Inovação tem sido uma das palavras mais repetidas nos últimos anos e isso não deve mudar este ano! Na sociedade atual, inovar nunca foi tão urgente e, paradoxalmente, nunca foi tão mal compreendido. Digo isso porque, em nome da inovação, empresas toleram processos frágeis, decisões improvisadas, metas difusas e estruturas de governança incompletas. Ou seja, o que deveria ser um motor de crescimento se tornou, em muitos casos, uma “justificativa elegante” para falhas básicas de gestão.
Nesse contexto, o problema não é a inovação em si. É justamente o uso indevido do conceito para mascarar a ausência de disciplina organizacional. Atuo lado a lado com mais de três mil CEOs e C-levels do país e sei bem o quanto ambientes complexos exigem adaptação, velocidade e experimentação. No entanto, muitas organizações confundem essa demanda por agilidade com desorganização, e flexibilidade com falta de critérios claros.
Em 2025, infelizmente, não foram poucos os projetos que foram lançados sem objetivos claros, iniciativas que se multiplicaram sem priorização e decisões estratégicas que mudavam de rota a cada novo insight ou indicação de um algoritmo. E sabe o pior?! Tudo isso costuma ser explicado com uma frase recorrente: “Estamos inovando.”
Reforço a mensagem: inovação não elimina a necessidade de método. Pelo contrário: quanto maior a incerteza, maior deve ser a maturidade da gestão. Percebo, na prática, que empresas verdadeiramente inovadoras são aquelas que dominam o básico: sabem onde estão, onde querem chegar e como medir progresso. Elas testam, erram e aprendem, mas dentro de limites claros, com accountability e decisões baseadas em dados.
Quando a inovação é usada como desculpa para a falta de foco, o impacto aparece em diferentes níveis, como desperdício de recursos, equipes exaustas, baixa previsibilidade e dificuldade de escalar soluções que funcionam e resolvem problemas reais. Além disso, a ausência de critérios claros mina a confiança interna. Profissionais deixam de se engajar quando percebem que prioridades mudam constantemente e que não há conexão entre esforço e resultado.
O papel da liderança, principalmente em um ano intenso como este, não é proteger a inovação de regras, mas criar estruturas que permitam experimentar com responsabilidade. Isso inclui definir métricas adequadas, estabelecer rituais de acompanhamento e saber interromper iniciativas que não entregam valor. Outro ponto realmente importante é entender que inovar também é dizer “não”.
Nesse hype ‘ruim’, as empresas que usam a inovação como álibi para desorganização estão, na prática, adiando problemas estruturais. Ou seja, não muito longe seus líderes e liderados serão impactados por gargalos que foram ‘jogados para baixo do tapete’ e que podem ter um enorme impacto nos negócios. Por outro lado, as companhias que prosperam são aquelas que entendem que criatividade e disciplina não são opostas, são complementares.
Por fim, entendam: inovação sem gestão não é liberdade, é risco mal administrado (e pode custar caro!)
