Aprender não é fazer um curso: está mais para descascar uma cebola
Enquanto tratarmos aprendizagem como formato, continuaremos acumulando cursos sem mudar comportamentos. Aprender é processo e não se resume em um evento.
O maior risco de 2026 não é aprender errado. É normalizar ambientes em que continuar aprendendo deixa de fazer sentido
Engajamento não desaparece: ele é desaprendido. Esse ano vai exigir líderes capazes de redesenhar ambientes onde aprender volte a valer a pena.
O trabalho é da empresa, a carreira é sua
O desenvolvimento profissional não acontece por acaso, mas resulta de aprendizado contínuo e da busca intencional por competências que ampliam seu potencial
Reaprender virou a palavra da vez
Reaprender não é um luxo – é sobrevivência. Em um mundo que muda mais rápido do que nossas certezas, quem não reorganiza seus próprios circuitos mentais fica preso ao passado. A neurociência explica por que essa habilidade é a verdadeira vantagem competitiva do futuro.
Você tem repertório para liderar?
Liderar hoje exige mais do que estratégia – exige repertório. É preciso parar e refletir sobre o novo papel das lideranças em um mundo diverso, veloz e hiperconectado. O que você tem feito para acompanhar essa transformação?
A grama do vizinho é mais verde. E é pra lá que eu vou.
“Tudo parecia perfeito… até que deixou de ser.”
Novos modelos de aprendizagem nas organizações
Quais tendências estão sendo vistas e bem recebidas nos novos formatos de aprendizagem nas organizações?
Educação descentralizada: o futuro dos negócios de educação
E não é só isso. Na era do lifelong learning, a educação corporativa e o autodidatismo podem avançar muito se estiverem em sintonia com a educação que se descentraliza e personaliza
O dilema entre “aprender a ser” e “aprender a fazer”
No lugar de mais conteúdo, conexões e compromissos, está na hora de abrir espaço na sua agenda para o autoconhecimento. Mais do que na hora
CEO e aprendiz, muito prazer
A atual geração de líderes valoriza o lifelong learning como parte essencial da sua posição e pode adotar algumas práticas para sustentar essa competência tão desejável
