Inovação
6 min de leitura

Esporte, inovação e resultados: 10 lições que o esporte pode nos trazer na implantação da inovação organizacional.

Os Jogos Olímpicos de 2024 acabaram, mas aprendizados do esporte podem ser aplicados à inovação organizacional. Sonhar, planejar, priorizar e ter resiliência para transformar metas em realidade, são pontos que o colunista da HSM Management, Rafael Ferrari, nos traz para alcançar resultados de alto impacto.
Rafael Ferrari é sócio de Strategy & Business Design e líder de soluções de Inovação da Deloitte. No ano de 2024 foi eleito um dos 3 brasileiro na lista do top 100 OutStanding global LGBT Executive Role Model. Com mais de 15 anos de experiência realizou trabalhos na América Latina e Canada. Liderou de projetos com abrangência global e atualmente lidera os maiores programas de inovação e transformação digital do país. É professor titular da Fundação Dom Cabral no MBA Internacional. Na escola Conquer é professor de transformação digital e inovação. Nos últimos quatro anos se dedicou a criação e evolução do DE&I LGBT+ no Brasil fazendo parte do conselho global do tema em nossa empresa.

Compartilhar:

O que o esporte pode nos ensinar para implantação de inovação organizacional? Em época de Olimpíadas ficamos encantados, emocionados e reflexivos quando nossos atletas ganham medalhas nos jogos olímpicos. Certamente os resultados alcançados foram parte da imaginação dos atletas e são frutos de ações diárias que se aplicadas no dia a dia das empresas podem alavancar a jornada de transformação organizacional.

Ao longo dos últimos anos, percebo, como triatleta amador e especialista em inovação a relação de atitudes que realizadas no esporte ou na inovação podem gerar resultados de alto impacto.

Desde muito tempo, tive o sonho de fazer um Ironman, prova na qual os atletas realizam três modalidades diferentes, sempre numa mesma sequência: natação, ciclismo e corrida, e esse sonho se tornou algo mais concreto quando ele entrou nos meus objetivos de vida, passei a imaginar como seria a passagem pelo portal de conclusão da prova.

Segundo o [2024 global Human Capital Trends da Deloitte](https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html), a capacidade de imaginar é um fator chave para que as organizações possam acompanhar as inovações tecnológicas para obter sucesso.

Acredito que sonhar com algo, imaginar o futuro, seja em âmbito pessoal, profissional ou organizacional é algo importante para nossas vidas, que nos guia, direciona e nos faz acordar todos os dias para ter um futuro melhor.

Se sonhar e imaginar é o que nos mantém vivo, transformar sonhos em metas é fundamental, pois sem metas eles sempre serão apenas sonhos. Um estudo de John C. Narcross, revelou que apenas 8% das pessoas conseguem cumprir suas resoluções. Quando trazermos o olhar organizacional, que pode ser explorado no artigo “Perspectives on transformation”, vemos que 70% das organizações falham nas suas tentativas de transformações!

Ou seja, sonhar é fundamental, estar na meta é importante, mas não é tudo!
Então, por onde começar? Iniciei ao definir uma estratégia para conseguir cumprir esse objetivo, a primeira delas era fazer uma meia maratona, treinei sozinho, cheguei acabado, mas celebrei muito, afinal pequenas vitórias importam muito em qualquer jornada.

Após a prova eu fiquei pensando, como posso acelerar meu aprendizado? Aumentar minha performance? Logo, o passo seguinte foi procurar por especialistas, pesquisei, procurei e consegui uma assessoria especializada no tema, em conjunto com o coach montamos um planejamento para tonar a meta em um plano factível, alcançável, mensurável.

Em um mundo onde tudo é prioridade e temos vinte e quatro horas, algo que é básico para conseguir realizar os treinamentos e a preparação para as provas é disciplina e realização de escolhas de onde investir tempo e recursos.

Esse processo de priorização foi o mais impactante, porque são muitas escolhas que são feitas em termos de prioridades pessoais. As rotinas de acordar de madrugada ao invés de dormir tarde, de ter uma alimentação saudável a comer qualquer coisa, de beber água ao invés de álcool ou refrigerante e de dar uma pausa em alguns estudos que estavam na lista de iniciativas para executar. Como eu disse, a vida é feita de escolhas e escolhas são feitas através de prioridades, quem faz tudo, não faz nada, limitar o WIP, work in progress, é princípio quando se deseja ter resultado, esse é o pensamento ágil.

Ter uma rotina de planejamentos de ciclo trimestrais e semanais de treino, que era adaptável a minha realidade de viagens, aulas para dar a noite e o feedbacks semanais do treinador, foram fatores chaves para uma evolução constante de volume e carga de treino.

Vieram as primeiras provas, o que chamei de piloto da minha experiência com o Triatlon, a primeira prova sprint, 750m natação, 20KM de bike e 5Km de corrida. Depois a segunda prova sprint com melhoria de 20% de performance e com isso a validação da hipótese que estava no caminho certo, eu não só gostava de fazer, mas também evoluía no esporte.

A partir daí foram novos investimentos, uma bicicleta de Triatlon para completar com a speed, roupa de borracha, ciclo computador e elementos que sabidamente aumentariam a minha performance. Junto com esses, vieram à minha primeira prova na distância olímpica, 1.5KM de natação; 40KM de bike, 10KM de corrida, em Buenos Aires, o resultado e a satisfação vieram lindamente.

Com a evolução acontecendo, a rotina virando hábito, a saúde estando melhor, chegou a hora de agendar a tão sonhada prova, lá estava ela no calendário, e duplamente, nesse momento eu estabeleci o compromisso comigo de estar em Florianópolis e Rio de Janeiro para execução do IronMan70.3.

A rotina de treinos para uma prova de endurance são pesadas, tem dias que faz você ter treinos incríveis, tem dias que você sai esgotado, tem dias que você vai se machucar, tem dias que você cai e tem dias que você levanta. O último ciclo para a prova do Rio de janeiro tinha que ser especial!

Faltando 1 mês para a prova do 70.3 do Rio veio uma queda, um susto, uma tendinite, sem conseguir nadar, fui incentivado a não parar de correr e pedalar, foi um “não desiste rapaz” e essas mensagens vieram de inúmeras pessoas, conexões importantes, pessoas que são referência para mim.

Em um treino faltando duas semanas o pneu estourou quando eu estava preso a bicicleta, outra queda e um pé machucado! Ou seja, quando voltei a nadar após as fisioterapias, parei de correr! Foram semanas de muita resiliência psicológica! Mas cheguei com a cabeça pronta para fazer dar certo, e deu!

Como atleta amador, saudoso e inspirado pelas Olimpíadas de Paris, reforço a certeza de que a jornada de realizar um sonho é como um filme, nunca uma foto, nunca é somente aquele momento, aquele minuto, aquela conversa, aquela pessoa, aquele treino, aquela prova, temos que olhar o todo, os momentos difíceis, felizes e celebrar todas as vitórias, elas fazem a diferença.

E na história de transformação que você está cuidando, tenha pessoas incríveis ao seu lado, é a presença delas que nos fazem tirar o sorriso no rosto, a vontade de estar junto, é quem te apoia incondicionalmente por acreditar com você no seu sonho.

“*Sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é realidade!*” Raul Seixas

Quando vejo as lições aprendidas ao longo da vida esportiva e a experiência em mais de quinze anos em projetos transformacionais, recomendo dez fatores chaves para uma jornada de sucesso:

• Tenha um sonho, um propósito, algo que você acredite, imagine o futuro;
• Transforme esse sonho em metas, tenha uma estratégia e celebre pequenas vitorias;

• Procure um especialista no assunto, ele vai te ajudar no caminho;

• Transforme a estratégia em um planejamento factível, alcançável e mensurável;

• Tenha disciplina, priorize onde investir tempo e recursos e limite o work in progress;

• Estabeleça rotinas ágeis, adaptável, de acordo com o contexto;

• Defina uma hipótese inicial, valide ela e apenas depois escale aquilo que deseja fazer;

• Transforme as novas formas de fazer as coisas em hábitos;

• Transformações não são fáceis, são pesadas, cansativas e com resultados, celebre eles, aprenda com os erros e seja feliz;

• Tenha resiliência e sempre se lembre que é sobre a história que está construindo e não sobre a foto daquele momento específico.

Compartilhar:

Rafael Ferrari é sócio de Strategy & Business Design e líder de soluções de Inovação da Deloitte. No ano de 2024 foi eleito um dos 3 brasileiro na lista do top 100 OutStanding global LGBT Executive Role Model. Com mais de 15 anos de experiência realizou trabalhos na América Latina e Canada. Liderou de projetos com abrangência global e atualmente lidera os maiores programas de inovação e transformação digital do país. É professor titular da Fundação Dom Cabral no MBA Internacional. Na escola Conquer é professor de transformação digital e inovação. Nos últimos quatro anos se dedicou a criação e evolução do DE&I LGBT+ no Brasil fazendo parte do conselho global do tema em nossa empresa.

Artigos relacionados

Quando tudo vira conteúdo, o que ainda forma pensamento?

A inteligência artificial resolveu a escala do conteúdo – e, paradoxalmente, tornou a relevância mais rara. Em um mercado saturado de vozes, o diferencial deixa de ser produzir mais e passa a ser ajudar a pensar melhor, por meio de curadoria, experiências e comunidades que realmente transformam.

Fornecedores, riscos e resultados: a nova equação da competitividade

Em um mundo em que pandemias, geopolítica, clima e regulações desmontam cadeias de fornecimento inteiras, este artigo mostra por que a gestão de riscos deixou de ser operação e virou sobrevivência – e como empresas que ainda tratam sua cadeia como “custo” estão, na prática, competindo de olhos fechados.

Apartheid climático: Quando a estratégia ESG vira geopolítica

A capitulação da SEC diante das regras climáticas criou dois mundos corporativos: um onde ESG é obrigatório e outro onde é opcional. Para CEOs de multinacionais, isso não é apenas questão regulatória, é o maior dilema estratégico da década. Como liderar empresas globais quando as regras do jogo mudam conforme a geografia?

Inovação & estratégia
26 de fevereiro de 2026
Diante dos desafios crescentes da mobilidade, conectar corporações, startups, parceiros e especialistas em um ambiente colaborativo pode ser o caminho para acelerar soluções, transformar ideias em projetos concretos e impulsionar a inovação nesse setor.

Juliana Burza - Gerente de Novos Negócios & Produtos de Inovação no Learning Village

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de fevereiro de 2026
No novo jogo do trabalho, talento não é ativo para reter - é inteligência para circular.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
25 de fevereiro de 2026
Enquanto o discurso corporativo vende inovação, o backoffice fiscal segue preso em planilhas - e pagando a conta

Isis Abbud - co-CEO e cofundadora da Qive

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
24 de fevereiro de 2026
Estudos recentes indicam: a IA pode fragmentar equipes - mas, usada com propósito, pode ser exatamente o que reconecta pessoas e reduz ruídos organizacionais.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

9 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de fevereiro de 2026
Com bilhões em recursos não reembolsáveis na mesa, o diferencial não é ter projeto - é saber estruturá‑lo sem tropeçar no processo.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

5 minutos min de leitura
ESG
22 de fevereiro de 2026
Depois do Carnaval, março nos convida a ir além das flores e mimos: o Dia Internacional da Mulher nos lembra que celebrar mulheres é importante, mas abrir portas é essencial - com coragem, escuta e propósito.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
21 de fevereiro de 2026
A autêntica transformação cultural emerge quando intenção e espontaneidade deixam de ser opostas e passam a operar em tensão criativa

Daniela Cais – TEDx Speaker, Design de Relações Profissionais

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
20 de fevereiro de 2026
A verdadeira vantagem competitiva agora é a capacidade de realocar competências na velocidade das transformações

Cristiane Mendes - CEO da Chiefs.Group

4 minutos min de leitura
Liderança, Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de fevereiro de 2026
A crise silenciosa das organizações não é técnica, é emocional - e está nos cargos de poder.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
18 de fevereiro de 2026
Quando 80% não se sentem realizados, o problema não é individual - é sistêmico.

Tatiana Pimenta - CEO da Vittude

7 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...