Desenvolvimento pessoal

Guga Stocco: Multitask

Compartilhar:

Se o conceito de banco digital se consolidou no Brasil, em parte é pelo esforço de Guilherme Stocco. Era ele quem estava à frente do setor de estratégia e inovação do Banco Original, em 2016, quando a companhia se tornou a primeira do mundo a permitir abertura de conta totalmente online. Depois de sair do banco, no ano seguinte, Guga Stocco – como é conhecido no mercado – resolveu empreender. Primeiro começou um projeto de open insurance e, mais recentemente, criou um fundo de investimentos especializado em tecnologias do futuro. Além disso, participa do conselho de administração da Totvs e de conselhos consultivos de empresas como B3 e Hapvida. Também é embaixador, no Brasil, do Stanford Research Institute, ligado à Stanford University, dos Estados Unidos. 

É dispensável afirmar que Stocco é um sujeito ocupado, certo? Mas, se considerarmos a inquietação inata dos que lidam com inovação e criatividade, teremos uma dimensão ainda maior de sua busca de produtividade. “Sou uma pessoa expansiva, que gosta de conversar, mas aprendi que, sem dizer não, é impossível ir muito longe. Tem gente que é boa nisso, mas não é o meu caso. Precisei aprender”, afirma. 

Com o intuito de reduzir a dispersão e aumentar a produtividade, Guga Stocco estabeleceu processos de gestão das tarefas. Uma de suas regras é transformar a agenda em algo próximo de uma bíblia para os crentes – tudo o que precisa ser feito ao longo da jornada de trabalho deve estar previsto nela, e cumprido, incluindo os deslocamentos entre um compromisso e outro. 

Os esforços de concentração incluem deixar o smartphone em completo silêncio – o aparelho nem vibra ao ser acionado. A atitude se deve à quantidade de solicitações. A cada dia, ele recebe cerca de 200 telefonemas, 100 mensagens de WhatsApp e de 50 a 70 e-mails. “Antes, o celular vibrava o tempo todo. Aquilo estava me deixando louco.” 

**IMPACIENTES SÃO BLOQUEADOS**

Até a namorada já está acostumada com o voto de silêncio do celular. Quem insiste em se comunicar contra a vontade de Stocco está correndo risco. “Se a pessoa ligou ou mandou mensagem e eu não respondi, e depois ela continua insistindo, vai para a blacklist. Bloqueio mesmo.” 

Outra providência é tentar marcar compromissos em locais que sejam próximos – já que, da jornada de dez horas de trabalho por dia, pelo menos três se perdem no trânsito de São Paulo. Na ocasião da entrevista a HSM Management, Stocco havia feito duas reuniões no mesmo shopping center – na hora do almoço em um restaurante e, logo depois, em um café. 

Se isso não é possível, o tempo de deslocamento é dedicado à expansão do conhecimento por meio de podcasts e audiobooks. “Em um mundo em constante transformação, o aprendizado é algo inadiável”, afirma. 

As audições instrutivas também têm lugar na esteira da academia. Os exercícios físicos, aliás, são praticados pelo menos três vezes por semana, de preferência com auxílio de personal trainer. Stocco admite necessitar da orientação de um profissional justamente por conta da dispersão. Além disso, prefere malhar na academia do que em casa. “Mudar de ambiente me ajuda bastante”, reconhece. 

No horizonte, Guga Stocco vislumbra um cotidiano menos atribulado e mais focado em qualidade de vida? Sim. A meta é trabalhar apenas três dias por semana – e ele sabe que isso vai exigir ser mais produtivo do que é hoje, quando trabalha cinco dias. Para tanto, pretende aprimorar o processo de gestão da agenda, além de delegar mais tarefas a pessoas próximas.

Mesmo sem fixar prazo, Stocco quer mirar em atividades que mantenham o corpo ativo e a mente estimulada, indo desde velejar até fazer programação no computador. 

Aos poucos, ele diz, a agenda vai cedendo espaço para essa nova rotina. “Estou no ponto de priorizar as coisas que gosto de fazer. Por exemplo, se houver conflito entre uma reunião imprevista e a academia, manter a academia”, afirma. E ele acrescenta: “Se eu perder dinheiro por causa disso, paciência, minha vida vale mais.” 

> **Contabilidade de horas brutas e líquidas de trabalho.** Pelo menos 3 das 10 horas diárias de trabalho eram perdidas no trânsito de São Paulo. Não são mais: agora ele aproveita para ouvir podcasts e audiobooks.
>
> **Relação com o fim de semana.** Depois que chega em casa na sexta-feira, após uma semana corrida de trabalho, Stocco não sente culpa alguma de se entregar às redes sociais e à Netflix. “Esses são os meus vícios e sou totalmente tolerante com eles.”
>
> **Férias.** No mínimo duas vezes por ano, e sempre na contramão do fluxo turístico – evitando a temporada de verão ao ir para o hemisfério norte. 
>
> **Como lida com interrupções.** Não responde mensagens em tempo real e mantém o celular silencioso (sem nem vibrar). Quem insistir demais leva um “block”. 
>
> **Esportes.** Corrida e musculação, pelo menos três vezes por semana. 
>
> **Jornada semanal.** Tem cinco dias por semana nos dias atuais, mas ele quer reduzi-la para três dias, para dedicar mais tempo aos hobbies.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Inovação virou desculpa para má gestão

Quando a inovação vira justificativa para desorganização, empresas perdem foco, desperdiçam recursos e confundem criatividade com falta de gestão – um risco cada vez mais caro para líderes e negócios.

Estratégia, Marketing & growth
1º de fevereiro de 2026
Como respostas rápidas, tom humano e escuta ativa transformam perfis em plataformas de reputação e em vantagem competitiva para marcas e negócios

Kelly Pinheiro - Fundadora e CEO da Mclair Comunicação e Mika Mattos - Jornalista

5 minutos min de leitura
Lifelong learning
31 de janeiro de 2026
Engajamento não desaparece: ele é desaprendido. Esse ano vai exigir líderes capazes de redesenhar ambientes onde aprender volte a valer a pena.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

7 minutos min de leitura
Liderança
30 de janeiro de 2026
À medida que inovação e pressão por resultados se intensificam, disciplina com propósito torna-se o eixo central da liderança capaz de conduzir - e não apenas reagir.

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Estratégia
29 de janeiro de 2026
Antes de falar, sua marca já se revela - e, sem consciência, pode estar dizendo exatamente o contrário do que você imagina.

Cristiano Zanetta - Empresário, palestrante TED e escritor

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de janeiro de 2026
Se o seu RH ainda preenche organogramas, você está no século errado. 2025 provou que não basta contratar - é preciso orquestrar talentos com fluidez, propósito e inteligência intergeracional. A era da Arquitetura de Talento já começou.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior e Cris Sabbag - COO da Talento Sênior

2 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
27 de janeiro de 2026
Não é uma previsão do que a IA fará em 2026, mas uma reflexão com mais critério sobre como ela vem sendo usada e interpretada. Sem negar os avanços recentes, discute-se como parte do discurso público se afastou da prática, especialmente no uso de agentes e automações, transformando promessas em certezas e respostas em autoridade.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

0 min de leitura
Lifelong learning
26 de janeiro de 2026
O desenvolvimento profissional não acontece por acaso, mas resulta de aprendizado contínuo e da busca intencional por competências que ampliam seu potencial

Diego Nogare

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
25 de janeiro de 2026
Entre IA agentiva, cibersegurança e novos modelos de negócio, 2026 exige decisões que unem tecnologia, confiança e design organizacional.

Eduardo Peixoto - CEO do CESAR

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de janeiro de 2026
Inovação não falha por falta de ideias, mas por falta de métricas - o que não é medido vira entusiasmo; o que é mensurado vira estratégia.

Marina Lima - Gerente de Inovação Aberta da Stellantis para América do Sul

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de janeiro de 2026
Se seus vínculos não te emocionam, talvez você esteja fazendo networking errado. Relações que movem mercados começam com conexões que movem pessoas - sem cálculo, sem protocolo, só intenção genuína.

Laís Macedo - Presidente do Future Is Now

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança