Estratégia e Execução

Contagem regressiva com David autor

Cada vez mais, há empregos só para trabalhadores do conhecimento e profissionais de serviços. o especialista em mercado de trabalho David autor, do MiT, discute as consequências do fenômeno

Compartilhar:

> **Saiba mais sobre David Autor**
>
> Quem é: Professor e pesquisador do Massachusetts institute of Technology (MiT). 
>
> Especialidade: Mercado de trabalho.  
>
> Preocupação: a crescente desigualdade  de renda. 

Nos últimos 20 anos, as empresas foram particularmente eficazes na automatização de tarefas rotineiras, processuais e quantificáveis. Profissões como a de secretária mudaram totalmente: envolvem menos papelada e mais tomada de decisão. Essa é, porém, a visão da árvore. A da floresta, macro, é explicada pelo pesquisador David autor, segundo o qual o mercado de trabalho adquiriu o formato de um “u”, com os trabalhadores do conhecimento e os profissionais do setor de serviços ganhando importância nos dois lados, e todos os outros em queda. Nesta entrevista, autor discute o fenômeno e seu efeito: o aumento da desigualdade social. 

**5 – Como anda o mercado de trabalho?**

Hoje ele apresenta uma curva do tipo “u”, com os empregos de formação média na parte de baixo e as profissões do conhecimento e as atividades de serviços nos dois lados que sobem. Essa “polarização dos empregos” ocorre em diversas economias industrializadas em todo o mundo.

**4 – A culpa é da redução do emprego industrial? Da terceirização?** 

Esses fatores não são irrelevantes, mas o aspecto mais importante é a possibilidade de automação de algumas atividades. 

**3 – Em dez anos, aumentaram os profissionais no setor de serviços e sua renda caiu?** 

Sim. o aumento é fácil de explicar: à medida que muitos artigos industrializados ficam mais baratos, as pessoas vão gastando mais com serviços, o que leva a um aumento do nível de empregos no setor. a queda de renda também se explica. Como diversos trabalhadores têm sido dispensados de ocupações de média complexidade na indústria e estão assumindo empregos de serviços historicamente ocupados por adolescentes, ocorre uma redução de salários. 

**2 – Como avaliar essa mudança?**

Há indícios de que muitas pessoas estão insatisfeitas com o estado geral das coisas, e a questão da desigualdade de renda se tornou parte importante do debate. Contudo, acho improvável que os Estados unidos e outros países tomem medidas de impacto contra isso. 

**1 – O que se deveria fazer?**

O eficaz mesmo seria adotar políticas de longo prazo de investimentos: em nós mesmos, em oportunidades, na criação de boas escolas, no ensino de habilidades que possibilitem às pessoas ser bem-sucedidas. além disso, os impostos progressivos e os sistemas de transferência de renda são boas ideias.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Tecnologia & inteligencia artificial
1º de novembro de 2025
Aqueles que ignoram os “Agentes de IA” podem descobrir em breve que não foram passivos demais, só despreparados demais.

Atila Persici Filho - COO da Bolder

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
31 de outubro de 2025
Entenda como ataques silenciosos, como o ‘data poisoning’, podem comprometer sistemas de IA com apenas alguns dados contaminados - e por que a governança tecnológica precisa estar no centro das decisões de negócios.

Rodrigo Pereira - CEO da A3Data

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
30 de ouutubro de 2025
Abandonando o papel de “caçador de bugs” e se tornando um “arquiteto de testes”: o teste como uma função estratégica que molda o futuro do software

Eric Araújo - QA Engineer do CESAR

7 minutos min de leitura
Liderança
29 de outubro de 2025
O futuro da liderança não está no controle, mas na coragem de se autoconhecer - porque liderar os outros começa por liderar a si mesmo.

José Ricardo Claro Miranda - Diretor de Operações da Paschoalotto

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de outubro 2025
A verdadeira virada digital não começa com tecnologia, mas com a coragem de abandonar velhos modelos mentais e repensar o papel das empresas como orquestradoras de ecossistemas.

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de outubro de 2025
Programas corporativos de idiomas oferecem alto valor percebido com baixo custo real - uma estratégia inteligente que impulsiona engajamento, reduz turnover e acelera resultados.

Diogo Aguilar - Fundador e Diretor Executivo da Fluencypass

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Inovação & estratégia
25 de outubro de 2025
Em empresas de capital intensivo, inovar exige mais do que orçamento - exige uma cultura que valorize a ambidestria e desafie o culto ao curto prazo.

Atila Persici Filho e Tabatha Fonseca

17 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de outubro de 2025
Grandes ideias não falham por falta de potencial - falham por falta de método. Inovar é transformar o acaso em oportunidade com observação, ação e escala.

Priscila Alcântara e Diego Souza

6 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
23 de outubro de 2025
Alta performance não nasce do excesso - nasce do equilíbrio entre metas desafiadoras e respeito à saúde de quem entrega os resultados.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional.

4 minutos min de leitura
Uncategorized
22 de outubro de 2025
No setor de telecom, crescer sozinho tem limite - o futuro está nas parcerias que respeitam o legado e ampliam o potencial dos empreendedores locais.

Ana Flavia Martins - Diretora executiva de franquias da Algar

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #169

TECNOLOGIAS MADE IN BRASIL

Não perdemos todos os bondes; saiba onde, como e por que temos grandes oportunidades de sucesso (se soubermos gerenciar)

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #169

TECNOLOGIAS MADE IN BRASIL

Não perdemos todos os bondes; saiba onde, como e por que temos grandes oportunidades de sucesso (se soubermos gerenciar)