Carreira

Inspiração exige um olhar ao diferente

Embora a busca por inspiração seja desafiadora para muitas pessoas, olhar e ouvir novas perspectivas ajuda a exercitar criatividade, mantendo a mente cheia de ideias
Trocou as grandes corporações pelo mundo das startups e atualmente é CMO da unico, IDTech especializada em tecnologia para identidades digitais.

Compartilhar:

A definição de inspirar, segundo o dicionário, é introduzir ar nos pulmões ou exercer influência. A gente busca inspiração, muitas vezes diariamente. No entanto, às vezes, não damos conta.

Quantas vezes você não precisou resolver alguma questão e foi trocar ideia com pares, com o chefe ou [mudou de ambiente](https://www.revistahsm.com.br/post/ambiente-para-criar)? Além disso, em quantos momentos buscou informação em algum lugar para clarear ideias e encontrar a melhor solução para algo?

Como gestora, meu trabalho é inspirar a minha equipe fazendo perguntas, olhando para os lados, provocando reflexões, trazendo contextos. Contudo, sempre digo para o time que eu não faço nada. Na verdade, eles é que fazem, pois são as pessoas que encontram inspiração nos conselhos e atitudes.

A inspiração pode vir dos mais diversos lugares, basta treinar o olhar e a mente para poder enxergar ideias e oportunidades. Ao fazê-lo com frequência, isso acaba se tornando um hábito que acontece sem que precise raciocinar para praticar – assim como o inspirar da respiração.

Costumo me inspirar de diversas maneiras: livros, séries e documentários, podcasts, eventos, conhecendo novos lugares e principalmente com as pessoas. Troco ideias com pessoas próximas ou da área, mas [adoro navegar em mundos diferentes](https://www.revistahsm.com.br/post/a-hora-h-do-sxsw-empatia-e-transparencia). Sair do meu contexto faz com que eu veja o mundo com outra lente e acabo conectando pontos de novas maneiras. Aprender novas línguas, viajar, estar em ambientes diferentes do meu me provocam novas perspectivas sobre um mesmo assunto. Exercer a curiosidade constantemente.

Às vezes, a gente está tão imerso numa questão no dia a dia da empresa que não conseguimos pensar “fora da caixa”, o que acaba nos deixando cego para novas oportunidades e soluções. Em momentos como esse, olhar o problema de fora, falar com pessoas que podem ver por outros ângulos e ter pontos de vista diferentes do nosso é fundamental.

Com meu time, busco essa troca de opiniões de forma transparente, direta e frequente porque sei o quanto é importante poder ter visões diferentes sobre um tema para que as ideias cheguem e se organizem. Ter uma equipe diversa é relevante também para desenvolver essa habilidade. Em síntese, são vários contextos e perspectivas que se somam.

## UM DESAFIO
A inspiração é como um músculo, você tem que estar disposto a desenvolvê-la, abrindo-se ao mundo, olhando ao seu redor, colocando-se em novas situações. Às vezes pode até parecer desconfortável, afinal temos mais controle sobre o que é conhecido, mas garanto que fica cada vez mais divertido. Além disso, com essa prática, você se torna mais criativo. Portanto, se inspire.

*Gostou do texto da Gabriela Onofre? Saiba mais sobre como inspirar pessoas e equipes assinando gratuitamente [nossas newsletters](https://www.revistahsm.com.br/newsletter) e escutando [nossos podcasts](https://www.revistahsm.com.br/podcasts) em sua plataforma de streaming favorita.*

Compartilhar:

Artigos relacionados

O cargo que vai sumir não é o que você está pensando

A maior vulnerabilidade da era da IA pode não estar nos profissionais juniores, mas nos cargos criados para coordenar fluxos e transmitir informações. O que acontece quando a tecnologia passa a fazer isso melhor, mais rápido e mais barato?

O futuro da liderança passa pelas mulheres

As mulheres brasileiras nunca estudaram tanto nem estiveram tão qualificadas para ocupar posições de decisão. Este artigo discute por que a desigualdade de representação persiste e como educação, networking e visibilidade continuam sendo fundamentais para transformar preparo em oportunidade.

Inovação & estratégia
18 de junho de 2026 16H00
Entre a inovação e o risco, este artigo discute até onde se deve confiar na IA dentro do contexto clínico. A tecnologia, sem dúvidas, amplia capacidades, mas ainda depende de dados de qualidade, supervisão humana e confiança para cumprir seu potencial.

Adalene Tiso - Diretora da unidade Healthcare da Interplayers

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança, Lifelong learning
18 de junho de 2026 08H00
Por que empresas aprendem mais com fracassos analisados com honestidade do que com cases heroicos?

François Bazini - CMO e Consultor

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
17 de junho de 2026 15H00
O entusiasmo com inteligência artificial segue um ciclo já visto antes. Este artigo mostra por que o próximo desafio das empresas não é implementar a tecnologia - mas transformar uso em resultado, superando velhos erros de gestão que já limitaram outras ondas de inovação.

Marcus Garcia - Diretor Comercial da Konia Tecnologia

3 minutos min de leitura
Lifelong learning
17 de junho de 2026 09H00
Este artigo propõe uma mudança de lógica na aprendizagem: mais do que acumular conteúdo, o diferencial passa a ser a capacidade de conectar conhecimentos, interpretar contextos e transformar informação em decisão e ação.

Daniel Luzzi - CEO Cognita Learning Lab

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, ESG
16 de junho de 2026 15H00
O mercado discute o futuro - mas continua ignorando quem já está pronto para trabalhar. Este artigo chama atenção para um movimento ignorado: a crescente presença da geração 60+, e o custo de continuar excluindo um dos recursos mais experientes e disponíveis da força de trabalho.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de junho de 2026 09H00
Na estreia da coluna, as autoras, Cecília Seabra e Thais Giuliani, propõem uma mudança de paradigma na liderança: sair das explicações rápidas e dos julgamentos para construir relações mais consistentes por meio da escuta, da curiosidade e da integração de diferenças.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão"

7 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
15 de junho de 2026 15H00
Colesterol, cardiologista, academia. Tudo certo. Só falta mencionar o que, de fato, está tirando as pessoas de campo.

Rubens Pimentel - CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial

2 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
15 de junho de 2026 08H00
A liderança não cabe mais em rótulos e quem ainda pensa assim pode estar ficando para trás. Este artigo mostra como a valorização de perfis não lineares e a capacidade de integrar múltiplas experiências redefinem o conceito de talento nas organizações.

Maria Augusta Orofino - Palestrante, TEDx Talker e Consultora corporativa

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
14 de junho de 2026 15H00
Mais do que falta de talento ou tecnologia, este artigo revela o verdadeiro risco das organizações modernas: pessoas que deixam de dizer o que pensam. Este artigo demonstra como isso compromete decisões, inovação e resultados sem que ninguém perceba.

Valter Bahia Filho – Autor e consultor educacional

6 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Estratégia
14 de junho de 2026 08H00
Ao revisitar o colapso e a reinvenção da Japan Airlines, este artigo revela, à luz dos princípios do Aikido, que a verdadeira transformação organizacional não começa na estratégia, mas na superação do ego - quando liderança, propósito e consciência coletiva entram em fluxo.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

10 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo