Liderança

Você se considera uma pessoa líder?

Exercer liderança requer uma imensa dose de autoconhecimento e consciência, e alguns pré-requisitos básicos
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

Até hoje, ao longo da sua carreira, quantas pessoas chefes você já teve?

E quantas pessoas líderes?

Embora muitas vezes uma palavra seja considerada sinônimo da outra, eu e você sabemos que, na prática, chefes e líderes têm significados e impactos bastante distintos em nossas vidas.  

Você já tentou traduzir em palavras o que diferencia chefe de líder?

Segundo o dicionário, chefe é uma pessoa investida de poder para ocupar lugar de mando enquanto líder é pessoa que exerce influência no comportamento ou no modo de pensar de alguém.

Gosto de acreditar, como dizia Napoleão Bonaparte, que líderes são vendedores de esperança. E, em sendo assim, liderança independe de gênero, etnia, raça, idade, orientação sexual, classe social, nacionalidade, partido político ou religião.

Líder é alguém que está a serviço de algo maior do que si mesmo. Alguém com um propósito que transborda para além do seu próprio coração e sua mente, aliado à capacidade de inspirar e mover outras pessoas a transformarem a realidade, em conjunto.  

Todavia, exercer liderança requer uma imensa dose de autoconhecimento e consciência, e alguns pré-requisitos básicos. O primeiro deles é gostar de gente. 

O mundo corporativo está cheio de chefes que têm horror a pessoas, que baixam a cabeça ou desviam o olhar nos elevadores e corredores, para não ter que interagir com outros seres humanos. 

Essas criaturas podem até estar ocupando posições de poder, mas jamais se tornarão líderes. Elas ainda comandam e controlam, na maioria das vezes pela força, tocando o terror, gerando medo e desconfiança entre as pessoas. Representam o que há de mais ultrapassado e vil nas organizações. São insustentáveis.

Líderes gostam de gente, incluem, confiam, comunicam com verdade, sinceridade e transparência, alinham as expectativas, delegam e cobram pelas entregas. 

São agentes de mudança, pessoas que dedicam seu tempo, energia, experiência e conhecimento para questionar a realidade, fazer diferente, melhor, mais rápido e mais simples. Líderes inspiram, incentivam e desafiam a fazer o que nunca foi feito e, junto com seus times, criam o novo, inventam o futuro.

Uma pessoa líder não tem medo de não saber, de parecer vulnerável, de perguntar, de pedir ajuda, de correr riscos, de errar e assumir seus erros, de aprender, desaprender e reaprender continuamente. Não é exatamente isso que fazemos desde que nascemos? O que é a vida senão uma grande empreitada sem direito a ensaio? Um projeto de startup em que experimentamos, testamos hipóteses e caminhos, erramos, aprendemos, escalamos ou pivotamos o tempo todo? 

Líderes são mestres no uso dos sentidos, em especial a escuta ativa, a observação atenta da realidade, de sinais e comportamentos humanos. São pessoas que investem tempo para desenvolver sua inteligência emocional, sua capacidade de ter empatia e de promover a diversidade em sua vida. E não são reféns do próprio ego, sabem que estão aqui de passagem. Que não são, mas sim estão ocupando posições, liderando pessoas, times e projetos.

Você se considera uma pessoa líder?

Como dizia Paulo Freire, garanta a integridade entre a sua fala e a sua prática. 

Lembre-se: líder é a pessoa que você é. 

Não tem nada mais poderoso e transformador do que a justa causa da liderança pelo exemplo.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A aposta calculada que levou o Boticário a ser premiado no iF Awards

Enquanto concorrentes correm para lançar coleções sazonais inspiradas em tendências efêmeras, o Boticário demonstra que compreende um princípio fundamental: o verdadeiro valor do design não está na estética superficial, mas em sua capacidade de gerar impacto social e econômico simultaneamente. A linha Make B., vencedora do iF Design Award 2025, não é um produto de beleza – é um manifesto estratégico.

Quando o colaborador é o problema

Ambientes tóxicos nem sempre vêm da cultura – às vezes, vêm de uma única pessoa. Entenda como identificar e conter comportamentos silenciosos que desestabilizam equipes e ameaçam a saúde organizacional.

Cobertura de evento
Cobertura HSM Management do “evento de eventos” mostra como o tempo de conexão pode ser mais bem investido para alavancar o aprendizado

Redação HSM Management

2 min de leitura
Empreendedorismo
Embora talvez estejamos longe de ver essa habilidade presente nos currículos formais, é ela que faz líderes conscientes e empreendedores inquietos

Lilian Cruz

3 min de leitura
Marketing Business Driven
Leia esta crônica e se conscientize do espaço cada vez maior que as big techs ocupam em nossas vidas

Rafael Mayrink

3 min de leitura
Empreendedorismo
Falta de governança, nepotismo e desvios: como as empresas familiares repetem os erros da vilã de 'Vale Tudo'

Sergio Simões

7 min de leitura
Tecnologias exponenciais
Já notou que estamos tendo estas sensações, mesmo no aumento da produção?

Leandro Mattos

7 min de leitura
Empreendedorismo
Fragilidades de gestão às vezes ficam silenciosas durante crescimentos, mas acabam impedindo um potencial escondido.

Bruno Padredi

5 min de leitura
Empreendedorismo
51,5% da população, só 18% dos negócios. Como as mulheres periféricas estão virando esse jogo?

Ana Fontes

5 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A inteligência artificial está reconfigurando decisões empresariais e estruturas de poder. Sem governança estratégica, essa tecnologia pode colidir com os compromissos ambientais, sociais e éticos das organizações. Liderar com consciência é a nova fronteira da sustentabilidade corporativa.

Marcelo Murilo

7 min de leitura
ESG
Projeto de mentoria de inclusão tem colaborado com o desenvolvimento da carreira de pessoas com deficiência na Eurofarma

Carolina Ignarra

6 min de leitura
Saúde mental, Gestão de pessoas
Como as empresas podem usar inteligência artificial e dados para se enquadrar na NR-1, aproveitando o adiamento das punições para 2026
0 min de leitura