Estratégia e Execução

Governos Competitivos

Compartilhar:

A cidade de Barcelona, na Espanha, é um exemplo de gestão pública eficaz. Com uma estratégia implementada em quatro etapas (1984-1987, 1987-1991, 1992, 1994), focada no turismo, e continuada, o governo local diferenciou a cidade aos olhos do mundo. Sua prefeitura seguiu as melhores práticas, levando em conta os três eixos fundamentais da gestão –econômico, sociocultural e ambiental– e os clientes internos e externos. Os resultados econômicos foram expressivos: o número de turistas recebidos por ano subiu de 1,7 milhão em 1990 para 7,1 milhões em 2010, e Barcelona é marca forte global, atrás só de Paris e Londres na preferência dos viajantes na Europa. Além disso, 70% dos players locais reconhecem a boa estratégia. Barcelona é um governo competitivo. Mesmo assim, estudos identificam uma distorção no modelo adotado e exigem mudanças. Um deles, de Josep-Francesc Valls e outros autores, feito na University of Amsterdam, afirma que o preço pago pela cidade por isso foi alto demais e é insustentável. 

Para Valls, Barcelona recebe um turismo de massa que não agrega valor, sua atividade econômica se concentra em certos bairros em detrimento de outros, falta transporte intermodal eficiente e os moradores precisam competir com os turistas por espaço. O estudo sugere um reposicionamento voltado para a economia criativa e os turistas de renda superior. O caso de Barcelona mostra quanto a gestão pública pode ser ingrata. O trabalho nunca termina, os stakeholders dificilmente concordam. E, se as pressões a gerenciar são altas em uma cidade, aumentam bastante em um país –à exceção, talvez, de regimes não democráticos, como a China. Este Dossiê foca as boas práticas de gestão pública em democracias, buscando responder a uma pergunta: o que torna os governos competitivos? Casos mundiais de inovação são retratados nos campos-chave da saúde, da educação, da segurança e da mobilidade.

* [Uma gestão inovadora e pública](https://www.revistahsm.com.br/post/uma-gestao-inovadora-e-publica)
* [Saúde para todos com ajuda da tecnologia](https://www.revistahsm.com.br/post/saude-para-todos-com-a-ajuda-da-tecnologia)
* [Educação precisa de engajamento](https://www.revistahsm.com.br/post/educacao-precisa-de-engajamento)
* [Segurança melhora com governança local](https://www.revistahsm.com.br/post/seguranca-melhora-com-governanca-local)
* [Mobilidade é  mudar comportamentos](https://www.revistahsm.com.br/post/mobilidade-e-mudar-comportamentos)

Compartilhar:

Artigos relacionados

Como superar o desafio da inovação com ambientes ainda informais?

Em um mercado onde donos centralizam decisões de P&D sem métricas críveis e diretores ignoram o design como ferramenta estratégica, Leme revela o paradoxo que trava nosso potencial: executivos querem inovar, mas faltam-lhes os frameworks mínimos para transformar criatividade em riqueza. Sua fala é um alerta para quem acredita que prêmios de design são conquistas isoladas – na verdade, eles são sintomas de ecossistemas maduros de inovação, nos quais o Brasil ainda patina.

A aposta calculada que levou o Boticário a ser premiado no iF Awards

Enquanto concorrentes correm para lançar coleções sazonais inspiradas em tendências efêmeras, o Boticário demonstra que compreende um princípio fundamental: o verdadeiro valor do design não está na estética superficial, mas em sua capacidade de gerar impacto social e econômico simultaneamente. A linha Make B., vencedora do iF Design Award 2025, não é um produto de beleza – é um manifesto estratégico.

Negociação
Em tempos de transformação acelerada, onde cenários mudam mais rápido do que as estratégias conseguem acompanhar, a negociação se tornou muito mais do que uma habilidade tática. Negociar, hoje, é um ato de consciência.

Angelina Bejgrowicz

6 min de leitura
Inclusão
Imagine estar ao lado de fora de uma casa com dezenas de portas, mas todas trancadas. Você tem as chaves certas — seu talento, sua formação, sua vontade de crescer — mas do outro lado, ninguém gira a maçaneta. É assim que muitas pessoas com deficiência se sentem ao tentar acessar o mercado de trabalho.

Carolina Ignarra

4 min de leitura
Saúde Mental
Desenvolver lideranças e ter ferramentas de suporte são dois dos melhores para caminhos para as empresas lidarem com o desafio que, agora, é também uma obrigação legal

Natalia Ubilla

4 min min de leitura
Carreira, Cultura organizacional, Gestão de pessoas
Cris Sabbag, COO da Talento Sênior, e Marcos Inocêncio, então vice-presidente da epharma, discutem o modelo de contratação “talent as a service”, que permite às empresas aproveitar as habilidades de gestores experientes

Coluna Talento Sênior

4 min de leitura
Uncategorized, Inteligência Artificial

Coluna GEP

5 min de leitura
Cobertura de evento
Cobertura HSM Management do “evento de eventos” mostra como o tempo de conexão pode ser mais bem investido para alavancar o aprendizado

Redação HSM Management

2 min de leitura
Empreendedorismo
Embora talvez estejamos longe de ver essa habilidade presente nos currículos formais, é ela que faz líderes conscientes e empreendedores inquietos

Lilian Cruz

3 min de leitura
Marketing Business Driven
Leia esta crônica e se conscientize do espaço cada vez maior que as big techs ocupam em nossas vidas

Rafael Mayrink

3 min de leitura
Empreendedorismo
Falta de governança, nepotismo e desvios: como as empresas familiares repetem os erros da vilã de 'Vale Tudo'

Sergio Simões

7 min de leitura
Tecnologias exponenciais
Já notou que estamos tendo estas sensações, mesmo no aumento da produção?

Leandro Mattos

7 min de leitura