Sustentabilidade

Que tal ser 10% empreendedor?

Um novo livro está abalando crenças antigas sobre o que é necessário para abrir um novo negócio. Seu autor, Patrick McGinnis, defende que gestores invistam 10% deseu tempo em empreendimentos próprios e tenham sucesso no longo prazo

Compartilhar:

É possível conciliar um emprego fixo e a iniciativa de abrir um novo negócio? O investidor Patrick McGinnis acredita que sim. Ele é autor do livro The 10% Entrepreneur: Live Your Startup Dream Without Quitting Your Day Job, em que defende que qualquer um precisa de apenas de 10% de tempo livre para se tornar empreendedor.

McGinnis, que criou o Dirigo Advisors, parte da própria experiência ao indicar novos caminhos para lidar com o dilema entre se manter seguro em um emprego e atender ao chamado do empreendedorismo. Para isso, diz, há uma quantidade de tempo ideal (que seja viável e suficiente) para investir em iniciativas fora do emprego. 

E por que 10%? “Comecei com 20%, me pareceu muito e reduzi para 10%. Depois, descobri que um investidor-anjo coloca cerca de 10% de seus lucros em negócios paralelos”, explica McGinnis, estendendo o raciocínio do dinheiro para o tempo e a atenção. 

O autor destaca que, muitas vezes, começar é o mais importante. Com 10% do tempo aplicado à nova iniciativa, é possível, por exemplo, descobrir até que ponto vai o gosto pelo empreendedorismo e se a ideia do novo negócio faz sentido. Além disso, também é uma oportunidade de se apaixonar pelo empreendimento a ponto de se dedicar 100% ou 110% a ele, afirma McGinnis.

Segundo o especialista, há cinco tipos de empreendedores 10%: 

• O investidor-anjo, que utiliza capital próprio para fomentar novos negócios.

• O conselheiro, que investe, em vez de capital, seu tempo.

• O fundador, que opera o próprio negócio.

• O “fanático”, que tem uma paixão e não necessariamente é movido pela busca do lucro.

• O empreendedor 110%, que já possui uma empresa e usa 10% de seu tempo para diversificar e criar um negócio paralelo. “Os caminhos são muitos. 

O importante é que as pessoas pensem sobre a importância de buscar alternativas ao emprego fixo. Vivemos em uma época em que o empreendedorismo se tornou um grande negócio. Se você não participa dessa nova economia, de um jeito ou de outro, está perdendo uma oportunidade significativa de ganho”, diz McGinnis. 

As oportunidades da nova economia, destaca o autor, existem em diversos setores, especialmente em cenários mais flexíveis, em que o empreendedor não depende de capital intensivo. Como exemplo, ele menciona os sites que podem ser desenvolvidos com ferramentas disponíveis online e “as muitas histórias de pessoas que começaram em um pequeno quarto em casa”.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A reinvenção dos conselhos no Brasil

Entre progressos estruturais e desafios persistentes, o Brasil passa por uma transformação profunda e se vê diante da urgência de consolidar conselhos mais plurais, estratégicos e preparados para os dilemas do século 21.

Tecnologia & inteligencia artificial
12 de março de 2026
Por trás da sensação de ganho de eficiência, existe um movimento oculto que está sobrecarregando profissionais. O artigo traz uma reflexão sobre como empresas estão confundindo volume de atividade com ganho real de produtividade.

Erich Silva - Sócio e Diretor de Operações na Lecom

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
11 de março de 2026 13H00
Direto do SXSW 2026, enquanto o mundo celebra tendências e repete slogans sobre o futuro, este artigo faz o que quase ninguém faz por lá: questiona como a tecnologia está reconfigurando nossa mente - e por que seguimos aceitando respostas prontas para perguntas que ainda nem aprendemos a formular.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

9 minutos min de leitura
Marketing & growth
11 de março de 2026
Quando a audiência vira patrimônio e a imagem se torna negócio, a pergunta muda: quanto vale manter a autenticidade em meio a bilhões?

Igor Beltrão- Cofundador e Diretor Artístico da Viraliza Entretenimento

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
10 de março de 2026
Você entende a lógica da velocidade e urgência terem deixado de ser exceção e virado regra? Muitas vezes, isso é estimulado pelas próprias estruturas de gestão e pelos modelos de cobrança que vêm da alta liderança.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura
ESG, Estratégia
9 de março de 2026
Crescimento não recompensa discurso; recompensa previsibilidade. É por isso que governança virou mecanismo financeiro, não vitrine institucional

Darcio Zarpellon - Diretor Financeiro (CFO) e membro certificado do Conselho de Administração (CCA-IBGC | CFO-BR IBEF)

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
8 de março de 2026
Falta de diagnóstico, de planos de carreira, de feedbacks estruturados e programas individualizados comprometem a permanência dos profissionais mais estratégicos nas organizações brasileiras

Maria Paula Paschoaletti - Sócia da EXEC

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
7 de março de 2026
Por que sistemas parecem funcionar… até o cliente realmente precisar deles

Marta Ferreira - Cofundadora e presidente da Spread Portugal

4 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
6 de março de 2026 06H00
A maior feira de varejo do mundo confirmou: não faltam soluções digitais, falta maturidade humana para integrá‑las.

Michele Hacke - Palestrante TEDx, Professora de Liderança Multigeracional

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
5 de março de 2026
Entre respostas perfeitas e textos polidos demais, corre o risco de desaparecer aquilo que nos torna únicos: nossa capacidade de errar, sentir, duvidar - e pensar por conta própria

Bruna Lopes de Barros

2 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
4 de março de 2026 12h00
Com todos acessando as mesmas ferramentas para polir narrativas, o que os diferencia? Segundo pesquisa feita com gestores brasileiros, autoconhecimento, expressão e autoria

Patricia Gibin - Consultora e coach

19 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...