança foi associada à figura de quem tinha todas as respostas. Hoje, em um mundo onde a informação está amplamente disponível e a tecnologia processa dados em escala sem precedentes, ganha força um modelo diferente: líderes capazes de admitir dúvidas, aprender rapidamente e criar espaços seguros para que as equipes contribuam com novas perspectivas.

Liderança, Estratégia
15 de outubro de 2026 14H00
Inspirado pela trajetória de Rafael Nadal retratada no documentário Rafa, o artigo propõe uma reflexão sobre a forma como empresas constroem seus planejamentos estratégicos.

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

5 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
15 de outubro de 2026 08H00
Processos, políticas e estratégias não surgem sozinhos. Eles são resultado das escolhas feitas diariamente por quem exerce liderança e influencia decisões. Embora tenham sido concebidos há mais de dois mil anos, os Niyamas oferecem reflexões surpreendentemente atuais para organizações que desejam construir culturas mais conscientes, coerentes e alinhadas aos desafios do presente.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, ESG
14 de outubro de 2026 14H00
A tecnologia tem papel decisivo na aceleração da agenda climática, mas a mudança acontece quando informações se transformam em escolhas. Entre indicadores, investimentos e decisões estratégicas, são as pessoas que continuam definindo o ritmo e a profundidade da transformação sustentável.

Fernando Beltrame - CEO da Eccaplan

Oferecido por Eccaplan
3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
14 de outubro de 2026 08H00
Quando a Nintendo rompeu uma parceria estratégica com a Sony diante do mundo inteiro, o que parecia uma derrota humilhante tornou-se o ponto de partida para uma das maiores inovações da história dos negócios. Um caso exemplar de como líderes podem transformar atrito, oposição e conflito em crescimento.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

9 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
13 de outubro de 2026 14H00
Um teste aparentemente simples, aplicado em uma fábrica japonesa, revela por que algumas organizações encontram talentos onde outras enxergam apenas falta de experiência. O artigo oferece uma perspectiva provocativa sobre a escassez de talentos e sobre como empresas podem identificar capacidades que currículos nem sempre conseguem revelar.

Marta Ferreira

7 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
13 de outubro de 2026 08H00
Nem sempre as pessoas que mais contribuem para os resultados são aquelas que aparecem melhor nos indicadores individuais. Em muitas organizações, existe um trabalho invisível que conecta equipes, transfere conhecimento, reduz conflitos e faz o restante do sistema funcionar. O artigo propõe uma reflexão sobre os limites dos modelos tradicionais de avaliação de desempenho e alerta para um risco pouco percebido: demitir quem sustenta as relações e a colaboração de um time pode custar muito mais do que qualquer planilha é capaz de mostrar.

Átila Persici Filho - Consultor de gestão estratégica, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e conselheiro de inovação

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
12 de outubro de 2026 18H00
Por trás de cada iniciativa de inteligência artificial existe uma negociação raramente explicitada. Compartilhar conhecimento, revisar respostas, adaptar processos e sustentar a transição exige tempo, esforço e exposição. Antes de atribuir a resistência à mudança a uma questão cultural, talvez seja preciso entender quais incentivos estão sendo oferecidos para que as pessoas escolham cooperar.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

9 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
12 de outubro de 2026 14H00
Durante anos, a automação corporativa esteve associada à eliminação de tarefas repetitivas e operacionais. Agora, uma nova etapa começa a ganhar espaço: a integração entre RPA, inteligência artificial, APIs e agentes autônomos para coordenar processos inteiros de ponta a ponta.

Daniel Torres - CEO da Roboteasy

5 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
12 de outubro de 2026 08H00
Por muito tempo, compliance foi visto como a última etapa antes da aprovação de um projeto. Hoje, organizações mais maduras estão adotando uma abordagem diferente: envolver a área desde o início para construir soluções viáveis, seguras e aderentes às expectativas de governança e integridade.

André Tourinho - Gerente de Integridade da Eldorado Brasil Celulose

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
11 de outubro de 2026 14H00
Treinamentos costumam ser vistos como solução para desafios de desempenho, cultura e transformação. Mas existe uma pergunta que raramente aparece nas discussões sobre desenvolvimento: o ambiente de trabalho favorece os comportamentos que a organização deseja incentivar? O artigo mostra por que o sucesso de qualquer programa depende menos do conteúdo ensinado e mais da coerência entre estratégia, liderança e mecanismos de gestão.

Lauro Xerfan Neto - Conselheiro empresarial, consultor e professor na USP EACH e na FIA LabFin Provar

10 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

CAPA_HSM_30_ANOS-1_pages-to-jpg-0001

Acesse agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #175

EDIÇÃO ESPECIAL DE 30 ANOS DA HSM MANAGEMENT