SÃO MARTINHO: DNA inovador contra as adversidades
O Grupo São Martinho lucra com a produção de açúcar e álcool, segmentos que amargaram, nos últimos anos, dificuldades financeiras e de regulação governamental
GENERAL MOTORS: a fênix de Mary Barra
Veja como a CEO da tradicional montadora está reinventando a empresa que já foi símbolo dos Estados Unidos e encurtando a distância entre o Vale do Silício e Detroit com lançamentos como um carro totalmente elétrico e investimentos em veículos autônomos
Nasce um cluster de alta fermentação
Com dez fábricas e uma distribuidora de bebidas, o bairro Anchieta, de Porto Alegre, constitui o mais novo polo de cervejarias artesanais do Brasil
Duas rodas: uma no Brasil, outra no exterior
Com atuação na Argentina, no Chile, na Colômbia, no Peru e no México, a multinacional brasileira já busca a liderança da América Latina em matérias-primas alimentícias, inova e diversifica-se
Quando a aquisição funciona de verdade
Aquisições horizontais podem ter bom efeito sobre o desempenho das empresas adquiridas e também beneficiar os consumidores, como mostra estudo sobre as instituições de ensino superior privadas no Brasil
A transformação digital no Estado
Conheça em detalhe dois projetos de gestão pública que mostram a viabilidade de agilizar também esse setor
Quando a produtividade é indefensável
Ao contrário do que prega o pensamento dominante da década de 1970 para cá, a estratégia de produtividade máxima não se aplica a todas as empresas de serviços; ela depende de tecnologia e da importância da satisfação do cliente
Intraempreendedorismo: lições das pioneiras
Algumas empresas começam a encabeçar o movimento no Brasil, entendendo que é preciso ir além do discurso motivacional; é necessário oferecer condições concretas para que a inovação aconteça
Espalhando a excelência
Existem quatro princípios que nos ajudam a transferir a excelência de uma área da empresa para outra, diz o especialista de Stanford nesta entrevista: mobilização de energia; conexão em cascata; aproveitamento correto de líderes, burocracia e equipes; e eliminação de obstáculos.
A odisseia de refundar a própria empresa
Por que as iniciativas do fundador que retorna à casa estão quase virando uma modalidade de turnaround
