OProject Management Institute, organização que atua internacionalmente pelo desenvolvimento do gerenciamento de projetos, revisou recentemente sua principal publicação, o PMBOK®, 

 e reconheceu “agile” (pronuncia-se “ajaiel”) como uma prática que conduz ao sucesso de projetos. Não apenas isso; criou uma certificação para orientar e educar os gerentes de projetos sobre como contribuir em contextos com essas características. O pensamento ágil ganha importância até mesmo nos círculos mais clássicos. Você sabe o que é isso? 

O pensamento ágil envolve pressupostos como planejar somente sobre o que se pode ver com mais clareza, trabalhadores do conhecimento, eficiência na comunicação, trabalho colaborativo, adaptabilidade à mudança e ciclos de feedback curtos com o cliente. Outro modo de explicar o “agile” é mostrar o que ele não é. Esse pensamento não é “comando e controle”. 

Em se tratando de comando, ele não tem hierarquias rígidas e inflexíveis nas quais um manda e outro obedece; reconhece-se que algumas pessoas em um time lideram melhor determinadas atividades, mas outras podem assumir o leme dependendo de cada contexto. E, mais do que controle, profissionais com pensamento ágil preferem confiança. Parece interessante? Então, “agile” é, sobretudo, uma nova mentalidade, uma mudança de cultura. É passar a entregar valor de forma incremental, iterativa (no sentido de ser um processo com repetições) e contínua. É orientação a resultados e compromisso com o que se faz. E é desafiar paradigmas vigentes. A disseminação do pensamento ágil em uma organização não é algo trivial; requer paciência e, acima de tudo, conhecimento. Cinco livros me ajudaram a entender melhor o que é essa agilidade e os compartilho com o leitor. Aproveite! 

**Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders** Pouca gente escreve sobre práticas de liderança em contextos ágeis como Jurgen Appelo. Entenda o que muda de maneira lúdica e prática, com um autor consagrado. 

**Coaching Agile Teams:  a Companion For Scrummasters,  Agile Coaches, And Project  Managers In Transition** O líder “agile” atua sendo coach para que as equipes possam alcançar todo o seu potencial. Esse livro mostra como fazer isso.

**Software In 30 Days:  How Agile Managers Beat The Odds…** Como entregar valor ao cliente em 30 dias em um ambiente turbulento de negócios? Descubra o que o Scrum, um dos frameworks ágeis mais populares, tem a oferecer.

**Agile Retrospectives:  Making Good Teams Great** Para aprendermos a cada erro e sermos mais e mais produtivos, precisamos refletir de tempos em tempos sobre o que está funcionando e o que não está. Há diferentes formas de fazer isso, descritas nessas páginas.

**Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software:** Nesse livro, os especialistas da comunidade ágil no Brasil falam sobre as várias faces da agilidade, de maneira simples, didática e direta. Colocam suas experiências em um livro atual e completo. Uma boa ideia é começar por aqui.