Liderança

Você se considera uma pessoa líder?

Exercer liderança requer uma imensa dose de autoconhecimento e consciência, e alguns pré-requisitos básicos
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

Até hoje, ao longo da sua carreira, quantas pessoas chefes você já teve?

E quantas pessoas líderes?

Embora muitas vezes uma palavra seja considerada sinônimo da outra, eu e você sabemos que, na prática, chefes e líderes têm significados e impactos bastante distintos em nossas vidas.  

Você já tentou traduzir em palavras o que diferencia chefe de líder?

Segundo o dicionário, chefe é uma pessoa investida de poder para ocupar lugar de mando enquanto líder é pessoa que exerce influência no comportamento ou no modo de pensar de alguém.

Gosto de acreditar, como dizia Napoleão Bonaparte, que líderes são vendedores de esperança. E, em sendo assim, liderança independe de gênero, etnia, raça, idade, orientação sexual, classe social, nacionalidade, partido político ou religião.

Líder é alguém que está a serviço de algo maior do que si mesmo. Alguém com um propósito que transborda para além do seu próprio coração e sua mente, aliado à capacidade de inspirar e mover outras pessoas a transformarem a realidade, em conjunto.  

Todavia, exercer liderança requer uma imensa dose de autoconhecimento e consciência, e alguns pré-requisitos básicos. O primeiro deles é gostar de gente. 

O mundo corporativo está cheio de chefes que têm horror a pessoas, que baixam a cabeça ou desviam o olhar nos elevadores e corredores, para não ter que interagir com outros seres humanos. 

Essas criaturas podem até estar ocupando posições de poder, mas jamais se tornarão líderes. Elas ainda comandam e controlam, na maioria das vezes pela força, tocando o terror, gerando medo e desconfiança entre as pessoas. Representam o que há de mais ultrapassado e vil nas organizações. São insustentáveis.

Líderes gostam de gente, incluem, confiam, comunicam com verdade, sinceridade e transparência, alinham as expectativas, delegam e cobram pelas entregas. 

São agentes de mudança, pessoas que dedicam seu tempo, energia, experiência e conhecimento para questionar a realidade, fazer diferente, melhor, mais rápido e mais simples. Líderes inspiram, incentivam e desafiam a fazer o que nunca foi feito e, junto com seus times, criam o novo, inventam o futuro.

Uma pessoa líder não tem medo de não saber, de parecer vulnerável, de perguntar, de pedir ajuda, de correr riscos, de errar e assumir seus erros, de aprender, desaprender e reaprender continuamente. Não é exatamente isso que fazemos desde que nascemos? O que é a vida senão uma grande empreitada sem direito a ensaio? Um projeto de startup em que experimentamos, testamos hipóteses e caminhos, erramos, aprendemos, escalamos ou pivotamos o tempo todo? 

Líderes são mestres no uso dos sentidos, em especial a escuta ativa, a observação atenta da realidade, de sinais e comportamentos humanos. São pessoas que investem tempo para desenvolver sua inteligência emocional, sua capacidade de ter empatia e de promover a diversidade em sua vida. E não são reféns do próprio ego, sabem que estão aqui de passagem. Que não são, mas sim estão ocupando posições, liderando pessoas, times e projetos.

Você se considera uma pessoa líder?

Como dizia Paulo Freire, garanta a integridade entre a sua fala e a sua prática. 

Lembre-se: líder é a pessoa que você é. 

Não tem nada mais poderoso e transformador do que a justa causa da liderança pelo exemplo.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A aposta calculada que levou o Boticário a ser premiado no iF Awards

Enquanto concorrentes correm para lançar coleções sazonais inspiradas em tendências efêmeras, o Boticário demonstra que compreende um princípio fundamental: o verdadeiro valor do design não está na estética superficial, mas em sua capacidade de gerar impacto social e econômico simultaneamente. A linha Make B., vencedora do iF Design Award 2025, não é um produto de beleza – é um manifesto estratégico.

Quando o colaborador é o problema

Ambientes tóxicos nem sempre vêm da cultura – às vezes, vêm de uma única pessoa. Entenda como identificar e conter comportamentos silenciosos que desestabilizam equipes e ameaçam a saúde organizacional.

ESG, Cultura organizacional, Inovação
6 de agosto de 2025
Inovar exige enxergar além do óbvio - e é aí que a diversidade se torna protagonista. A B&Partners.co transformou esse conceito em estratégia, conectando inclusão, cultura organizacional e metas globais e impactou 17 empresas da network!

Dilma Campos, Gisele Rosa e Gustavo Alonso Pereira

9 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG, Gestão de pessoas, Liderança, Marketing
5 de agosto de 2025
No mundo corporativo, reputação se constrói com narrativas, mas se sustenta com integridade real - e é justamente aí que muitas empresas tropeçam. É o momento de encarar os dilemas éticos que atravessam culturas organizacionais, revelando os riscos de valores líquidos e o custo invisível da incoerência entre discurso e prática.

Cristiano Zanetta

6 minutos min de leitura
Inteligência artificial e gestão, Estratégia e Execução, Transformação Digital, Gestão de pessoas
29 de julho de 2025
Adotar IA deixou de ser uma aposta e se tornou urgência competitiva - mas transformar intenção em prática exige bem mais do que ambição.

Vitor Maciel

3 minutos min de leitura
Carreira, Aprendizado, Desenvolvimento pessoal, Lifelong learning, Pessoas, Sociedade
27 de julho de 2025
"Tudo parecia perfeito… até que deixou de ser."

Lilian Cruz

5 minutos min de leitura
Inteligência Artificial, Gestão de pessoas, Tecnologia e inovação
28 de julho de 2025
A ascensão dos conselheiros de IA levanta uma pergunta incômoda: quem de fato está tomando as decisões?

Marcelo Murilo

8 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Liderança
25 de julho de 2025
Está na hora de entender como o papel de CEO deixou de ser sinônimo de comando isolado para se tornar o epicentro de uma liderança adaptativa, colaborativa e guiada por propósito. A era do “chefão” dá lugar ao maestro estratégico que rege talentos diversos em um cenário de mudanças constantes.

Bruno Padredi

2 minutos min de leitura
Desenvolvimento pessoal, Carreira, Carreira, Desenvolvimento pessoal
23 de julho de 2025
Liderar hoje exige muito mais do que seguir um currículo pré-formatado. O que faz sentido para um executivo pode não ressoar em nada para outro. A forma como aprendemos precisa acompanhar a velocidade das mudanças, os contextos individuais e a maturidade de cada trajetória profissional. Chegou a hora de parar de esperar por soluções genéricas - e começar a desenhar, com propósito, o que realmente nos prepara para liderar.

Rubens Pimentel

4 minutos min de leitura
Pessoas, Cultura organizacional, Gestão de pessoas, Liderança, times e cultura, Liderança, Gestão de Pessoas
23 de julho de 2025
Entre idades, estilos e velocidades, o que parece distância pode virar aprendizado. Quando escuta substitui julgamento e curiosidade toma o lugar da resistência, as gerações não competem - colaboram. É nessa troca sincera que nasce o que importa: respeito, inovação e crescimento mútuo.

Ricardo Pessoa

5 minutos min de leitura
Liderança, Marketing e vendas
22 de julho de 2025
Em um mercado saturado de soluções, o que diferencia é a história que você conta - e vive. Quando marcas e líderes investem em narrativas genuínas, construídas com propósito e coerência, não só geram valor: criam conexões reais. E nesse jogo, reputação vale mais que visibilidade.

Anna Luísa Beserra

5 minutos min de leitura
Tecnologia e inovação
15 de julho 2025
Em tempos de aceleração digital e inteligência artificial, este artigo propõe a literacia histórica como chave estratégica para líderes e organizações: compreender o passado torna-se essencial para interpretar o presente e construir futuros com profundidade, propósito e memória.

Anna Flávia Ribeiro

17 min de leitura