Business content

Fidelização de clientes alcança MPEs

Programas de fidelidade e clubes de benefícios agregam valor ao serviço prestado pelo seu negócio, proporcionando melhor experiência ao cliente
É jornalista, colaborador de __HSM Management__ e __MIT Sloan Review Brasil__, autor dos livros Esquina Maldita e Rua da Margem - Histórias de Porto Alegre, além de editar o portal do Rua da Margem.

Compartilhar:

Manter-se no topo é mais difícil do que conquistar o campeonato – é o que se costuma dizer no esporte. Aplicada ao mundo dos negócios, a regrinha da sabedoria popular poderia indicar que preservar a preferência do cliente é mais complicado do que atrair novos consumidores.

Mas essa projeção nem sempre se confirma na prática. Especialmente depois que as empresas passaram a investir fortemente em programas de fidelização e clubes de benefícios.

No primeiro momento, as iniciativas de fidelização do cliente fizeram sucesso entre companhias aéreas e bancos de varejo. A novidade é que elas estão se alastrando em outros mercados, o que se traduz em vantagens tanto para os negócios quanto para os clientes.

Para estes, os programas oferecem descontos em produtos e serviços e, dessa maneira, aumentam o poder de compra no momento em que a economia do País enfrenta períodos desafiadores. Mais que isso, eles ganham a oportunidade de conhecer outras marcas e vivenciar novas experiências.

Do lado das empresas, ampliam o relacionamento com o público-alvo, incentivando a recompra e a fidelização dos consumidores, que podem até se transformar em embaixadores da marca, replicando a [boa experiência](https://www.revistahsm.com.br/post/investimento-em-customer-experience-diferencia-pmes) que tiveram em suas compras.

## Programas de fidelidade para PMEs

É ilusão acreditar que as iniciativas de fidelização da carteira de clientes estejam restritas às grandes empresas. Ao contrário, as PMEs também podem criar seus programas de fidelidade ou clubes de benefícios, buscando parcerias com empresas cujos produtos ou serviços sejam complementares ao negócio delas.

Para isso, alguns pontos importantes devem ser observados na hora de estruturar os programas. O primeiro passo é mapear os [hábitos e comportamentos dos clientes](https://www.revistahsm.com.br/post/nem-toda-decisao-de-compra-e-feita-no-pdv), medida que tornará mais fácil a tarefa posterior de descobrir quais as recompensas em forma de produtos ou serviços que são compatíveis com o perfil dos consumidores.

Depois, é necessário estabelecer regras claras e objetivas de pontuação, além de comunicá-las de modo adequado, para que o cliente esteja completamente ciente de como o programa passará a funcionar.

Entre os itens que devem merecer atenção, estão o valor e o período de validade atribuído a cada ponto. Essas definições serão fundamentais para que se possa calcular na ponta do lápis os investimentos previstos e os custos de manutenção do programa, até para saber se o custo/benefício do projeto valerá a pena.

Não menos importante, o passo seguinte para a construção do programa de fidelização ou clube de benefícios é definir os parceiros estratégicos, os quais serão responsáveis pelas recompensas oferecidas aos clientes como forma de retribuição de sua fidelidade.

Depois de implementar o programa, é preciso avaliar com frequência o desempenho das vendas e o quanto esses resultados estão vinculados às recompensas oferecidas aos clientes. Essa avaliação constante é essencial para promover eventuais ajustes de rota e, assim, assegurar a melhoria contínua das iniciativas de fidelização dos consumidores.

## Preços especiais para grandes marcas

Recentemente, algumas ações apontam para a sofisticação de modelos dos programas de fidelização. É o caso do Stix, programa criado conjuntamente pelo Grupo Pão de Açúcar e a rede de farmácias RD Raia Drogasil – além de nome e logo, o Stix conta com um aplicativo próprio. A principal vantagem é que os pontos acumulados nas compras de produtos de ambas as empresas compõem um único saldo, diferente do que ocorria anteriormente. Desse modo, é mais fácil para os clientes somar os pontos necessários para resgatar suas recompensas.

Outro exemplo de iniciativa inovadora é o Tudo Meoo – Clube de Benefícios de [Localiza Meoo](https://meoo.localiza.com/?utm_source=blog-hsm-comunidade&utm_medium=organico&utm_campaign=jussi-pp_localiza-meoo_topo_blog-hsm-comunidade_refarral_trafego_meoo-carro-inteligente_campanha_blog-hsh), serviço de carro por assinatura da Localiza. Entre as vantagens exclusivas aos clientes, está a oferta de produtos e serviços de grandes marcas com preços especiais. Quem utiliza Localiza Meoo ganha, por exemplo, 20% de descontos em estadias na Rede Atlanticahotels.com e também nos serviços de proteção de malas e bagagens durante viagens da Protect Bag.

Além disso, os participantes do Tudo Meoo não apenas deixam de enfrentar filas de pedágio em rodovias como recebem 18 meses de mensalidades grátis na ConectCar, uma tag de pedágio para veículos de passeio, caminhões, ônibus e vans. Após esse período de isenção, o usuário passa a ter direito a descontos na tarifa dos pedágios. Os benefícios incluem ainda desconto em aluguel diário de veículos na Localiza e a inclusão no programa de fidelidade da empresa.

*Para mais conteúdos sobre empreendedorismo e gestão de pequenas e médias empresas, acesse os artigos da [Comunidade Gestão PME](https://www.revistahsm.com.br/comunidade/gestao-pme).*

Compartilhar:

Artigos relacionados

Os sete desafios das equipes inclusivas

Inclusão não acontece com ações pontuais nem apenas com RH preparado. Sem letramento coletivo e combate ao capacitismo em todos os níveis, empresas seguem excluindo – mesmo acreditando que estão incluindo.

Reaprender virou a palavra da vez

Reaprender não é um luxo – é sobrevivência. Em um mundo que muda mais rápido do que nossas certezas, quem não reorganiza seus próprios circuitos mentais fica preso ao passado. A neurociência explica por que essa habilidade é a verdadeira vantagem competitiva do futuro.

Estratégia, Marketing & growth
28 de novembro de 2025
De um caos no trânsito na Filadélfia à consolidação como código cultural no Brasil, a Black Friday evoluiu de liquidação para estratégia, transformando descontos em inteligência de precificação e redefinindo a relação entre consumo, margem e reputação

Alexandre Costa - Fundador do grupo Attitude Pricing (Comunidade Brasileira de Profissionais de Pricing)

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de novembro de 2025
A pergunta “O que você vai ser quando crescer?” parece ingênua, mas carrega uma armadilha: a ilusão de que há um único futuro esperando por nós. Essa mesma armadilha ronda o setor automotivo. Afinal, que futuros essa indústria, uma das mais maduras do mundo, está disposta a imaginar para si?

Marcello Bressan, PhD, futurista, professor e pesquisador do NIX - Laboratório de Design de Narrativas, Imaginação e Experiências do CESAR

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Liderança
26 de novembro de 2025
Parar para refletir e agir são forças complementares, não conflitantes

Jose Augusto Moura - CEO da brsa

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
25 de novembro de 2025

Rafael Silva - Head de Parcerias e Alianças na Lecom Tecnologia

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, ESG
24 de novembro de 2025
Quando tratado como ferramenta estratégica, o orçamento deixa de ser controle e passa a ser cultura: um instrumento de alinhamento, aprendizado e coerência entre propósito, capital e execução.

Dárcio Zarpellon - Chief Financial Officer na Hypofarma

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
22 de novembro de 2025
Antes dos agentes, antes da IA. A camada do pensamento analógico

Rodrigo Magnano - CEO da RMagnano

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
21 de novembro de 2025
O RH deixou de ser apenas operacional e se tornou estratégico - desmistificar ideias sobre cultura, engajamento e processos é essencial para transformar gestão de pessoas em vantagem competitiva.

Giovanna Gregori Pinto - Executiva de RH e fundadora da People Leap

3 minutos min de leitura
Inteligência Artificial, Liderança
20 de novembro de 2025
Na era da inteligência artificial, a verdadeira transformação digital começa pela cultura: liderar com consciência é o novo imperativo para empresas que querem unir tecnologia, propósito e humanidade.

Valéria Oliveira - Especialista em desenvolvimento de líderes e gestão da cultura

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de novembro de 2025
Construir uma cultura organizacional autêntica é papel estratégico do RH, que deve traduzir propósito em práticas reais, alinhadas à estratégia e vividas no dia a dia por líderes e equipes.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
18 de novembro de 2025
Com agilidade, baixo risco e cofinanciamento não reembolsável, a Embrapii transforma desafios tecnológicos em inovação real, conectando empresas à ciência de ponta e impulsionando a nova economia industrial brasileira.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89 empresas

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança