Uncategorized

Faróis para orientar os negócios

Guilherme Soárez, CEO da HSM

Compartilhar:

A Kodak perdeu a revolução digital, mas parece não querer repetir o erro na quarta revolução industrial: recentemente, anunciou uma criptomoeda para fotógrafos e, causa e efeito, sua ação subiu 200% em poucas horas. O que vem depois? A ressurreição da Blockbuster com a internet das coisas? Ninguém sabe. Porém a gente sabe que esse tal de empreendedorismo inovador está mudando aceleradamente o modo como o mundo funciona e que qualquer pessoa, não importa que atividade faça, terá seu destino condicionado por ele. 

Por isso, começo 2018 recomendando com ênfase que você se debruce sobre o Dossiê desta edição. O movimento está mudando por dentro e poucos ainda se deram conta disso. Como enxergar antes a onda pode converter até o surfista de fim de semana em um Gabriel Medina, sugiro usar o Dossiê para re-nortear (ou re-orientar) seu futuro, entendendo como a indústria 4.0 e as mudanças culturais no Ocidente e no Oriente estão sendo processadas pela tribo empreendedora. 

Nesta revista, fazemos a primeira comunicação oficial do Prêmio HSM Management de Liderança, focado em liderança transformacional. Com tudo que anda acontecendo no mundo, acreditamos que transformar é a prioridade máxima dos negócios e que o Brasil precisa urgentemente de líderes com essa vontade e capacidade. Por isso, a primeira edição do prêmio celebra 20 líderes individuais e sete times de liderança (formados por diretoria executiva e conselho de administração) que acompanhamos de perto e que estão colocando a transformação na capa da agenda. A comunidade HSM, de assinantes da revista e frequentadores dos nossos eventos, vai ainda definir destaques específicos entre esses premiados, tais como o time de liderança das três caixas, que sabe esquecer o passado (que não interessa), manter o presente e construir o futuro. Dois dos líderes agraciados têm presença aqui, aliás: Paulo Kakinoff, da Gol, e Otto von Sothen, da Tigre. 

Mais alguns assuntos que me chamaram a atenção aqui foram o planejamento estratégico de Elon Musk até 2030, a reportagem sobre a Giphy e seu impacto potencial na mídia, o Facundo Guerra abrindo seu coração sobre os erros que cometeu, a internacionalização da RD de Eric Santos, a profissionalização dos influenciadores digitais e a coluna do Luís Lobão sobre a NRF. Temos até a atriz Jessica Alba nas próximas páginas. 

Por fim, volto ao início: o novo prédio mais alto de San Francisco, EUA [imagem], inaugurado em 8 de janeiro, é a Salesforce Tower, visitada ainda em obras por nossa editora, Adriana Salles Gomes. De muitas maneiras, essa torre simboliza o futuro dos negócios. Leia o Dossiê e descubra por quê!

Compartilhar:

Artigos relacionados

O anti-Magalhães: a coragem de saber parar

Ao revisitar a história de Francisco Serrão, este artigo propõe uma inversão rara na lógica da liderança contemporânea: talvez a verdadeira coragem não esteja em continuar a todo custo, mas da capacidade de definir limites.

Quando o acesso vira a estratégia da indústria farmacêutica

Com Sérgio Frangioni e a Blanver como pontos de observação, o terceiro artigo da série sobre a indústria farmacêutica brasileira investiga como decisões empresariais, PDPs, IFAs e produção local podem aproximar inovação farmacêutica da vida concreta dos pacientes.

Você deve pensar sua carreira como um sistema

Mais do que acumular experiências, este artigo propõe uma mudança na forma de pensar carreira, apoiando-se em conceitos como “capital profissional” (composto de cinco capitais) e “professional equity”

Inovação & estratégia
23 de maio de 2026 09H00
Este artigo desmonta o entusiasmo em torno do Vibe Coding ao revelar o verdadeiro desafio da IA: não é criar software com velocidade, mas operar, integrar e governar o que foi criado - em um ambiente cada vez mais complexo e crítico.

Wilian Luis Domingures - CIO da Tempo

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
22 de maio de 2026 15H00
Mais do que visibilidade, este artigo questiona o papel das marcas em momentos de emoção coletiva e mostra por que, na Copa, só permanece na memória aquilo que gera conexão real - o resto vira apenas ruído.

Rui Piranda - Sócio-fundador da ForALL

2 minutos min de leitura
Empreendedorismo
22 de maio de 2026 11H00
Se seis em cada dez empresas não sobrevivem, o problema não é apenas o ambiente. Este artigo revela que a alta mortalidade das PMEs no Brasil está ligada a falhas internas de gestão, governança e tomada de decisão

Sergio Goldman

6 minutos min de leitura
User Experience, UX
22 de maio de 2026 07H00
Ao ir além da experiência do usuário tradicional, este artigo mostra como a falta de clareza jurídica transforma conversão em passivo - e por que transparência é um ativo estratégico para crescimento sustentável.

Lorena Muniz e Castro Lage - CEO e cofundadora do L&O Advogados

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de maio de 2026 17H00
Este artigo traz a visão de um executivo da indústria que respondeu ao mito da substituição. Que, ao contrário da lógica esperada, mostra por que inovação não é destruir o passado, mas sim, reinventar relevância com clareza, estratégia e execução no novo cenário tecnológico.

Antonio Lemos - Presidente da Voith Paper na América do Sul.

7 minutos min de leitura
Estratégia e Execução, Marketing
21 de maio de 2026 13H00
Este artigo mostra como o descompasso entre o que é planejado e o que é efetivamente entregue compromete a experiência do cliente e dilui o valor da estratégia, reforçando que a verdadeira vantagem competitiva está na consistência da execução.

Ana Flavia Martins - CMO da Algar

4 minutos min de leitura
Liderança
21 de maio de 2026 07H00
Quando ninguém mais acredita, a organização já começou a perder. Este artigo revela como a incoerência entre discurso e prática transforma cultura em aparência - e mina, de forma silenciosa, a confiança necessária para sustentar resultados e mudanças.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
Liderança
20 de maio de 2026 14H00
Entre decisões de alto impacto e silêncios que ninguém vê, este artigo revela o custo invisível da liderança: a solidão, a pressão por invulnerabilidade e o preço de negar a própria humanidade - justamente no lugar onde ela mais importa.

Djalma Scartezini - CEO da REIS, Sócio da Egalite e Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
20 de maio de 2026 08H00
Grandes decisões não cabem em um post. Este artigo mostra por que as decisões que realmente importam continuam acontecendo longe da timeline.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de maio de 2026 13H00
O caso Klarna escancara o verdadeiro gargalo da IA nas empresas: não é a tecnologia que limita resultados, mas a incapacidade de redesenhar o organograma - fazendo com que sistemas capazes operem como consultores de luxo, presos a decisões que continuam sendo tomadas como antes.

Átila Persici Filho - COO da Bolder, Professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação

10 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão