Diversidade, Diversidade

Onde estão as mulheres da sua empresa?

A sustentabilidade dos negócios depende diretamente das posições que as mulheres ocupam dentro das organizações e na sociedade; cabe a todos nós, e principalmente aos homens mais privilegiados, defender a promoção de lideranças femininas
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

Você, assim como eu, é fruto de uma sociedade machista. Desde a infância, você aprendeu que existem coisas “de mulher” e coisas “de homem”, assim como cores, comportamentos, atitudes, sentimentos, profissões, carreiras e lugares, de maneira explícita ou implicitamente, atribuídos aos gêneros de maneira binária e distinta.

É muito provável que você tenha crescido ouvindo e rindo de piadas que ofendem quem é diferente de você: mulheres, pessoas negras, LGBTQIA+, nordestinas, pessoas com deficiência, velhas, gordas, portuguesas, japonesas, entre outras. Piadas essas que você, inconscientemente, reproduz até hoje.

Se você é um [homem branco, heterossexual, sem nenhuma deficiência aparente](https://mitsloanreview.com.br/post/qual-e-o-espaco-dos-homens-brancos-heterossexuais-e-sem-deficiencia “O lugar dos homens brancos, heterossexuais e sem deficiência”), que teve acesso a uma educação de qualidade e às melhores oportunidades de trabalho e carreira, o mundo sempre foi construído para você. A meritocracia, na qual você acredita, defende e promove com tanta convicção, foi feita por todos os homens brancos que te antecederam no comando das nações, governos, instituições e empresas públicas e privadas, desde sempre.

A culpa não é sua. No entanto, já está passando da hora de você assumir sua responsabilidade, indelegável e intransferível, de usar seu lugar de poder para mudar a realidade à sua volta.

## Retrocessos entre avanços

Você deve ter percebido que, nos últimos 60 anos, nós, mulheres, temos avançado na ocupação do mercado de trabalho. Se, até 1962, precisávamos da autorização dos nossos maridos para trabalhar, hoje, milhões de nós somos donas da nossa história, maioria nas universidades e estamos em todos os lugares, mesmo que ainda longe de ter as mesmas condições que você.

Nossos salários ainda são em média, 20,5% menores que os dos homens nas mesmas funções. Continuamos sendo duramente penalizadas quando escolhemos doar nosso corpo para gerar uma nova vida e dar seguimento à humanidade. Lembra que foi isso que sua mãe fez para te trazer ao mundo? Infelizmente, 50% das mulheres são demitidas em até dois anos da volta da licença maternidade.

Ainda temos que enfrentar uma jornada dupla de trabalho, uma vez que cuidar das tarefas domésticas e da criação dos filhos ainda são [responsabilidades atribuídas principalmente às mulheres](https://www.revistahsm.com.br/post/mercado-de-trabalho-precisamos-falar-sobre-jovens-e-mulheres).

Sofremos todo tipo de violência pessoal e profissional, desde a infância: [assédio](https://www.revistahsm.com.br/post/voce-sabe-o-que-e-assedio “Assédio no local de trabalho”), maninterrupting, bropriating, mansplaining, gaslighting — foi final deste artigo, acrescento um glossário sobre esses termos —, estupro, violência doméstica, psicológica, patrimonial, culminando no feminicídio.

Apesar disso tudo, a Microsoft, SAP, IBM, Twitter, Intel, Google, WeWork, Uber, Bayer, BP, Fleury, Sabin, Pfizer, Eli Lilly, Novo Nordisk, Citroen, P&G, UPS, GE, Equinor, Adidas, OAB SP, Gerdau Summit, Swarovsky, Sephora, Hinode, Travelex Bank, UBS, Deutsche Bank, Standard Bank, BMG, Rede e o Nubank, entre tantas outras empresas, são hoje lideradas por mulheres aqui no Brasil e/ou na América Latina.

### Mulheres que sustentam negócios

Todavia, apesar dessas lideranças femininas, essa parcela representa tão-somente 3,5% do contingente de empresas presentes no Brasil. Como se não bastasse, representamos apenas 11,5% do total de conselheiros, e seis em cada dez empresas com ações na Bolsa de Valores brasileira [não têm nenhuma mulher no conselho de administração](https://www.revistahsm.com.br/post/onde-esta-a-diversidade-nos-conselhos-administrativos “Mulheres nos conselhos administrativos”).

O que você está esperando para acelerar a [inclusão e ascensão das mulheres nas posições de liderança da sua empresa](https://www.revistahsm.com.br/post/da-equidade-de-genero-a-lideranca-feminina)? Lembre-se: representamos 52% da população, somos 67 milhões de mães, responsáveis por 38,7% dos lares e 80% das decisões de consumo do País. A sustentabilidade da sua empresa depende de nós.

No entanto, para garantir essa sustentabilidade, você tem que estar genuinamente comprometido com a mudança da realidade, promovendo a igualdade de gênero (ODS) como valor da cultura e da liderança da sua empresa, com metas claras e mensuráveis, políticas afirmativas, cotas e igualdade salarial.

Além disso, é necessário estimular a corresponsabilidade das tarefas e criação dos filhos com a licença parental, por exemplo, assegurando que as mulheres façam parte dos planos de sucessão. Em outras palavras, isso significar colocar o ESG na prática, com coragem e agilidade. No mais, não existe futuro sem mulheres, e você sabe disso.

## Para aprender e não esquecer

__Maninterrupting:__ interrupções constantes das nossas falas.

__Bropriating:__ apropriação indevida das nossas ideias.

__Mansplainning:__ homens nos explicando o óbvio.

__Gaslighting:__ homens minando nossa autoconfiança.

__ODS:__ Objetivo de Desenvolvimento Sustentável do Planeta

Compartilhar:

Artigos relacionados

O luxo não vende exclusividade. Vende uma nova forma de viver.

Em um mundo onde quase tudo pode ser comprado, o verdadeiro luxo deixou de ser exclusividade e passou a ser simplicidade. Este artigo mostra por que as empresas mais valiosas da próxima década serão aquelas capazes de eliminar complexidade, reduzir decisões e transformar experiência em significado.

ROA, ROE e EBITDA estão ficando obsoletos?

O mercado aprendeu a medir estoques, fábricas e patrimônio físico. Mas como medir inteligência, dados e conhecimento? O desafio das empresas hoje não é apenas criar valor, mas desenvolver métricas capazes de reconhecê-lo.

Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
4 de junho de 2026 08H00
O próximo desafio da liderança não é tecnológico - é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de junho de 2026 15H00
Quando a IA vira solução antes de existir o problema, o resultado tende a ser irrelevante. Este artigo mostra por que o erro das empresas não está na tecnologia, mas na ordem das decisões

Osvaldo Aranha - Chief AI Strategist, Palestrante, Mentor e Conselheiro

5 minutos min de leitura
Estratégia, Liderança, Marketing & growth
3 de junho de 2026 08H00
Em meio à obsessão por crescimento, este artigo propõe uma mudança de perspectiva: não é o quanto a empresa cresce que define seu sucesso, mas sua capacidade de transformar expansão em valor real e sustentável ao longo do tempo.

Alexandre Costa - Gerente de Estratégia Financeira, Pricing e Revenue Management

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
2 de junho de 2026 13H00
Este artigo mostra como o agronegócio brasileiro precisa evoluir para uma arquitetura integrada de dados e gestão - transformando tecnologia em vantagem competitiva, governança robusta e valor sustentável no longo prazo.

AAdilson Martins - Sócio líder para o setor de agronegócio da Deloitte; André Ferreira - VP Global de Agronegócios da SAP; Lígia Penna - Sócia de Enterprise Technology & Performance da Deloitte e Rafael Okuda - Vice-presidente de Agribusiness & Food da SAP Brasil.

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Empreendedorismo, Inovação & estratégia
2 de junho de 2026 08H00
Por que uma sociedade que partiu de uma base agrária se tornou referência global em execução ágil, iteração contínua e adaptação sistêmica? A resposta não está apenas em políticas industriais ou acesso a capital. Está em um código cultural que transforma simplicidade, memória organizacional e julgamento contextual em vantagem competitiva - e que cabe perfeitamente no radar da gestão brasileira. Este artigo apresenta cinco lições operacionais da China, com cases empresariais, dados de 2025-2026 e reflexões aplicáveis a conselheiros e executivos latino-americanos.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor e Rael Mairesse - Cofundador e diretor da Luming

13 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
1º de junho de 2026 14H00
A IA não está otimizando empresas, está testando se elas ainda fazem sentido. Este artigo demonstra que bons agentes inteligentes podem reconstruir o que antes exigia uma organização inteira.

Bruno Stefani - Fundador da NERD Partners

7 minutos min de leitura
Marketing & growth
1º de junho de 2026 09H00
Em um ambiente saturado de narrativas, este artigo revela por que confiança não é construída pela comunicação - mas pela consistência entre discurso, cultura e decisões.

Karen Fontana - CCSO e sócio-diretora da FutureBrand São Paulo

3 minutos min de leitura
Estratégia
31 de aio de 2026 15H00
Em um cenário de excesso de informações e alta volatilidade, este artigo questiona a falsa sensação de clareza que os dados oferecem, e mostra por que o verdadeiro desafio das organizações está em transformar volume em leitura qualificada e decisão relevante no tempo certo.

João Roncati - CEO da People+Strategy

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
31 de maio de 2026 09H00
Este artigo revela por que a competitividade no setor automotivo está migrando da produção para a capacidade de prever, integrar e governar dados com precisão.

Lorena França - Account manager da A3Data

4 minutos min de leitura
Estratégia, User Experience, UX
30 de maio de 2026 14H00
Com o avanço do PL 5605/2019, este artigo mostra como a gestão de garantias e o pós-obra ganham nova centralidade no setor imobiliário, exigindo mais organização, rastreabilidade e maturidade operacional para reduzir conflitos e fortalecer a confiança do cliente.

Jean Ferrari - Engenheiro civil e CEO da FastBuilt

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo