Diversidade

Onde estão os homens que incluem as mulheres?

Faça o teste aqui proposto, com 10 perguntas e 15 afirmações, e descubra se um deles é você realmente
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

## As perguntas:
1 – Você enxerga e reconhece toda mulher como ser humano igual a você?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

2 – Você honra sua mãe e valoriza as mulheres por elas gerarem novas vidas e darem continuidade à existência da humanidade?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

3 – Você respeita e defende a vida e os direitos humanos de toda e qualquer mulher?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

4 – Você divide as tarefas da gestão da sua casa e da sua família?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

5 – Você trata, educa, brinca, estimula e desafia sua filha e as meninas à sua volta da mesma forma que faz com seu filho e os demais meninos?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

6 – Você acredita, defende e demonstra que as meninas podem ser quem e o que elas quiserem?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

7 – Você convive, interage e conversa com pessoas diferentes de você, no seu círculo de amizades?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

8 – Você tem consciência dos seus preconceitos e privilégios?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

9 – Você entende que a promoção da igualdade de gênero não é uma tendência, e sim uma urgência para a sustentabilidade do planeta?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

10 – Você tem a compreensão de que esse assunto não é uma responsabilidade apenas das mulheres?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

## As afirmações:
1 – Homens que incluem as mulheres não se consideram seres humanos superiores, muito menos donos das mulheres.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

2 – Homens que incluem as mulheres investem seu tempo e energia na desconstrução dos seus próprios preconceitos e vieses inconscientes. Não fazem, não reproduzem e vão além: combatem corajosamente piadas machistas, sexistas, misóginas, racistas, homofóbicas, etaristas, capacitistas e gordofóbicas.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

3 – Homens que incluem as mulheres não praticam, repudiam e combatem a importunação sexual, o assédio, todo e qualquer tipo de violência de gênero, seja ela verbal, comportamental ou física, o estupro e o feminicídio.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

4 – Homens que incluem as mulheres contratam, confiam, dão autonomia, desafiam, reconhecem e promovem mulheres, na mesma medida em que fazem com os homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

5 – Homens que incluem as mulheres pagam salários e oferecem oportunidades iguais para homens e mulheres do seu time.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

6 – Homens que incluem as mulheres não presumem nem assumem nada em nome das mulheres: eles perguntam a elas e as escutam.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

7 – Homens que incluem as mulheres não deixam de contratar uma mulher porque ela pode querer ser mãe. Muito menos a demite porque ela escolheu viver a experiência da maternidade, doando seu corpo, tempo e energia para gestar um novo ser humano.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

8 – Homens que incluem as mulheres enxergam, reconhecem, respeitam e oferecem oportunidades para toda a diversidade de mulheres, historicamente excluídas da nossa sociedade: mulheres negras, lésbicas, trans, bissexuais, com deficiência, gordas e na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

9 – Homens que incluem as mulheres sabem que, se tudo der certo, todas as pessoas irão envelhecer, inclusive eles, e que a menopausa faz parte do ciclo de vida de cada mulher que tem o privilégio de viver muito.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

10 – Homens que incluem as mulheres não as excluem porque elas envelheceram e estão entrando ou já entraram na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

11 – Homens que incluem as mulheres não fazem parte dos 70% que abandonam suas esposas ou companheiras quando elas são diagnosticadas com câncer de mama.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

12 – Homens que incluem as mulheres praticam o que pregam, transformam seu discurso e intenção em ação.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

13 – Homens que incluem as mulheres usam sua voz e seu exemplo para influenciar, educar, engajar e mobilizar outros homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

14 – Homens que incluem as mulheres usam, com responsabilidade, o lugar de poder e privilégio que ocupam para acelerar a promoção da igualdade de gênero em sua casa, família, círculo de amizades, comunidade e empresa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

15 – Homens que incluem as mulheres sabem que a construção de um futuro melhor, mais justo, inclusivo e igualitário para todas as mulheres se faz aqui e agora, no presente, onde cada um deles está, com o que tem. E que, se cada um fizer o que está ao seu alcance, juntos, homens e mulheres mudam o mundo.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

Então: agora você sabe se é um homem que inclui as mulheres? Já está fazendo a sua parte?

Compartilhar:

Artigos relacionados

O que os Niyamas podem ensinar sobre consciência, disciplina e evolução organizacional

Processos, políticas e estratégias não surgem sozinhos. Eles são resultado das escolhas feitas diariamente por quem exerce liderança e influencia decisões. Embora tenham sido concebidos há mais de dois mil anos, os Niyamas oferecem reflexões surpreendentemente atuais para organizações que desejam construir culturas mais conscientes, coerentes e alinhadas aos desafios do presente.

A escassez de talentos pode estar no processo seletivo

Um teste aparentemente simples, aplicado em uma fábrica japonesa, revela por que algumas organizações encontram talentos onde outras enxergam apenas falta de experiência. O artigo oferece uma perspectiva provocativa sobre a escassez de talentos e sobre como empresas podem identificar capacidades que currículos nem sempre conseguem revelar.

O melhor profissional do time pode estar na lista de desligamento

Nem sempre as pessoas que mais contribuem para os resultados são aquelas que aparecem melhor nos indicadores individuais. Em muitas organizações, existe um trabalho invisível que conecta equipes, transfere conhecimento, reduz conflitos e faz o restante do sistema funcionar. O artigo propõe uma reflexão sobre os limites dos modelos tradicionais de avaliação de desempenho e alerta para um risco pouco percebido: demitir quem sustenta as relações e a colaboração de um time pode custar muito mais do que qualquer planilha é capaz de mostrar.

Por que alguém ensinaria a IA a fazer o próprio trabalho?

Por trás de cada iniciativa de inteligência artificial existe uma negociação raramente explicitada. Compartilhar conhecimento, revisar respostas, adaptar processos e sustentar a transição exige tempo, esforço e exposição. Antes de atribuir a resistência à mudança a uma questão cultural, talvez seja preciso entender quais incentivos estão sendo oferecidos para que as pessoas escolham cooperar.

Liderança, Cultura organizacional
15 de outubro de 2026 08H00
Processos, políticas e estratégias não surgem sozinhos. Eles são resultado das escolhas feitas diariamente por quem exerce liderança e influencia decisões. Embora tenham sido concebidos há mais de dois mil anos, os Niyamas oferecem reflexões surpreendentemente atuais para organizações que desejam construir culturas mais conscientes, coerentes e alinhadas aos desafios do presente.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, ESG
14 de outubro de 2026 14H00
A tecnologia tem papel decisivo na aceleração da agenda climática, mas a mudança acontece quando informações se transformam em escolhas. Entre indicadores, investimentos e decisões estratégicas, são as pessoas que continuam definindo o ritmo e a profundidade da transformação sustentável.

Fernando Beltrame - CEO da Eccaplan

Oferecido por Eccaplan
3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
14 de outubro de 2026 08H00
Quando a Nintendo rompeu uma parceria estratégica com a Sony diante do mundo inteiro, o que parecia uma derrota humilhante tornou-se o ponto de partida para uma das maiores inovações da história dos negócios. Um caso exemplar de como líderes podem transformar atrito, oposição e conflito em crescimento.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

9 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
13 de outubro de 2026 14H00
Um teste aparentemente simples, aplicado em uma fábrica japonesa, revela por que algumas organizações encontram talentos onde outras enxergam apenas falta de experiência. O artigo oferece uma perspectiva provocativa sobre a escassez de talentos e sobre como empresas podem identificar capacidades que currículos nem sempre conseguem revelar.

Marta Ferreira

7 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
13 de outubro de 2026 08H00
Nem sempre as pessoas que mais contribuem para os resultados são aquelas que aparecem melhor nos indicadores individuais. Em muitas organizações, existe um trabalho invisível que conecta equipes, transfere conhecimento, reduz conflitos e faz o restante do sistema funcionar. O artigo propõe uma reflexão sobre os limites dos modelos tradicionais de avaliação de desempenho e alerta para um risco pouco percebido: demitir quem sustenta as relações e a colaboração de um time pode custar muito mais do que qualquer planilha é capaz de mostrar.

Átila Persici Filho - Consultor de gestão estratégica, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e conselheiro de inovação

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
12 de outubro de 2026 18H00
Por trás de cada iniciativa de inteligência artificial existe uma negociação raramente explicitada. Compartilhar conhecimento, revisar respostas, adaptar processos e sustentar a transição exige tempo, esforço e exposição. Antes de atribuir a resistência à mudança a uma questão cultural, talvez seja preciso entender quais incentivos estão sendo oferecidos para que as pessoas escolham cooperar.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

9 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
12 de outubro de 2026 14H00
Durante anos, a automação corporativa esteve associada à eliminação de tarefas repetitivas e operacionais. Agora, uma nova etapa começa a ganhar espaço: a integração entre RPA, inteligência artificial, APIs e agentes autônomos para coordenar processos inteiros de ponta a ponta.

Daniel Torres - CEO da Roboteasy

5 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
12 de outubro de 2026 08H00
Por muito tempo, compliance foi visto como a última etapa antes da aprovação de um projeto. Hoje, organizações mais maduras estão adotando uma abordagem diferente: envolver a área desde o início para construir soluções viáveis, seguras e aderentes às expectativas de governança e integridade.

André Tourinho - Gerente de Integridade da Eldorado Brasil Celulose

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
11 de outubro de 2026 14H00
Treinamentos costumam ser vistos como solução para desafios de desempenho, cultura e transformação. Mas existe uma pergunta que raramente aparece nas discussões sobre desenvolvimento: o ambiente de trabalho favorece os comportamentos que a organização deseja incentivar? O artigo mostra por que o sucesso de qualquer programa depende menos do conteúdo ensinado e mais da coerência entre estratégia, liderança e mecanismos de gestão.

Lauro Xerfan Neto - Conselheiro empresarial, consultor e professor na USP EACH e na FIA LabFin Provar

10 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
11 de outubro de 2026 08H00
A saída de um pesquisador da Anthropic reacende um debate que está deixando os laboratórios e chegando às empresas: como garantir que sistemas de inteligência artificial cada vez mais autônomos continuem operando de forma previsível, segura e alinhada aos objetivos humanos?

Claudio Lucio - Pesquisador, professor e sócio-fundador da A3Data

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução