Uncategorized

Driblando a falta de foco para aprender

É fundador e CEO do DOT Digital Group.

Compartilhar:

Cinco minutos é o máximo que conseguimos nos concentrar em uma tarefa sem desviar atenção para outros assuntos. É o que diz pesquisa feita pelo psicólogo e professor Larry D. Rosen, um dos autores do livro [The Distracted Mind](https://www.amazon.com.br/Distracted-Mind-Ancient-Brains-High-Tech/dp/0262034948). O mundo digital, claro, é o maior vilão. 

Tirar as notificações do celular pode ajudar, mas não resolve porque a ansiedade em acessar mensagens e redes sociais só aumenta a distração. Essa falta de concentração é o maior inimigo do aprendizado. Nas empresas, a área de educação corporativa sofre para garantir engajamento dos colaboradores. Para Cal Newport, especialista em auto-aperfeiçoamento e autor do livro [Deep Work](https://www.amazon.com.br/Trabalho-Focado-Sucesso-Mundo-Distra%C3%ADdo/dp/8550802328), **o foco é o novo QI.**

O [microlearning](https://dotgroup.com.br/pt/blog/conheca-o-pronto-plataforma-mobile-baseada-em-microlearning) é uma boa saída para garantir o aprendizado nesse mundo de distrações. O modelo usa a estratégia de conteúdos curtos em diferentes formatos: vídeos, textos, áudios, infográficos, quizzes, questionários e jogos. **Seu grande mérito é driblar a ausência de foco.**

A brevidade dos conteúdos também instiga os colaboradores a consumir capacitação com mais frequência. A flexibilidade é outra vantagem. O colaborador pode capacitar-se no decorrer de um dia normal de trabalho, sem comprometer seus fluxos. O acesso à plataforma se dá por meio de diferentes dispositivos, principalmente mobile, permitindo aprender em brechas de tempo, por exemplo na espera de uma reunião. 

Já que estamos falando de um mundo viciado em tecnologia, podemos dizer que o _microlearning_ funciona como as notificações em um _smartphone_, sempre batendo em teclas importantes para o trabalho. É claro que a estratégia não serve para todas as demandas de capacitação e formação profissional.

 O modelo já se mostrou perfeito para programas de _onboarding_ e para equipes de venda. Mantém os colaboradores sempre atualizados porque permite maior agilidade no desenvolvimento de novos conteúdos, característica essencial para responder rapidamente às mudanças no mercado e, consequentemente, às estratégias do negócio. O resultado é um time sintonizado por meio de uma estratégia efetiva, pois **microlearning oferece aprendizado de curta duração e alto aproveitamento.**

Empresas de tecnologia educacional vêm apostando em aplicativos para microlearning. A ideia é simplificar e garantir uma plataforma prática, que otimize o tempo e permita aprender onde e quando o colaborador quiser. Apps gamificados de forma customizada ao negócio também ajudam a estimular a capacitação ao estabelecer rankings e premiações aos usuários. 

É possível também configurar o aplicativo para receber notificações de novos conteúdos. Afinal, se é para nos distrairmos no trabalho, que seja com informação útil e focada em nosso desenvolvimento profissional.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Cultura no centro do lucro

Este artigo revela por que a cultura deixou de ser um elemento simbólico e passou a representar um dos custos – e ativos – mais invisíveis do lucro, mostrando como liderança, engajamento e visão sistêmica definem a competitividade e a perenidade das organizações.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
30 de março de 2026 15H00
Números não executam estratégia sozinhos - pessoas mal posicionadas também a sabotam. O verdadeiro ganho de eficiência nasce quando estrutura, dados e pessoas operam como um único sistema.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
30 de março de 2026 06H00
No auge do seu próprio hype, a inovação virou palavra‑de‑ordem antes de virar prática - e este artigo desmonta mitos, expõe exageros e mostra por que só ao realinhar expectativas conseguimos devolver à inovação o que ela realmente é: ferramenta estratégica, não mágica.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

12 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
29 de março de 2026 18H00
Do SXSW 2026 à realidade brasileira: O luto deixa o silêncio e começa a ocupar o centro do cuidado humano. A morte entrou na agenda do bem-estar e desafia indivíduos, empresas e sociedades a reaprenderem a cuidar.

Dilma Campos - CEO da Nossa Praia e CSO da Biosphera.ntwk

3 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de março de 2026 13H00
Os números de assédio e a estagnação das carreiras de pessoas com deficiência revelam uma verdade incômoda: a inclusão no Brasil ainda para na porta de entrada. Em 2026, o desafio não é contratar, mas desenvolver, promover e garantir permanência - com método, responsabilidade e decisões que tratem diversidade como estratégia de negócio, e não como discurso.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia
29 de março de 2026 07H00
Este artigo revela por que entender o nível real de complexidade do próprio negócio deixou de ser escolha estratégica e virou condição de sobrevivência.

Daniella Portásio Borges - CEO da Butterfly Growth

4 minutos min de leitura
Marketing & growth, Tecnologia & inteligencia artificial
28 de março de 2026 11H00
A inteligência artificial resolveu a escala do conteúdo - e, paradoxalmente, tornou a relevância mais rara. Em um mercado saturado de vozes, o diferencial deixa de ser produzir mais e passa a ser ajudar a pensar melhor, por meio de curadoria, experiências e comunidades que realmente transformam.

Poliana Abreu - Chief Knowledge Officer da Singularity Brazil, HSM e Learning Village

2 minutos min de leitura
Estratégia
28 de março de 2026 06H00
Em um mundo em que pandemias, geopolítica, clima e regulações desmontam cadeias de fornecimento inteiras, este artigo mostra por que a gestão de riscos deixou de ser operação e virou sobrevivência - e como empresas que ainda tratam sua cadeia como “custo” estão, na prática, competindo de olhos fechados.

André Veneziani - VP Comercial Brasil e Latam da C-MORE

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de março de 2026 13H00
Investir em centros de P&D deixou de ser opcional: tornou‑se uma decisão estratégica para competir em mercados cada vez mais tecnológicos.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

5 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional, Estratégia
27 de março de 2026 07H00
Medir saúde organizacional deveria estar no mesmo painel que receita, margem e eficiência. Quando empresas tratam bem-estar como benefício e não como gestão, elas não só ignoram dados alarmantes - elas comprometem produtividade, engajamento e resultado.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
ESG
26 de março de 2026 15H00
A capitulação da SEC diante das regras climáticas criou dois mundos corporativos: um onde ESG é obrigatório e outro onde é opcional. Para CEOs de multinacionais, isso não é apenas questão regulatória, é o maior dilema estratégico da década. Como liderar empresas globais quando as regras do jogo mudam conforme a geografia?

Marceli Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...