Liderança

#ConversasCorajosas: assédio moral

Como lidar ao sofrer ou presenciar situações de constrangimento e humilhação dentro do ambiente de trabalho? Esse é o tema do terceiro episódio da websérie #ConversasCorajosas

Compartilhar:

![](https://revista-hsm-public.s3.amazonaws.com/uploads/ff84e56d-f26c-466b-986d-022710b21602.jpeg)

Qual o limite entre a piada e a ofensa? O que diferencia uma cobrança incisiva de uma situação de humilhação? Há quem diga que o mundo está ficando muito chato, politicamente correto demais. Será? No terceiro episódio de #ConversasCorajosas convidamos a psicóloga Eliana Audi, presidente da Auster Assistência em Situações de Crise, para nos ajudar com mais um tema bastante espinhoso dentro das organizações: assédio moral.

Definido como a exposição de alguém a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, o assédio moral causa danos emocionais e pode levar o indivíduo a desenvolver doenças psicológicas severas. “Oferecer apoio emocional ao colaborador é o desejo das empresas que nos procuram e, sem dúvida, esse já é um primeiro passo para encarar com seriedade problemas graves como o assédio moral”, comenta Audi sobre os programas de apoio pessoal, um dos serviços prestados pela Auster.

“Há 34 anos, quando começamos a falar sobre apoio emocional nas empresas, a aceitação por parte da alta liderança era baixíssima. Hoje, a percepção de que a empresa não só pode como deve cuidar da saúde mental de seus colaboradores mudou radicalmente”, diz Audi. E completa: “Agora, as empresas também nos procuram quando estão implementando políticas de diversidade e inclusão, no intuito de garantir o acolhimento desses grupos minorizados e também monitorar situações de risco emocional para todos da organização”.

Quer saber mais? Confira abaixo o que você vai encontrar nesse novo episódio de #ConversasCorajosas.

* Como identificar situações reais de assédio moral?
* Quais os riscos emocionais que as pessoas correm ao serem expostas a situações humilhantes e constrangedoras?
* O que o colaborador deve fazer ao sofrer ou presenciar situações como essa?
* O que as empresas devem fazer para garantir que o assédio moral seja reportado de uma maneira adequada?
* O que é e como implementar um programa de apoio pessoal? 
* Por que as empresas devem investir nesse tipo de programa?  

![](https://revista-hsm-public.s3.amazonaws.com/uploads/bc6e7500-311d-434c-914d-ad31712b631a.png)

Compartilhar:

Artigos relacionados

Do ego ao fluxo: A jornada interior de um líder

Ao revisitar o colapso e a reinvenção da Japan Airlines, este artigo revela, à luz dos princípios do Aikido, que a verdadeira transformação organizacional não começa na estratégia, mas na superação do ego – quando liderança, propósito e consciência coletiva entram em fluxo.

Inovação & estratégia
28 de maio de 2026 17H00
Este é o segundo artigo de uma série que explora o setor farmacêutico brasileiro, suas capacidades industriais, dependências e posição na nova corrida global da saúde. Para sua elaboração, foram consideradas contribuições de Reginaldo Braga Arcuri, presidente executivo do Grupo FarmaBrasil, entidade que reúne algumas das principais fabricantes nacionais de medicamentos. Recomenda-se também a leitura do primeiro artigo da série.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

20 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
28 de maio de 2026 13H00
IA sem operação é só experimento caro. Este artigo revela por que a maioria das iniciativas ainda não gera impacto real - e como o verdadeiro desafio não está na tecnologia, mas na capacidade de estruturar, governar e operar processos em escala.

Daniel Torres - CEO da Roboteasy

3 minutos min de leitura
Estratégia, ESG
28 de maio de 2026 08H00
Este artigo mostra como o mercado voluntário de carbono foi da narrativa ambiental para a lógica de investimento - e por que empresas que ainda tratam o tema como reputação estão ignorando uma nova infraestrutura de valor global.

Eduardo Joaquim da Silva - Coordenador do Comitê Estratégico e Expansão de Negócios da Sustentalli

3 minutos min de leitura
Liderança, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
27 de maio de 2026 17H00
Este artigo traz um compilado dos principais insights que emergiram da edição do ATD Summit 2026. Realizada em Los Angeles, entre os dias 17 e 20 de maio, as reflexões desse evento global precisam entrar, com urgência, na agenda de líderes e organizações.

Daniel Spinelli - Consultor especialista em liderança, Palestrante Internacional e Mentor

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de maio de 2026 14H00
Ao propor o conceito PACE, este artigo argumenta que a inteligência artificial não apenas intensificou o caos, mas criou uma nova infraestrutura de ação - deslocando o foco da sobrevivência para a capacidade de operar, decidir e criar valor em um mundo reprogramável.

Leonardo Tristão - CEO da Performa_IT e membro do Conselho de Administração da IMA

13 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
27 de maio de 2026 08H00
A crise do trabalho não é de esforço - é de estrutura. Este artigo mostra que nunca se investiu tanto em produtividade, e nunca o trabalho pareceu tão insustentável.

Tiago Amor - CEO na Lecom

3 minutos min de leitura
Estratégia
26 de maio de 2026 14H00
O problema das govtechs não é a burocracia - é tratar o governo como cliente quando ele deveria ser parceiro.

Luiz Costa - Gerente de Inovação da Dome Ventures e Lincoln Ferdinand - Gerente de Marketing da Dome Ventures

3 minutos min de leitura
Estratégia, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de maio de 2026 07H00
Ao criticar abordagens superficiais e reativas, este artigo mostra por que cumprir a norma não basta - e como organizações precisam ir além do diagnóstico de risco para construir, de fato, ambientes que sustentem o florescimento humano.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

11 minutos min de leitura
Liderança, Inovação & estratégia
25 de maio de 2026 17H00
Diante da crescente complexidade dos negócios, este artigo propõe uma mudança estrutural: sair de modelos organizacionais fragmentados para desenvolver a nexialidade - a capacidade de conectar inteligências, integrar decisões e operar como um sistema coletivo em rede.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

7 minutos min de leitura
Estratégia
26 de maio de 2026 14H00
Quando a inteligência deixa de ser centralizada, a criatividade deixa de ser limitada - e a organização inteira passa a responder melhor ao mundo real.

Marcos Brabo - Chief Strategy Officer (CSO) e sócio da Agência Ginga

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão